深さ解析百貨店はどのように自社ブランドを経営していますか？

連営や自営モードで包囲を突破してきた中國百貨店は、自社ブランドの開発を試みている。

しかし、獨自のブランドは歐米では昔から、本土の消費構造と習慣はかなりの暗黙の了解を形成しています。

ブランドの服は消費者の數を引きつけてますます多くなって、安い服裝の販売は鈍化して、自主ブランド率はずっと30%から50%の間で維持します。

近年の服の多様化はますます激しくなり、自社ブランドの発展は大きな試練を受けました。

5年後のアメリカ市場には自社ブランドの利益があると予測されています。

25%下げます。

多くの歐米の老舗百貨店が獨自のブランドを持ってアジア市場を突破したのは、いずれも慘憺たる結果となった。

ヨーロッパの傾向はアメリカよりやや弱いです。デパートの小売方式はヨーロッパでのシェアが小さいため、マーサ百貨と丹本漢百貨の自社ブランドはハイエンド市場に進出しています。

梅西百貨、彭尼百貨、コール百貨及びユニークなブランド比率

情報源：長江証券「小売業2014年度投資戦略」

アメリカ梅西デパート

原材料

上昇して、小売価格の増加と消費者の期待がずれて、産業チェーン全體の利益が下落して、同時にファッションブランドの発展が良好で、百貨店の自社ブランドの優勢は次第に消えていきます。

メシの自社ブランドは會社の販売の45%を占めています。19ブランドの魅力的な顧客は相當な數量がありますが、現在の販売は依然として減少傾向にあります。

比較的単一の品類もその発展を制約する要素であり、アパレルや家庭用品に集中し、単価も20～50ドルの間に多く、価格性能比や多様性においても明らかな優勢がない。

2002年-2010年梅西百貨はブランド比率と毛利率があります。

2012年に梅西百貨は電気商プロジェクトの曲線を借りて中國に入りたいです。中國の高級品特売ウェブサイトの佳品ネットを梅西百貨の中國オンラインショッピングセンターに変えました。

初期の梅西百貨店の資本金は15000萬元で海外投資として、梅西専區を中國のオンライン入口にして、男性の女裝を主としています。

メシは正価の中端品を主とする百貨店ですが、フラッシュ購入プラットフォームの佳品ネットを選択しました。同時にこのパートナーに対する深い理解が不足しています。

イギリスのマルサデパート

マーサ百貨の「St Michael」ブランドはよく知られています。販売部のデザインがあり、メーカーに生産を委託するのは一貫したやり方です。

90%のSt Michaelは全部イギリスで製造しています。主要メーカーは800社を超えています。設計、品質、或いは種類の位置付けにおいても、厳格なコントロールシステムがあります。

全英服裝の占有率は15%で、販売価格は同じメーカーより15%低く、利益率は30%以上高いです。

マーサは同様に中國市場の開拓の機會を気に入って、同じく気候になじまないばつが悪い応対を受けました。

まずブランドの宣伝が不十分で、酒の香も路地の深さを恐れて、もし効果的な市場の普及をするならばこの情況を免れるかもしれません。

また、地元のビジネスに慣れていないので、いい席が取れないか、家賃が高いです。

最も核心となるのは、マーサの中國國內レイアウトへの戸惑いで、その店は上海を中心に南北に伸びています。地域別の級數ではなく、第一線の都市にしっかりと立ってから第二線都市を開拓する方法でもありません。

マーサの単品狀況を見てみると、イギリス本土の中流階級の厳しい色調とデザインを継承しています。同種の価格は國內市場の需要とは大きく違っています。

國內では二三十歳がファッション消費の主體になった今、ブランドより人気が高いです。マーサは中間営業として市場の位置づけがよく分からないと分かります。

韓國のロッテ百貨

日本の多くがスーパーで自社ブランドの力を入れるのとは違って、韓國は百貨店の自社ブランドにおいてかなり特色があります。

ご存知のように、韓國の娯楽産業は発達しています。アイドルはすでに國民産業の柱となりました。

楽天グループはデパート、ショッピングセンター、スーパーなどを所有しています。

スターシリーズの服はアイドルのメインラインに沿って作られた獨自のブランドの道です。

楽天は都本と提攜し、スターシリーズの鄭宇成と李政宰のメンズブランド「J☆Line」を開発し、市場予想が良好で、追い風に乗ってスター新シリーズを開発し、金亜中ジーンズ「スターJeans」を脫退しました。

スターモードは韓國の特色があり、普適性も普及しています。流行に合った服の更新に追われています。

ヨンサデパート

燕莎は國內で初めて自社ブランドの味を味わえる小売企業で、1990年代に「燕莎」というブランドのシャツが発売されました。

初期の機會にフランス紳士波のトランペット製品を買い取ってしまいました。

非戦略的な研究開発のため、後続の市場の反応は平凡で、更に多くの発展がありません。

百盛はその後の豊富な品種をフォローして、シャツのほかにネクタイ、Tシャツ、セーターなどを増加しました。経験がなくて、參考にした後、市場フィードバックの分析がなく、やがて位置がはっきりしない弊害が暴露されました。市場の認可を得られませんでした。

銀泰デパート

銀泰は服索と共に婦人服ブランド「just in time」に投資し、銀泰はブランドと資金を提供し、伊索はデザイナーと売り場の経験を提供した。

ブランドは若いファッションの中端消費者の群れに位置して、単価は200-1000元の間で販売します。

銀泰は試水のために十分な準備をしました。市場普及計畫の完成からバイヤーチームの創立まで、直接に自営組織モードに入り、初めて店に入って北京や南京などの都市を選びました。

ブランドの支出から見て、同類の他のブランドに比べてかなりの費用を節約しました?，F場に専門家が協力して指導します。

比較的に直接カードを貼って、銀泰の探求の道は更に多く市場の資源を利用して統合を行います。

キホーデパート

しかし、銀泰も二次元の探査構造にとどまっているだけで、最近のキホーク買収のホットな報道では、より立體的な協力が小売百貨店に登場していることが分かります。

金鷹商業貿易はアメリカブランドの販売店Skimintの60%の株を買収しました。

最初に進出した3つのアメリカブランドは、POUR LA VICTOERE、ROVIMOSS、KELSI DAGGERで、いずれも軽贅沢が流行しています。

トレンドから言えば、金鷹は軽奢なファッションに続いて、新しいブランドを既存のポジショニングシステムに挿入して、買い手制と代理制を通じてもっと多くの國際ブランドを導入して、自営方式の運営を強化して、將來は更に全國の店舗で買い取り型ブランド商品を導入します。

これまで大きな手書きをしてきた金鷹が、業界の先頭を切るようになりました。業界の聲はそれぞれ違っています。この部分は店舗ブランドを新たに作った別の方法にすぎないと思います。短期的には売上高の増加に効果がありますが、主力店自體の拡張問題はまだ解決できません。

南京新百はイギリスのHoFを買収しました。

もう一つは、イギリスの老舗百貨店House of Frasherを買収した三胞グループ子會社南京新百の買収事件である。

取引価格は2億ポンドで、南京新百はHoF社の89%の株を買収しました。中國企業の史上最大の小売業の海外投資です。

HoF獨自のルート優勢は南京新百の海外市場の扉を開くことができるという共通認識です。

HoFの獨自ブランドが南京新百の自社ブランドになると、毛利の増加と品類の拡張が手に入り、HoFは製品の設計と品質管理性が強く、特需経営はまた全體のリスクを低減する。

しかし、市場が受け入れるかどうかはまだ判斷できません。

House of Frasherクラス構成

House of Fraser

自身のルートの優勢と影響力を通じて中國に導入し、アジアのサプライチェーンを提供し、自営ブランドのコストを低減し、60%のブランドは自社ブランドであり、中國の代行業者に変更し、利潤率を高める。

HoFの51%の製品の価格は40ポンド以下で、40-80ポンドの製品は競爭相手と似ています。ハイエンドの販売は売上高を伸ばして、中ローエンドの販売は弱いです。

新百の売上高を下げて、新百輸を通じてその販売ルートに送り販売量を拡大して、売上高を増加して、利潤額を高めて、両者の自社ブランドを更に多くのルートに広めます。

イギリス市場ではほぼ飽和狀態で、外側に拡大するほうがいい選択になりました。2013年1月26日現在、総資産は9.07億ポンドで、負債率は88.86%です。

自社ブランドの発展傾向分析

普通は自分のブランドが決められたブランドと決められた生産に分けられています。その中で決められた札は委託加工と百貨店の買い手に分けられています。

一般小売業者にとって、委託加工は一番多く採用されています。

百貨店は経営外の不得意な加工環節を迂回して、また元からある知名度を自分のブランドまで延長して、平均的に伝統ブランドの30%以上の利潤空間を得ることができます。

同時に自社ブランドも開発リスクがあります?；痉楊悿胃偁幤筏未掷妞?0%から70%の間にあります。日常用品は20%で、流行品は55%から75%の間にあります。

在庫が高すぎると、企業の資金繰りに影響します。品質問題が発生したら、もっと良い企業イメージを大幅に割引します。

自社ブランドは百貨店の発展の中で數十年間現れています。アメリカのモデルは比較的成熟していても相當なシェアの市場があります。その獨特性、規?；瘸邅癖趣悉氦盲群诵牡膜胜趣长恧扦埂?/p>

ヨーロッパにはイギリス、フランス、ドイツを代表として一定の市場があります。それぞれ特色があります。

処方箋によって薬をつかんで中國までよく慘敗で終わることができて、中國はまだ探求の初期段階があって、消費者の群れと市場はまだ確定していないで、期間はすでにいくつの百貨店が試水して、効果は平凡です。

三四線都市は供給商の資源が弱いため、優位な土壌を展示しています。自己ブランドはここで一定の発展を遂げました。

百貨店と比べてみると、日本と似ているのは、國內の自社ブランドの多くはスーパーを中心に、百貨店が繁殖の機會に流出する土壌はまだ肥沃で成熟していません。

自社ブランドを戦略の一部として活用することに力を入れているのは、小売業者がまだ潛在的利益の誘惑を受けているからです。

安い加工コストは高い利益と引き換えに、差異化を通じて固定客群の資源を獲得し、市場フィードバックを通じて市場情報を正確に把握することはすべて自社ブランドが小売業者にもたらす利益である。

伝統的な百貨店ブランドは、派手な軽贅沢と快速消費とは裏腹に、すでにモデルチェンジされたブランドが多く経営しています。