同僚の間で給料の話をしていますか？

同僚や全世界と個人情報を共有するのはますます楽しいですが、一つの話題があります。

お金の話をするのは気分が悪いと思われてきましたが、給料の話をプライベートトークにする社會的なルールではありません。女性政策研究協(xié)會（the Institute for Women's Policyリサーチ）の2011年の報告によると、約半分のアメリカ人従業(yè)員は、雇用主が同僚との賃金問題を議論することを禁止または強く反対しているという。

給料は規(guī)定に違反しないと議論しても、専門家は同僚と給料の基準を議論しないようにと警告しています。キャリアインストラクターのカリン?ロケント氏は、例えば、「管理職に見つけられたら、仕事に対する不満が感じられ、希望に反した結(jié)果になる」と話しています。

キャリアの専門家キャロライン?セリーザ?ライヴィンは「恐れに勇猛に打ち勝つ：困難な時代の成功の秘訣」（How the Fierce Handle Fear：Secrets to Succereding in Charing Times）という本の共同作者です。彼女は給與問題を事務(wù)室でのデートにたとえた。給料を議論するのに適した理由が必ず見つかります。「でも、多くの場合、結(jié)果は最悪です。だから、慎重に扱うべきです。」

ロケント氏は、給與問題を議論すると、しばしば失望感を引き起こし、仕事の満足度を下げると強調(diào)した。彼女は言います：“もし同僚の給料があなたより高いことを発見するならば、あなたはすぐに自分の仕事がとても悪いと感じて、もちろんあなたの支配人がまだいます。”A study by theアメリカ國家経済調(diào)査局（the National Breau of Economic）が2010年9月に発表した研究でも同様の結(jié)論が出た。研究者は任意でカリフォルニア大學(xué)の従業(yè)員に大學(xué)従業(yè)員給與情報サイトを訪問する権限を提供します。一部の従業(yè)員は自分の給料が平均水準より低いことを発見して、仕事の満足度を下げましたが、給料が平均水準より高いことを発見した従業(yè)員にとって、彼らの仕事の満足度はそれほど高くなりませんでした。

アメリカSoluna學(xué)會の創(chuàng)始者で、企業(yè)行動心理學(xué)の専門家、パメラ?ティガデン氏によると、多くの會社がいわゆる「囚人の苦境」というモデルで運営しているため、従業(yè)員が給與を競うことがよくあるという。「昇進と勝利を図るためには、協(xié)力がない。反対に、彼らはお互いに比較し、競い合うしかない」ティガデン氏は、給料に比べてこのような狀況を悪化させるだけで、チームが目標を達成するために共に奮闘する能力を弱めると考えています。この問題を避けるために、彼女は雇い主に他の非貨幣形式の「外在的激勵要因」を重視するよう勧めました。例えば、同僚を友達にすることを勵ましたり、社員の意見を重視するなどです。

ロケントもこの非貨幣形式の方法を重視しています。人々はお金が幸せをもたらすと考えています。「でも事実は正反対です。お金は幸せをもたらすことができませんが、幸せな人はもっと多くのお金を儲けることができます。

セイニザ?ライヴァン氏は、雇用主は業(yè)界の賃金水準にも注目して、従業(yè)員の給料を過小または過大にしないように確保するべきだと指摘しています。

女性政策研究協(xié)會は2013年3月、性別給與格差に関する研究によると、2012年の女性専門職の平均賃金は男性従業(yè)員より19.1%低い。そのため、給料のやりかたがいいかどうか同僚と議論します。この問題は女性にとってもっと重要です。

ロケントは、相対的に、と述べた。同僚給料を比較すると、より効果的な方法で給料を上げることができます。彼女とセリーサ-ライヴィンは業(yè)界の平均水準を參照することができると提案しています。Salary.comやPayscale.comやGlassdoor.comなどのサイトを通じて、現(xiàn)地の同期の給料基準を知ることができます。また、同僚以外の他の人とこの話題を討論して、関連情報を知ることもできます。ロケント氏は、「會社で自分の名譽を守りたいなら、自分のことも知ってほしい」と話しています。給與公平かどうかはネットを利用するのがいい選択です。また、人材専門家に相談して、情報を利用して面接して、あなたのポジションの現(xiàn)在の給與水準を知ることもできます。

大多數(shù)ですが専門家同僚の間で給料の話をしないようにと警告していますが、バーナード學(xué)院のキャリアコンサルタント、クリスティン?辛さんは「知識は力」と指摘しています。彼女はある部門の給料範(fàn)囲を聞きたいです。誰かの具體的な數(shù)字ではないです。「『あなたの給料はいくらですか？』と答えるよりも、『給與範(fàn)囲』を議論するほうが気楽です。