利郎は上場5周年を迎えた記念日の戦略調(diào)整が初めて効果が現(xiàn)れました。

昨日、中國商務(wù)男裝指導(dǎo)ブランドの利郎は香港上場5周年記念日を迎えます。

その時(shí)、利郎の高層、映畫とテレビの巨星の陳道明は香港に集まって、自信の姿勢で外部に宣示します。

利郎は全産業(yè)チェーンの垂直高付加価値の統(tǒng)合を創(chuàng)造して、消費(fèi)者に最低価格で最高品質(zhì)の製品を買うようにします。

利郎総裁の王良星氏によると、會(huì)社は研究開発、商品企畫分業(yè)、生産品質(zhì)と効率、ルート統(tǒng)合から著手し、全面的に変革するという。

戦略調(diào)整は初めて効果が現(xiàn)れた。

中國のアパレル業(yè)界の悲鳴の中で、2014年前の9ヶ月間、利郎はイノベーションの中で高ぶらずに各種の変革を推進(jìn)し、安定して前進(jìn)しています。

2014年上半期の利郎純利益は人民元248.1百萬元で、2.4%伸びたことが先ごろ公表された半年間報(bào)告で明らかになった。

純利益率は22.7%で、0.5ポイント上昇しました。

ちなみに、副線ブランドのL 2売上高は同20.2%増となった。

また、2015年春夏注文會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、2014年同期に比べて、今回の注文會(huì)の主ブランドLILANZの注文額は高桁で増加し、副ブランドのL 2も二桁低い伸びを見せています。

これらは代理店が徐々に自信を回復(fù)していることを反映しています。

利郎をよく知っている業(yè)界の人が言っています。

三年前、

起動(dòng)しました

モデルチェンジし、努力した改革を経て、初めて成果が現(xiàn)れました。

「現(xiàn)在、リー郎の製品の品質(zhì)は日増しに厳しい市場の試練に耐えられるだけでなく、中國の消費(fèi)者のファッションニーズにも合致している」

王良星から見れば、服裝の競爭は単一製品のPKではなく、文化歴史の極意、蕓術(shù)創(chuàng)意の衝突であり、利郎はずっと各服を蕓術(shù)品として作っていくことに力を入れています。このようにしてこそ、服裝は高付加価値があり、利郎は國境を出て、本當(dāng)に國際ブランドになります。

具體的には、利郎の戦略転換は主に三つの面から推進(jìn)される。

まず、仕入先の管理を強(qiáng)化し、「品質(zhì)を向上させない」という転換戦略を打ち出しました。

利郎は既存のサプライヤーを最適化し、同時(shí)に新しい優(yōu)良なサプライヤーを発展させる。

同時(shí)に、優(yōu)れた原料を慎重に選び、製品の品質(zhì)を厳格にコントロールし、消費(fèi)者のために國家及び業(yè)界の関連規(guī)格に適合した快適で安全な製品を提供することに力を盡くしています。

製品の研究開発設(shè)計(jì)において、利郎は100人以上の國際研究開発チームを創(chuàng)立して、GorgioArmani、三宅一生、TommyHilfiger、Levi'sなどの國際ブランドからの有名なデザイナーを契約しました。

生産の向上については、アメリカ、ドイツ、日本などの先進(jìn)的な服裝生産設(shè)備を?qū)毪贰⑸腺|(zhì)な外裝及び外注加工業(yè)務(wù)を発展させ、服のデザイン、品質(zhì)、生産量においても保証されます。

第二に、収益性のない店を改善し、小売ネットワークの最適化調(diào)整を加速する。

大きな環(huán)境が依然として低迷していることを考慮して、利郎は今年の下半期にも引き続き低収益の店舗を閉鎖して、単店の利益を高めることによって利潤を高めます。

最後に、利郎は著実に転換できます。要はやはり利郎が団結(jié)心を持つチームを持つことです。