服裝の店長(zhǎng)は必ず管理者をどうやって作るかを見(jiàn)ます。

店長(zhǎng)の重要性は言うまでもないですが、どの面から言っても、店舗の內(nèi)外に重要な影響があります。

擔(dān)當(dāng)者としては、少なくとも以下の3つの條件を備えていると考えています。

一、自分の役割を明確にする。

店長(zhǎng)はアパレルショップの中心人物として、従業(yè)員全員の基準(zhǔn)と物差しです。

店長(zhǎng)として、自分の役割さえわからないなら、どうやって従業(yè)員をリードしていい業(yè)績(jī)を上げますか？はっきり言えば、店長(zhǎng)は3つの役を演じています。

つまり、職責(zé)の所在を明らかにすることです。

二、管理知識(shí)をよく勉強(qiáng)します。

一人前の店長(zhǎng)は基本的な管理知識(shí)を持っています。どうやって管理の素養(yǎng)を高めますか？勉強(qiáng)したり、教えてもらったりすることができます。合格した店長(zhǎng)はどのように管理すれば利益が得られるかということを一番考えなければなりません。

三、商品管理をしっかりと行い、仕入れ、販売、在庫(kù)の管理を含みます。

入荷時(shí)に必要な商品の屬性數(shù)を統(tǒng)計(jì)して、マクロな計(jì)畫(huà)を立てて、販売時(shí)に記録して、在庫(kù)管理士はとても重要で、今後の販売の全體計(jì)畫(huà)に関わっています。

四、

訓(xùn)練する。

店長(zhǎng)も販売の技術(shù)をわかっています。店長(zhǎng)は実際の販売経験があります。もし店長(zhǎng)の販売の技巧が熟練していないならば、あるいはみんなに従わないなら、他の店員は自信がないと、販売量はかなり悪いです。

店長(zhǎng)の営業(yè)スキルのトレーニングが重要です。

販売技術(shù)が優(yōu)れている店長(zhǎng)は、対外的に多くのお客さんを呼び込み、対內(nèi)は社員に見(jiàn)習(xí)う手本となります。

五、

訓(xùn)練する。

店長(zhǎng)は販売能力に優(yōu)れているほか、店舗全體の執(zhí)行者でもあります。一定の行政能力と優(yōu)れた管理才能、公正、公平な処理従業(yè)員の関係と正確な業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価が必要です。

全體の局面から出発して、従業(yè)員の性格の特徴によって科學(xué)的な分業(yè)と厳格な監(jiān)督を行って、従業(yè)員の仕事の情熱を激勵(lì)して、柔軟で、冷靜なのは突発的な事件を処理して、これは店長(zhǎng)の必ず備える基本的な能力です。

六、売り場(chǎng)運(yùn)営研修。

売り場(chǎng)は大きな舞臺(tái)です。店長(zhǎng)は演出家です。監(jiān)督は商品の陳列が新鮮で獨(dú)特な形をしています。ポスターは現(xiàn)場(chǎng)を飾ってもいいし、テーマも解釈できます。音楽放送は雰囲気を引き立ててもいいし、買(mǎi)い物環(huán)境もよくないです。販売促進(jìn)はお客さんを引きつけて買(mǎi)うことができます。

売り場(chǎng)の掃除と維持もあります。

売り場(chǎng)の運(yùn)営は店長(zhǎng)の真の能力の體現(xiàn)であり、彼は従業(yè)員一人一人の仕事を協(xié)調(diào)しなければならない。

店長(zhǎng)研修はどうやって店長(zhǎng)になればいいですか？

七、

訓(xùn)練する。

市場(chǎng)では、同じ店が多くて、同じ店が多くて、サービスがよくなくて、直接的に売上高が下がることになります。店長(zhǎng)にとってはハード以外に、ソフトトップサービス、店長(zhǎng)はしっかりとしたサービスを提供しなければならないという考えがあります。

今重要なのはイノベーションサービスです。あなたのサービスが斬新ではなく、大衆(zhòng)化されたら、あなたのサービスはサービスとは言えません。

店長(zhǎng)研修はどうやって店長(zhǎng)になればいいですか？

八、社員教育訓(xùn)練。

一時(shí)期の販売実績(jī)とレベルに対して、社員を教育し、より良い仕事をさせることを目指しています。

同時(shí)に、いくつかのトレーニング知識(shí)を知って、あなたの従業(yè)員に正しい販売の理念を教え込み、トレーニングをしっかりと行うことも合格した店長(zhǎng)の素質(zhì)の一つです。