子供靴企業のERPシステム計畫が苦境に立たされている。

小売管理システムだけを見てはいけません。

ERPは、企業資源計畫であり、アメリカの有名な管理コンサルティング會社、Gartnerが1990年に提出した企業管理概念です。

それは企業の物流、人の流れ、資金の流れ、情報の流れを統一して管理して、最大限に企業の現有資源を利用して、企業の経済効果の最大化を実現します。

各企業主の心の中で、成功的に推進することを通じて

企業情報化プラットフォームを構築し、市場とブランドの規範化発展を推進することができる。

有名な子供靴企業である永高人が、企業の実情に合ったERPシステムを構築することは、同社の今年の重要な戦略目標である。

同社の運営ディレクターの劉鵬栄氏は記者団に、ERPシステムは実は情報化の解決策であり、會社の各一環に関連して、生産內コントロール、物流から在庫管理、財務管理まで、人力資源の枠組み構造設定の中の労働者の時給はどのように定量化されているかなど、直観的なデータと科學的な統計方法を用いてコントロールしており、ERPシステムの各環節の緊密な関連を「引っ張って全身を表現する」としている。

しかし、このような全方位のシステムは企業主の心の中で現れた理想的な狀態は往々にして単一の小売管理システムの面で現れています。

「比較的成熟した小売管理情報化システムを構築したいです。

これも現在の大規模なソフトウェアの失敗の多い成功が少ない主な原因です。

往々にしてお金を使って裝飾品になり、一部は企業內部にとどまって、簡単な仕入れと貯金をして、本來の意味を失ってしまいます。

劉鵬栄さんは記者に言いました。

業界関係者の王小君は、ERPシステムを応用して、通常の情況の下で費用はわずか數十萬で、多くの企業が小規模なアプリケーションを選択する原因の一つであり、一番先に立っているのは端末小売管理システムであると単刀直入に指摘しました。

なぜかというと、企業本部で一番知りたいのですが、どの項目が補足書がありますか？

拠點の建設が適時にERPを推進する。

客観的データを利用してリアルタイムで分析し、計畫生産、在庫管理、製品の最適な組み合わせなどの目標を達成したいです。端末小売管理システムは子供靴企業の內部統制と市場システムをコントロールする補助ツールだけです。

つまり、このようなデータサポートがあってこそ、客観的な判斷根拠があります。

これらのデータはすべてブランド小売端末のネットワークから來ています。各小売端末のネットワークはこの小売端末管理體系のデータ収集點です。しかし、今は子供靴企業の小売店の形態が亂雑で、ERP小売管理體系を各級代理店にまで伸ばすのはまだ一定の意味で難しいです。

以前、ある子供靴企業にいた時、ERPを代理店に入れるというレベルを考えていましたが、ソフトもすでに買ってしまいました。でも、それをキャンセルしました。このことも棚上げしています。ERP端末の小売管理システムを作りたいです。少なくとも専門システムを持ちましょう。

今、子供靴企業が得意としているのはブランド伝播とルート運営です。

の運営とコントロールが一般的に不足しています。

ABC、七波輝のようないくつかの比較的成熟したブランドを除いて、大部分の靴企業にとって、実際には小売端末の運営過程に本格的に介入していない。

これはつまり、端末小売管理システムが本社と支社の間に斷層が現れているということです。

觸角を失った端末小売管理システムは、皆さんの期待通りの効果が得られますか？この點については、多くの業界人が疑問を抱いています。

もちろん、基本的にERPシステムオンラインの基礎條件を備えた後、企業は端末小売管理システムを企業ERPシステム総合的な測定と計畫に組み入れるべきであり、持久戦の準備を整えています。陣痛に耐えられず、軽率に兵を収めることができません。

児童靴業界の特約オブザーバーの馬徳峰さんは、システムラインの初期に、出現する問題が多いかもしれないと思っています。

しかし、たとえどんな些細な問題であっても、ソフトウェアの実施者と企業が真剣に交流し、適時に解決する必要があります。

特に全體の実施過程において、指導層はソフトウェアがどのように悪いかをひたすら責めないでください。調査分析を通じて、問題の核心を見つけて、會社自身の業務システムとソフトウェア機能のバランスを取るように努力します。