「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストの文案

「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストは、ベンチャー投資の理念を宣伝し、自主創業意識を広め、広範な青年學生が時代の要求に適応し、勇敢に革新し、勉學に勵み、実踐に身を投じ、新世紀が時代の要求に適応する複合型骨幹人材になるよう努力することを目的とし、ここ數年世界の大學を風靡した重要な試合である。それはベンチャー投資の運営モデルを借りて、參加者に優位性の相補的な競爭グループを構成して、市場の將來性のある技術製品またはサービス概念をめぐって、ベンチャー投資を獲得することを目的として、企業の概要、業務と業務の展望、リスク要素、投資収益率と脫退戦略、組織管理、財務予測などの內容の創業計畫書は、最終的に書面による審査と秘密答弁を通じて受賞者を評価した。

創業計畫コンテストは米國の大學で古くから行われており、參加者に優位性の補完的な競爭グループを構成し、市場の將來性のある製品やサービスを提案し、この製品やサービスをめぐって市場の法則に合致し、実際に実行できるビジネス計畫を企畫することが求められている。

1983年、テキサス州立大學オースティン校は世界初の商業計畫コンテストを成功裏に開催し、これは米國ひいては世界規模での商業計畫コンテストの起源を構成した。今日までに、米國全體で35の大學がこのようなビジネス計畫コンテストを開催している。MIT、Stanford、Harvardなどの有名大學は相次いで自分のビジネス計畫コンテストを創設した。その中でMITのビジネスプランコンテストが最も成功した。盛んな起業計畫コンテストは世界的に広く注目され、ますます多くの國の政府、企業、個人がこのコンテストを通じて経済成長の持続的な源泉を求めている。創業活動はすでに経済の持続的な成長と革新の主要な推進力の一つとなっている。実際、Yahoo！、Netscapeなどの會社はStanfordキャンパスの創業ムードの中で生まれ、近隣のハイテク企業以上に相當數の創業計畫と創業チームがある百萬ドルで買って行きます。起業計畫コンテストから直接孵化したこれらの企業の中には、わずか數年で年間売上數10億ドルの大企業に成長したものもある。

中國では、1998年から一連の創業計畫コンテストの成功開催が社會的に大きな反響を呼び、米タイム誌、香港大公報、中國中央テレビ、中國教育報を含む約60の國內外メディアが各大會を広く深く報道した。創業計畫コンテストは1998年に清華大學で行われた。1999年、共青団中央、中國科學協會、全國學連が主催し、清華大學が主催した1999年の「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストが成功裏に開催された。コンテストは全國120校余りの大學の400點近くの作品を集め、全國の大學で革新、起業のブームを巻き起こし、良好な社會的影響を與えた。社會各界の関心と支持の下で、一連の創業計畫は実際の運営操作段階に入り、技術、資本と市場の結合はより深いレベルに推進された。

2000年、第2回「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストが上海交通大學で成功裏に開催され、大學生創業の波を新たなピークに押し上げた。數年の市場洗禮を経て、一部の學生創業會社は徐々に成熟に向かっており、創業計畫コンテストは大學キャンパスの革新意識、創業能力の教育と訓練の仕事をさらに発展させ、共青団、學生會組織が素質教育に參與する新しい媒體となり、學生の科學技術活動の新しい形式となった。2002年の第3回「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストが浙江大學で成功裏に開催された。

さらに促進革新、創業活動は全國の大學で展開され、広範な青年學生が時代の要求に適応し、勇敢に革新し、勤勉に學び、奮発して人材になることを引き出し、共青団中央、中國科學協會、全國學連は2004年にアモイ大學で第4回「チャレンジカップ」中國大學生創業計畫コンテストを開催した。創業計畫コンテストから數年が経ち、このような大潮の中で、無數の流行が現れてきた。中國には起業家が必要だ。中國の未來は、勇敢に革新的な人々に屬するだろう！

第5回「チャレンジカップ」大學生起業計畫コンテスト

一、競爭時間

2005年11月～2006年5月

二、參加対象

在學中の全日制専科生、學部生、大學院生の個人またはチームは、人數に制限はなく、學生が學部を越え、専門を超えてチームを組むことを奨勵している。

三、競爭內容

創業計畫は別名「ビジネス計畫」とも呼ばれ、前世紀末にベンチャー投資の波が興った産物であり、ベンチャー投資家に市場の將來性を持つ新製品やサービスについて、ベンチャー投資家に遊説してベンチャー投資を取得したビジネスの実行可能性の報告を指す。參加者には、優位性を補完する創業チームを結成し、自分の才能と経済的頭脳を十分に示し、市場の將來性を持つ新しい製品やサービスを提案し、この製品やサービスを中心に、完全で具體的で深いビジネス計畫を完成させ、ベンチャー投資を誘致することが求められています。

四、競爭方式

1、大會は個人で參加することもできるし、チームを組んで參加することもできる。

2、大會は階層淘汰方式を採用し、初戦、再試合、決勝の3段階に分けて行う。初戦では、各參加チームまたは個人に3 ~ 4ページの商業計畫大綱の書面を提出するよう要求した。再試合に入るチームは完全な商業計畫の書面を完成しなければならず、図形、表などを含むことができる。決勝戦に進出したチームや個人は、計畫書を整備した上で答弁に參加する。

3、學校団委員會は訓練班の開催、宣伝コラムの開設などの形式を通じて、參加隊員に創業者が備えるべき知識と技能體系を提供した。

五、審査方式

1、初戦は各部門が自ら組織する。審査委員會は參加選手から提出された書面作品を基準に、組織委員會と審査委員會が制定した採點基準に基づいて作品を定量的に採點する。申告要求に合致する作品ごとに、いくつかの審査員がそれぞれ點數をつけ、各審査員が與えた點數の和は、その作品の最後の得點である。作品は點數の高低順に順位を上げ、上位1/2の選手が再試合に進出した。

2、再試合に進出した選手は初戦の作品を整理、充実、完備し、再試合の作品を提出する。審査委員會が書面による評価を行い、優秀なチームを選出して決勝戦に進出した。

3、決勝戦に進出した代表チームは書面による審査と答弁の方式で行い、最終的に學校級優秀賞、銅賞、銀賞のリストを確定し、同時に単項賞を選出した。

4、銀賞以上を受賞した代表チームは學校統一組織の公開答弁に參加し、その中から學校級金賞リストを生成し、優秀作品を全省第5回大學生創業計畫大會に推薦した。

六、関連要求

1、各學部団の総支部は認識を高め、今回の大會と學風建設と「青春創業行動」を緊密に結びつけ、真剣に組織?企畫し、幅広く動員し、宣伝力を強化し、大會の雰囲気を濃厚にし、大會の宣伝、大會訓練などの基礎的な仕事をしっかりと行い、著実に試合を推進しなければならない。

2、本部門の參加作品に対する指導力を強化し、活動が終わった後、大會組織委員會は優秀な組織部門と優秀な指導教師をいくつか選出する。

3、社會とのつながりを緊密にし、できるだけ各界の支持を勝ち取り、ベンチャー投資の誘致に努め、學生の創業雰囲気を絶えず濃厚にし、學生の創業環境を改善する。

第5回「チャレンジカップ」創業計畫コンテスト日程

大會期間：2005年11月-2006年5月

大會全體は初戦、2回戦、決勝の3段階に分けて行われる

一、宣伝発動段階

二、初戦段階（2005.12-2006.1）

本段階では主に大會の企畫、準備を行い、初歩的なシリーズ訓練を行い、そして初戦の選手のチーム作りの申し込みを完了し、最後に再試合チームを選出する。

（1）2005年12月1日——2006年1月1日に初戦のチームを組んで申し込み、個人と集団申し込みを受け付けます。大會のトレーニングと宣伝を行う。初戦案を提出する。

（2）2006年1月1日初戦案提出。

（3）2006年1月5日初戦審査終了

初戦チームは3-4ページ（A 4紙で印刷された約3000字）の創業計畫草案を提出し、初戦審査のために使用した。

三、再試合段階（2006年1月8日?4月20日）

この段階では主に大會の深い訓練、交流検討、各參加チームの情報追跡、関連サポートなどの仕事を行い、最後に決勝チームを選出した。

（1）3月20日までに再試合チームは各チームの人員構造を調整し、最終リストに報告する。

（2）3月20日―4月10日再試合各チームの交流検討、作品の改善、再試合作品の提出、完全創業計畫書及び電子原稿の提出、再試合評議、參加作品の更なる豊富化。

（3）4月20日（1回の答弁）決勝進出作品を決定する。

四、決勝戦段階（2006年4月21日～2006年5月20日）

各チームはさらに作品を改善し、5月8日、決勝戦の最終原稿を提出し、最終審答弁を確定し、5月18日最終審答弁を確定した。

五、決勝戦の作品を省委員會に申告し、全省再試合に參加する

創業計畫書要約

創業計畫書は市場の將來性を持つ製品やサービスを提案し、その投資の実行可能性、市場の潛在力、操作性を分析することを要求している。

創業計畫では、1回の創業（製品やサービスをサポートするために新しい企業を仮想化する）と2回の創業（既存企業を基礎にして企業の2回の創業設計を支援する）を許可することができ、関連分野は問わず、すべての業界、例えば商業、製造業、サービス業などが可能である。

創業計畫書に対する最も主要な要求は、計畫書がより強い実行可能性、操作性を持たなければならないことである。

一、內容要求

1、計畫要約

計畫の要約は創業計畫の先頭にあり、創業計畫書のエッセンスが凝縮されている。計畫の要約には、読者が最短時間で計畫をレビューし、判斷できるように、計畫の要點が含まれています。

計畫要約には一般的に以下の內容が含まれます：會社の紹介、主な製品と業務範囲市場の概観マーケティング戦略販売計畫生産管理計畫、管理者とその組織、財務計畫資金需要狀況など。

企業を紹介する際には、まず新企業を設立するための考え方、新思想の形成過程及び企業の目標と発展戦略を説明しなければならない。次に、ベンチャー企業家自身の背景、経歴、経験、特技などを紹介します。企業家の素質は企業の成績に重要な役割を果たすことが多い。ここでは、企業家はできるだけ自分の長所を際立たせ、投資家に良い印象を與えるために、自分の強い進取精神を示すべきだ。

計畫の概要では、企業は次の質問にも答えなければなりません。（1）企業界が置かれている業界、企業経