天津の8大商圏の11ゴールデンウィークは猛烈に金を吸い上げます。

「もとは街をぶらつきますと、浜江道と和平路しかありませんでした。ここ數年、私達は天津で特色のある商店街を形成しました。毎日行くところがあります。」昨日のお晝、新しくオープンした恒隆広場で、市民の董丹さんは興奮して記者に教えました。

浜江道の

友誼路の銀河ショッピングセンターに行って、古い城內の大悅城から津浜大道の萬達広場まで、白樓の五大院から西駅地區の水遊城まで…

當市は現代を通じて

現代商業施設のキャリア建設を全面的に推進し、現在は浜江道、古い城壁、白樓、友誼路、津浜大道、時代奧城、西駅交通の中樞、浜海新區の「八大」の各特色を持つ商業圏を形成しました。

これらのビジネス圏は國內外の有名なブランドを千近く集めただけではなく、ショッピング、飲食、レジャーなどを一體化して、ビジネス圏に更にファッションの新味を持たせて、庶民にも人気があります。

前の三日間、八大特色の商業圏は金力を吸収します。

市商務委員會のモニタリングによると、複數のショッピングセンターの売上高は前年同期比20%以上増加している。

大悅城、未來広場などは多彩なインタラクティブ活動を催して、多くの市民が家を挙げて來て、ショッピング、映畫鑑賞、飲食、室內娯楽などの消費を促進します。

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1、電気商のための「使い走り」――提攜企業：京東、當、アマゾン、取っ手、百度もち米

2012年から、良い隣人は京東との協力を開始しました。一方、良い隣人は京東臺に入り、オンライン販売を実現しました。

しかし、この高調な協力は急速に薄くなりました。

実際の操作の中で、良い隣人の毎日の注文量は実際に多くないです。

畢震は億邦動力網に平然と受け継がれており、現在の良き隣人と京東の協力は確かに當初ほど積極的ではありません。

KPMIの紹介では、京東が良い隣人と協力して物流を配送する方式は、京東がまず貨物を良い隣人の統倉に送り、そして良い隣人が倉庫から店舗まで貨物を運んでいく過程で、良い隣人の物流配送速度は京東の「211」や「當日達」のような高い要求を満たすことができないということです。

現在、良い隣人はアマゾン、ネットなどの電気商取引プラットフォームと一部の店舗のテスト協力を行っています。

畢震によると、店舗の毎日の注文処理量は數十個ぐらいで、また電気商との協力を試みて、より良い協力方法を模索しています。

また、いい隣人と手を繋いで、百度のもち米と朝食の共同購入を試みました。

ユーザーは共同購入サイトで注文が成功したら、メールの電子コードを受け取って、指定された隣の店に來て、電子コードで自動端末機で両替券を印刷して、最後に店員に朝食を両替してもらいます。

2、顧客の流動量を現金にする——協力企業：大麥網

畢震から見ると、良い隣人とインターネット、電気商の結合の一つの重要な目的は「商品を売る」以外の可能性を探求することです。その中の一つの重要な可能性は「流量の販売」です。

インターネット業界に長く攜わった経験があるピカショックは、商品以外にも、コンビニは地理的な優位性、空間的な優位性、客流の優位性を利用して、より多くの付加価値サービスを試して、コンビニの機能を伸ばしていると考えています。

大麥網との連攜はこのような考えに基づいています。

畢震によると、現在の良き隣人と大麥網の協力は主に広告であり、コンビニの客を利用して大麥網の映畫チケットを宣伝する。

億邦動力網によると、國內の一部のコンビニはすでに映畫のチケット販売機を店內に設置することができ、消費者は近くで映畫のチケットを手に入れることができる。

3、コンビニ金融——提攜企業：カラカラなど

これは実際には「売らない」というもう一つの可能性です。

良い隣人の民間金融に対する試みの最も典型的な例は、ラカラミン金融端末を導入し、顧客の光熱水費の支払い、交通カードのチャージ、攜帯電話のチャージ、クレジットカードの返済、銀行カードの振替などをサポートすることである。

しかし、実際には、PayPal財布、WeChat決済などのモバイル決済製品の浸食によって、多くのユーザーが攜帯端末で上記のような行為を行うことに慣れており、コンビニ金融商品の使用率が著しく低下していることが明らかになった。

金融分野では、いい隣人は他の考えがあります。例えば銀行とコミュニティ金融サービスを提攜します。

これまで一部の銀行（渤海銀行、民生銀行など）はすでにコミュニティ金融網の開設を試みていました。小型の店舗を借りて、セルフサービス設備（ATM、カラオケ、クーポン端末機など）、タブレットパソコン、ネットバンク體験機などを設置しています。

個人預金の體験、投資信託商品の購入などのサービスを利用者にサポートします。

震災から見ると、コンビニと協力すれば、銀行はわざわざ店先を借りる必要はなく、それに応じたセルフサービスをコンビニの店頭に入れるだけです。

このように銀行のコストを節約することができます。一方で、コンビニの業務領域を開拓して、もっと多くの顧客を引きつけます。