太った人が來て、突然閉店を宣言しました。

しかし、東日前に発表された同社長のツイッターには、業界は愕然としていた。

前述の通り、許昌のタイムズスクエア店を除いて、他の店舗は3年以內に全部閉店または譲渡します。

このような突然の決定は、背後にある原因が何なのか、諸説あります。

昨日（9月17日）、太っている東は関係者に來て記者に教えて、現在高層はまたこの事に関して討論して、後続のすべての細い點はそのウェブサイトの公告を基準にします。

社長が突然閉店を宣言しました。

9月15日、

公式認証を受けた微博は、「タイムズスクエアをできるだけ完成させます。殘りの店舗は3年ぐらいで閉店か譲渡します。優秀な社員は時代に殘して働きます。殘りの社員は合理的に手配します。」

同時に、彼はまた、タイムズスクエアのほかに、他の店でも手をつないでほしいという人がいれば、太った東來時代スクエアオフィスに連絡してください。

退職したい社員に対して、年功序列で年間5000元を補償します。

このような決定は明らかに東に大きな圧力を與えました。

微博では、東から來て、社員、制度、企業文化、信仰などの語彙に対して自分の注釈と聲明を繰り返しています。企業の指導者として、彼は重圧に直面しています。

あなた達は永遠に理解できません。店を閉め続けましょう。

先月末、太東は総投資8億元の商業総合體プロジェクトで河南省湯陰県に定住しましたが、突然閉店のニュースが流れました。

太っている東に近い社員が「毎日経済新聞」と言っていますが、実際には、太っている東に店を閉めることについては、社員は知りませんでした。

記者はその取引先の人員から知っています。現在、太東は許昌市街區に7つの店があります。それぞれ時代広場、生活広場、大衆服飾量販店、電器城、人民店、望月店と労働店です。

また、市內の外には禹州電気屋があります。

四線都市にあっても、大挙関店は一つしか殘っていません。挑戦的なことです。

昨日、「毎日経済新聞」の記者は太った東が関係責任者にインタビューしました。相手は現在、高層はこの件について検討していますが、詳しいことは分かりません。

しかし、昨日の記者発表を前に、太東が公式サイトに來たのは閉店についての具體的な説明はなかった。

新審査制度は認められていない。

太った東はデパートの「海底漁」と言われています。

公式資料によると、太った東は1995年40平方メートルの望月樓のデブストアからスタートしました。十數年の間に、河南商界の有名な商業小売企業になりました。

傘下には専門百貨店、電気製品、スーパーチェーンの三大商業形態が含まれています。

これはサービスをして、幸せな企業をスローガンにしているところです。許昌と新郷の両地にだけ店舗がありますが、過去に多くの業界から見て新奇な取り組みがありました。

2012年、太東は許昌のチェーンスーパーの中で、率先してメーデー店、六一店、新許店など13店舗を閉鎖しました。

2013年4月30日、東來は再び2015年に新郷の全店舗を閉店し、新郷市場から撤退すると発表した。

今回、東來が再び閉店を宣言したのは、業界を驚かせた結果となった。

タイムズスクエアのお店については、東から大きな期待を抱いていたということです。

內部工作會議では、東から時代広場を文化もビジネスモデルも世界一流の店舗にするとよく言われています。

前述のように太った東に近い従業員の話によると、東から閉店を選んだのは、自分の支払いと仕返しに比例しないと感じていたためで、従業員から攻撃されてがっかりしていたという。

記者は今回の閉店前に、東來で一つの決定をして、店の星ランクの評定を強化しました。この審査は一部の従業員の抵抗を受けました。

東來のマイクロブログによると、従業員にとって、一年以上は一星基準に達しておらず、二年以上は二級基準に達しておらず、三年以上では三星基準に達しない場合は淘汰しなければなりません。

「彼は完璧な商品を作りたいという、ユートピア的な企業です。

だからいくつかの制度は、比較的厳しいです。」

業界関係者は記者に語った。

しかし、これは全社員に認められていません。

「まだ満足していない人に対して、不満を感じるなら、彼を失わせてもいいです。失うのも一つの気持ちです」と東來はツイッターで語っている。

記者は太った東からの給料は同業界の水準よりかなり高いことを知っています。

東來にあるミニブログでも、「最悪の職場の従業員の給料、福利厚生などの総合収益も4千円になりました」と話しています。

ある業界関係者は、給與水準が最終的に人件費の圧力になると、企業運営の失敗を招く可能性が高いと指摘しています。

広東省流通業商會の黃文傑執行會長は、方向的には従業員の福利厚生の増加に間違いはないとしていますが、企業は常に市場環境全體で運営されています。

「コストは同業者よりはるかに高く、競爭はスタートラインにない。

あまり景気がよくない市場では、二倍のストレスを受けることになります。

「國內の中小小売業者の中には、競爭が激しい環境の下で、活路を求めています。太った東來はその中の一つです。」

ベテラン小売専門家の丁利國さんは「毎日経済新聞」の記者に対して、小型小売業者にとって初期は自分の特徴があって、競爭優位を見つけたのは賞賛に値すると言いました。

しかし問題は、小売業者と中小小売業者の間で、店舗管理に大きな差があることです。

店舗數が少ない場合、管理経験がコピーできるかどうかは大きな疑問です。

記者に教えて、どのスーパーが発展してきても、いくつかの核心的な創業チームがあります。彼らは創業者の価値理念を認められます。

しかし規模が拡大した後に、職業のマネージャーはゆっくりと入って、もとのあの経営が適當かどうかは1つの問題です。

「模索された管理方式は普遍的に適用されるべきで、太っている東にとって、現在の狀況が現れている。內部問題ではないかもしれない。客観的な法則はこのようである」

ある業界関係者はそう思っています。

「企業は新しいモデルを求めています。適當なものを見つけたら、すぐにコピーできます。」

黃文傑は、現在は「冬ごもり」という表現で太東を表現することができ、また新たな市場環境に適応しながら自分のシステムを調整していると指摘しています。