あなたの様々な奇妙な同僚との付き合い方

取引相手を選ぶ際には、できるだけ成功者と同盟を結(jié)び、事故を起こした者に危害を加えられないようにし、失敗者を厳重に防ぎ、遠(yuǎn)ざけ、無(wú)用な無(wú)害な存在感を持つ者と正常な仕事関係を維持しなければならないが、簡(jiǎn)単に利益を達(dá)成したり拡大したりしてはならない。

ある時(shí)、灑落家がメンターと雑談していた時(shí)、職場(chǎng)のいろいろな人の話を聞いた。ダーウィンからラッセルへ、アリストテレスからイザヤ?ベルリンへと、滔々としていた。核心的な観點(diǎn)は、職場(chǎng)種の多様性が組織の活力と進(jìn)取を維持する上で重要な役割を果たしているということだ。

メンターによると、ある會(huì)社は従業(yè)員の多様性を誇りに思っており、「We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep.」というネタがあるほどだという。

　　あなたの同僚の分類

正常な職場(chǎng)環(huán)境では、會(huì)社の従業(yè)員に対する基本的な分類は「適任」と「不適任」の2つだけであり、これは定性である。定量的には、次のようにさらに分けることができるようです。

1.完全に適任で、昇進(jìn)してより多くの責(zé)任を與えることができる、

2.比較的に適任で、トレーニングを提供してステップアップを促すことができます。

3.中性的に適任であり、その潛在力を発掘して進(jìn)歩を助けることができる、

4.比較的に適任ではなく、転職やトレーニングを提供して適任を促すことができる、

5.全く適任ではありません。転職や解任を考慮することができます。

灑落家は自分で社長(zhǎng)になって、このように従業(yè)員に分類したのです。

零細(xì)バイトの場(chǎng)合、同僚の分類は上記の基準(zhǔn)に完全に従っているわけではありません。結(jié)局、零家とは密接な仕事のつながりがあるため、零家が適任かどうかを知っている同僚の數(shù)は多くない。零家は「いつでも10人以上を直接管理しない」という基本原則を信じており、この範(fàn)囲を超えている場(chǎng)合、零家はその適任かどうかや程度について発言権を持っていない。しかし、彼らの利益的立場(chǎng)を理解し、彼らの言動(dòng)を観察し、その職業(yè)発展効果を分析?評(píng)価することで、以下のように分類できるだろう。

1.成功した（Those who make things happen）、

2.事故が起きた（Those who make things happen to them）、

3.失敗した（Those who screw things up，for themselves others）、

4.以上ではなく、ブラシの存在感（None of the above，those who are neither helpful nor harmful）。

　　同僚との関係をどのように処理するか

前述したように、あなたのキャリアを長(zhǎng)期的な複雑な取引と見なすならば、あなたの取引相手の中で最も重要なのはもちろんあなたのボスです。しかし、あなたの目は上司だけを見つめてはいけません。零家は昇進(jìn)モデルを解析する際に、會(huì)社のはしごに登るには、上に誰(shuí)かがあなたを引っ張っても足りない、下に誰(shuí)かが持ち上げるのがもっといいと言いました。そのため、オーナーとの関係をうまく管理するほか、他の取引相手との関係も管理しなければならない。

灑家氏は、職場(chǎng)でいろいろな関係を管理するには、まず取引相手を選ぶことが大切だと考えている。「A good lawyer chooses his client，just like a good soldier chooses his fight.」

キャリアの中で重要な取引相手は、あなたの事業(yè)の成否に重大な影響を與えることができる人であり、同僚、パートナー、さらには競(jìng)合他社。社內(nèi)外を問(wèn)わず、上記の4つのカテゴリーは存在します。あなたの取引相手は常に同じ狀態(tài)を維持しているわけではないかもしれませんが、いわゆる「路遙知馬力、日久見人心」は、付き合いが長(zhǎng)くなると、重要な取引相手の平年?duì)顟B(tài)、成功しているのか、事故が起きているのか、失敗しているのか、それとも無(wú)害で存在感がないのか。

灑家氏は、取引相手を選ぶ際には、できるだけ成功者と同盟を結(jié)び、事故を起こした者に危害を加えられないようにし、失敗者を厳重に防ぎ、遠(yuǎn)ざけ、無(wú)用の無(wú)害な存在感を持つ者と正常な仕事関係を維持することを提案しているが、簡(jiǎn)単に利益の交差點(diǎn)を達(dá)成したり拡大したりしないようにしてください。

　　職場(chǎng)人間が遭遇できる最悪の関係の境遇は、成功者と敵対し、失敗者に引きずられ、失敗者に利用され、普段は無(wú)用の無(wú)害な存在感を持つ者と打ち解けることだろう。灑家はこのような人を見たことがあります。末路は：鍋を背負(fù)って、かめを支えて、スケープゴートになります。

最善と最悪の狀況が確定したら、あなたがしなければならないのは、自分の信奉の原則に背かない前提で人を見て皿を注文し、同盟國(guó)を結(jié)び、強(qiáng)援を受け入れ、奸夜食から離れ、無(wú)駄な人に時(shí)間と精力を投資しないことです。

通常の環(huán)境では、ビジネスマンの同盟は、第三者を悪意的に標(biāo)的にするのではなく、共通の三観と利益に基づいて、互いに世話をし、助け合うべきである。社內(nèi)では、このような同盟は「チームに立つ」というレッテルを貼られる可能性が高い。これは正常で、排斥する必要はない。

會(huì)社には派閥とチームがあり、まさに種の多様性の直接的な體現(xiàn)であり、喫煙コーナー、お茶の間、麻雀のテーブルにおいても、類は友を呼び、人は群を分けても適用される。會(huì)社には派閥がないので、多くの社長(zhǎng)が失業(yè)するだろう。社外の盟友といえば、多くは「三同」で形成されている。つまり（元）同僚、同級(jí)生、同郷、互いの関係を管理する原則と社內(nèi)に本質(zhì)的な違いはない。

事故を起こした人については、灑落家の淺はかな観察と経験によると、このような人の事故のパターンは往々にして利欲によって行動(dòng)が出格になることが多く、結(jié)局のところその自省の自制能力は高くない。人は頭がいいかもしれないが、仕事は効率的だ。

失敗者にはまた2つの種類がある：1つは善意で悪いことをすることで、もう1つは悪種で、違いは主観的な故意があるかどうかにある。この2種類の人は灑落家でも見たことがあります。前者はたまに悪いことをしたり、長(zhǎng)い間親切にしたりするだけなら、まあいいですが、せいぜい徳があって才能がない人で、仕事を少なくしたり、重要なことはこのような人に任せないでください。後者は、零細(xì)な家に確認(rèn)されると、わざと失敗したいと思っているのであれば、ためらわずにすぐに隔離措置をとり、必要に応じて強(qiáng)力に反撃し、零細(xì)な家の地盤を侵害したくないことを相手に知らせる。

無(wú)用で無(wú)害な存在感を持つ人に対して、灑落家の基本原則は禮儀をもって接することだが、付き合わなければ付き合わないことができる。正直に言うと、このラベルは強(qiáng)い利益色を持っていて、多くの場(chǎng)合、灑家は人が無(wú)害だと思っているのは仕事の中で交わっていないだけで、余暇も共通の趣味がないからで、クラスが終わったら各家に帰ってそれぞれのお母さんを探して、井戸水は川の水を犯さないが、人は自分の仕事と生活の主役で、灑家は無(wú)害で存在感があると思っているかもしれない。灑家のこれに対する基本原則は「仇を結(jié)ばず、悪を交わさない」ことであり、互いに道を塞がなければよい。