安踏スポーツマーケティングが全面的に開(kāi)戦し、マーケティングが駆動(dòng)販売に投入された。

記者が最近獨(dú)占的に獲得したニュースによると、李寧に走った「ホームグラウンド」で體操プロジェクトの協(xié)賛を取った後、これから一ヶ月以內(nèi)にもう一回城を降りて、バスケットボールの協(xié)賛の面で重ポンドのプロジェクトを獲得します。

「體操チームとの協(xié)力の機(jī)會(huì)を大切にしたいです。李寧さんや李寧會(huì)社が體操を助けてくれるかどうかは、私たちの関心の問(wèn)題ではありません。」

先日、安踏ブランドの社長(zhǎng)の鄭捷さんは記者のインタビューに答えました。現(xiàn)在、安踏さんは5大運(yùn)動(dòng)管理センターの24チームと協(xié)力しています。將來(lái)はもっと大きな運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目を持って、三つのボールを含みます。

同じ香港株で発売されたスポーツシューズの福建商人で、前には李寧、361度などの有名な會(huì)社がスポーツの賛助を受けて、業(yè)績(jī)が大幅な損失を出した例がありますが、なぜ安踏の協(xié)賛力は下がりませんか？

プロジェクトについて

関連性の高い製品は、デザインと販売にさらにリンクします。あるプロジェクトを支援するために財(cái)務(wù)危機(jī)が発生することはありません。

鄭捷氏は記者団に対し、スポーツ市場(chǎng)は過(guò)去の誰(shuí)であっても、最も重要なのは自分のブランドの現(xiàn)在と未來(lái)のレイアウトを作ることです。

年初めのソチ冬季五輪から、韓國(guó)仁川アジア大會(huì)が盛んに行われ、10月3日から12日にかけて広西南寧で行われる世界體操選手権大會(huì)に向けて、福建省晉江系のスポーツシューズ企業(yè)と共に、マーケティング合戦の最中に今に至るまで殺し合いました。

2014年は夏季オリンピック以外のもう一つの競(jìng)技として、本土企業(yè)のスポーツマーケティング試合もクライマックスに入りました。

特に李寧に代わって中國(guó)體操チームを支援した後、安踏は初めて李寧の本拠地である南寧で舞臺(tái)に登場(chǎng)します。

この時(shí)間の連続出撃について、鄭捷さんは記者に「まず契約したのは水上管理センターと冬季管理センターです。この二つのセンターは安踏さんのオリンピックプラットフォームと中國(guó)オリンピック委員會(huì)レベルのブランド宣伝に多くの助けを與えました。

その後、アン踏さんはテコンドセンターとトス柔センターと契約しました。

「中國(guó)の庶民にとって、體操は注目度が高いです。同時(shí)にこのプロジェクトは大衆(zhòng)専門(mén)スポーツ市場(chǎng)のブランド戦略にもマッチしています。」

彼は言った。

しかし、安踏収穫のプロジェクトと積載のリスクは、いずれも競(jìng)爭(zhēng)相手の積極的な収入と無(wú)関係ではない。

以前、李寧會(huì)社と中國(guó)體操チームの協(xié)力は23年間に及びましたが、最終的には二、三年連続の巨額の損失のため、諦めざるを得ませんでした。

資源はお金があれば手に入るものではないが、やはり巡り合わせが多い。

鄭捷直言

李寧會(huì)社に代わって、安踏側(cè)はワンセット體操の支援計(jì)畫(huà)で中國(guó)オリンピック委員會(huì)を感動(dòng)させて、將來(lái)の主流方向を確定したいです。

鄭捷さんによると、體操種目は中國(guó)で獲得した資源は大種目の位置付けと一致しないで、人力、物力、財(cái)力の各方面の影響要素があります。

國(guó)家財(cái)政が體操種目のエリート戦略を支持するほか、體操センターに協(xié)力して「體操進(jìn)キャンパス」という草の根に対する活動(dòng)を推進(jìn)してほしいです。

今年の年末までに、雙方は完全な枠組みを作ります。

三大ボールのマーケティングビジネスに切り込むには、アン踏がナイキ、アディダスの二大巨頭の地位に直面することを意味します。

これに対して、アン踏側(cè)はこの分野の資源が比較的弱いと認(rèn)めており、ネットをかけるようなスター選手の協(xié)賛は行わないと表明しています。もっと積極的に潛在的な選手を攻撃する傾向があります。

アンジェと激しく競(jìng)爭(zhēng)しているピケスポーツは、近年は海外市場(chǎng)のマーケティングに集中しており、スペインに相次いでオープンし、バスケットボールのワールドカップで準(zhǔn)優(yōu)勝のセルビアチームを支援しています。

実際、硝煙が立ちこめるスポーツマーケティング戦の背後には、各企業(yè)の財(cái)力の勝負(fù)がある。

現(xiàn)在の市場(chǎng)価値が絶対的な優(yōu)位を占める安踏スポーツは、各プロジェクトの種類に向かって全面的に支援する戦略駆動(dòng)の下で、依然として発展の不確実性が存在しています。

2014年上半期には、スポーツマーケティングにおける投資がその総売上の10.8%を占め、スポーツ資源の購(gòu)入と広告マーケティングに関する費(fèi)用を含む。

李寧は19.4%（同1.2%減）で、特歩とピッカーはそれぞれ12.5%と11.2%である。

第二段隊(duì)の晉江系スポーツブランドの投入比率は安踏とほぼ接近していますが、営収量の違いで、安踏の投入コストは依然として明らかに高いです。

9月26日までに、安踏體育の市価は372億香港ドルを超え、李寧、特歩、361度、ピケなどの企業(yè)の時(shí)価総額を超えています。

巨額のマーケティング費(fèi)用の圧力に対応するために、在庫(kù)の整理と人件費(fèi)の圧縮において、より厳しい費(fèi)用管理基準(zhǔn)を採(cǎi)用した。

財(cái)務(wù)データによると、今年上半期、各晉江系靴服企業(yè)の従業(yè)員コストは中に占められ、安踏は11.6%で、李寧13.8%と匹克16.6%の水準(zhǔn)よりも突出している。

在庫(kù)の平均在庫(kù)回転日數(shù)に関しては、59日間のサイクルも李寧（106日間）、特歩（94日間）、そしてピッカー（87日間）より健康的です。

これは業(yè)界全體で最も困難な時(shí)期に立ち直った一番早い緣由です。

この投入が生み出す周期には忍耐が必要で、通常は2、3年で業(yè)績(jī)に反映される。

鄭捷は表します。