婦人服のお店で利益を確保するための6つの方法

一、コストに関わる各種の組み合わせ條件を探し出す。

「What相談法」を活用して、店舗內のすべての費用に影響する要素を箇條書きにしておきます。

　　二、制定標準マニュアル

三、良い在庫管理を確立する

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。「家出管理」は今流行の経営モデルです。この方法を上手に利用して量販店、百貨店や関連商號を利用して、特価、割引品などの適量のものを自分の店に流用したら、コストは自然に安くなります。

　　五、導入賞罰制度

店の従業員の多くが「受動的」な屬性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準備ができている）、困難な基準を達成したら奨勵（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を與えることができます。）達成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點を記入するなどの減給を與える。を選択します。恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業界が主會議、合コン活動の招益及び本社の情報源（もちろん本社の経営數字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。