伝統服裝企業の転換によくある3つの焦慮

O 2 Oモデルチェンジの中で、伝統的な企業の心の駆動力は未來から持続可能な発展を期待しており、さらに內外の圧力による焦慮感があり、通常この焦慮には3種類があります。①同業から來たのか、あるいは國境を越えた競爭者からの刺激は焦慮しています。②業界から來たのは焦慮しています。

転換はどの企業にとっても、持続可能な発展のための段階的陣痛であり、伝統的な企業にとっては、転換の駆動力は持続可能な発展の內心の期待だけではなく、內外からの焦慮感が多く、焦慮やリスクの不安を刺激します。

一、同業者またはクロスボーダーからの刺激による焦慮

オフラインの市場は小売業から様々な圧力に直面していますが、ストレスそのものは焦慮の源ではなく、本當に焦慮を形成しているのは同業やライバルからの刺激です。

O 2 Oのモデルチェンジの中で、このような現象はかなり多く見られます。例えば、米國のO 2 Oモデルチェンジの中で遭遇した苦境は、以前にも「小売衣料品業のモデルチェンジ：生臭い風雨の中の目前に迫る」という文があります。

そこで焦慮のため、伝統的な企業O 2 Oプロジェクトのスピードは速くて、下のスピードも速くて、體験をただWIFIがあるだけと理解して快適なショッピング環境を提供するなら、それは本當にO 2 Oモデルチェンジではなくて、O 2 Oの名前を借りて改めて裝飾します。

ほとんど

の転換は本當に構造の中から調整を取るのではなく、競爭者からの焦慮感を緩和します。焦慮感の緩和は通常學習の雰囲気を持っています。學習はその中身を習うのではなく、表面だけを學びます。

美邦が各地で立ち上げた情景體験店は、O 2 Oへの転換心の強さを大衆に教えているようだが、服屋でコーヒーを飲んだり音楽を聴いたりして、服の範疇から逸脫しているようだが、アメリカにとっては焦慮を緩和する方法でもあります。同業からのストレスは、自分がより多くの場面を選んで欠陥を補わなければなりません。

二、業界からのトレンドに不安がある

伝統的な企業は誰よりも分かっています。過去のビジネスモデルでは、その収益方式は比較的直接的で、資源から直接市場に輸出しています。

実際に成功した人もごくわずかである。

O 2 Oの出現によって、伝統的な企業が自分自身のこの傾向の中の機會を発見し、再び資源をオンラインに移し、いわゆるオンラインラインの下でのインタラクションを構築する。

蘇寧のかつてのオンラインとオフラインの価格が同じであるように、これもなぜ蘇寧がしばらくの間にO 2 Oの転換がイライラしているのか、その焦慮は業界の動向を見ることから來ています。焦慮を緩和するために、資源を並進するだけでなく、資源を製品化してオンラインとオフラインのサービスシステムを形成するだけです。

業界の動向を見て、伝統的な企業がO 2 Oの転換において人を早めるということを決めたわけではない。

O 2 Oは電気商モードではなく、インターネットの複製速度が比較的速いが、オフラインの下では遅く、相互作用と接続を形成する場合、その速度は思ったより速くないです。時間と機會は同じですから、早くO 2 Oを代表できないで、資源をO 2 O製品に形成することが肝心です。

製品化の核心は製品そのものではなく、製品を中心とするオンラインとオフラインのサービスインタラクティブシステムを構築する。

三、自分の元のパターンからのリスク不安

関係、背景、そして政府は、伝統的な企業のモデルの中で最も頻度の高いいくつかの単語です。

従來モデルは過去に伝統企業に急速な成長をもたらしたが、そのモデルが完全無欠というわけではない。

商業用不動産を中心とする百貨店では、家賃はますます取りにくくなりました。

オンラインで侵襲されるのはますます薄くなります。オフライン資源を中心とした広告主が、過度なセンター化を必要としないことを広告しています。

伝統的な企業のO 2 O転換の中で、そのリスク不安は完全に過去を否定する必要がないのではなく、ユーザーがモバイル接続の到來によって変化することをより明確に注目すべきである。このような変化は、年齢構造の変化があり、教育程度の変化があり、消費習慣の変化もある。

従來のモデルはリスクの根本を招くのではなく、ユーザーが変化しているのが本當のリスクの源であり、伝統的な企業は今は姿勢を下げるしかなく、ユーザーの角度からO 2 Oの転換を考え、焦慮を緩和するのは過去を斷つのではなく、本當の未來に向かうことである。

ビジネスの中で、時代の中で、変革の中で、いかなる者もその中の一環で、ましてO 2 Oは今まで発展して、完璧なプレーヤーは現れません。

しかし、これらの多くの家庭では必然的にBATのような未來的な巨人が現れます。

O 2 Oは商業地域化をさらに細分化していくので、伝統的な企業はO 2 Oの転換の中で焦慮の源を発見してこそ、正しい決定をすることができます。

モデルチェンジの中で、最も致命的なのは焦慮であり、焦慮は企業が知らず知らず知らずのうちに盲目的になって、事細かに反省させます。あの昔のローマも一日で築けるわけではありません。ましてO 2 Oというラインの下のインタラクティブな都市はこのようではありません。