バランスの中で職業の幸福感を見つけるにはどうすればいいですか。

職業幸福感とは、主體がある職業に従事する際に必要に応じて満足され、潛在能力が発揮され、力が成長して得られる持続的な快楽體験を指す。企業にとって、従業員の職業幸福感指數は企業の管理能力を直接反映する。

社會と制度の進歩に伴い、女性は伝統的な依存狀態から抜け出し、職場に入り、「天の半分を支える」という自己価値を実現してきた。女性管理者の比重は徐々に増加しており、ますます重要な役割と責任を擔い、企業に欠かせない中堅となり、彼女たちの職業的幸福感も指導者たちが考えている話題となっている。

　　影響幸せの要因

経済社會の急速な発展に伴う様々な圧力とチャンス、社會と家庭の働く女性に対する期待と要求はますます多くなり、彼女たちは職場生活との間で多様な役割を柔軟に転換する。多くの働く女性にとって、仕事と生活のバランスのとれた達人になる方法は注目のテーマです。

「企業の中で、女性従業員は男性従業員とは異なり、彼女たちの職業幸福感に影響を與える最も重要な要素は、仕事と生活のバランスが取れるかどうか、さまざまな身分の中でバランスが取れるかどうかだ」と深セン市人的資源協會の孫俊濤事務総長は、現代の多くの働く女性は生活と事業の両立を望んでおり、自分の職業目標を実現するだけでなく、生活の中で幸福感を得なければならない。

いくつかの調査データもそれを証明している。中國人の幸福感に関する調査では、働く女性の77.6%が仕事と生活が同じくらい重要だと答え、15.2%が仕事よりも生活が重要だと答えたというデータがある。孫俊濤氏は、マズロー需要理論によると、働く女性の職業幸福感は男性と実質的な違いはなく、物質的、精神的な需要から來ていると指摘した。まず、すべての幸福感は合理的な物質的基礎の上に構築され、女性従業員の職業的幸福感も合理的な報酬の上に構築されている。しかし、男性社員とは異なるのは、その上での精神的なニーズだ。一定の物質的な基礎を実現した場合、男性従業員は昇進の機會、職業の発展などの要素をより重視する。しかし、ほとんどの女性従業員は、仕事のソフト環境が満足できるかどうか、同僚との関係がうまくいっているかどうか、上司や同僚が自分を認め、尊重できるかどうかに注目している。総じて言えば、女性は感性的な要素を重視し、その職業的幸福感も達成しやすい。

また、男性と女性は職業的幸福感の獲得度合いにも違いがある。働く女性と男性の先天的な生理條件の違いに加え、お互いの職業に対する要求點にも差があるため、職業幸福感は男性よりも獲得しやすい。通常、男性は伝統と社會から與えられた期待と圧力のため、職業達成に対する要求が女性より明らかに高くなるため、職業幸福感に対する要求も相対的に高く、複雑であることが多い。職場心理に特化した調査結果によると、男性は女性と同様にワークライフバランスに対する満足度は高くないが、女性は男性よりも様々な面で幸福感を感じている。

もちろん、一部の働く女性はより高い職業目標を追求し、階段的に目標を達成し、最終的に職場で自分の価値を実現します。孫俊濤氏は、職業幸福感の追求について、異なる人や同じ人には異なる段階で異なる要求や基準があると述べた。つまり、マズロー需要理論の5つの需要階層であり、それには生理的需要、安全需要、感情的需要、尊重需要と自己実現の需要が含まれている。自分の體験を例に、孫俊濤は職業の幸福感を追求する過程を語った。十數年前に仕事を始めたばかりの頃の職業幸福感は、仕事が彼女に合理的な報酬と安定感をもたらすことができるかどうか、年齢と地位、職場の変化に伴い、より良い同僚と仕事をし、快適なソフト環境が彼女の仕事を支持し、尊重を勝ち取ることはその職業の幸福感に影響を與える重要な要素である、さらに蓄積するにつれて、仕事や仕事で自分の価値を実現してこそ、彼女はもっと幸せに感じることができる。

　　學會バランス

多くの専門家から見れば、働く女性の職業幸福感に影響を與える最も重要な要素は、仕事と生活、仕事と家庭のバランスである。現実の生活の中で、仕事の成功を職業の幸福の主要な要素としている女性はごく少數で、ほとんどの女性は各方面のバランスのとれた狀態を維持したいと思っている。仕事や事業のために家族やプライベートな時間を減らすと、自分が失敗した母親、妻、娘だと感じられ、幸福感に影響を與えます。

そのため、働く女性にとって、生活と仕事のバランスを本當に実現するには、まず職業目標を合理的に設定しなければならない。自分の能力や置かれているキャリアステージに応じて、自分に合ったキャリア目標を立てることです。「もしあなたがベテランの研修講師であれば、家庭と子供もいます。全國的に有名な管理コンサルタントや研修師になりたければ、あなたの実力に応じて倍の努力をすれば目標を達成できますが、そのためには家庭の世話をする時間を減らすことができます。家庭の幸福指數が低下したくなければ、職業目標をタイムリーに調整する必要があります。そうしないと逆効果になるだけです」と孫俊濤氏は指摘した。

これに対し、格力電器の董明珠総裁は、働く女性はまず人間として身につけ、目標を立てることを學ばなければならないとの考えを示した。彼女は「多くの人がこれからマネージャーになると言いますが、それは目標ではなく、個人的な目的です。私は他の人よりも仕事をすることが目標です。職業目的のために人生の価値を実現するのではなく、そう思ってこそ成功することができます」と話した。

それ以外にも、働く女性にとって、足るを知っている心理狀態と自信を持って、どのように自分を激勵することができて、機會を創造することが上手で、相応の訓練、資源と支持を得て、職業の幸福感を増加する重要な要素でもあります。

実際、この職業幸福感の戦いでは、企業も身を置くことができない。企業の中堅の一部として、女性従業員が職業的幸福感を得るかどうかは企業管理の効果を検証する重要な物差しである。