敦煌ネットCEOの王樹彤：クロスボーダーを大対外貿(mào)易の規(guī)模化時代に入らせる。

敦煌網(wǎng)は創(chuàng)業(yè)10年の時、3年ぶり4回目の融資を受けました。敦煌ネット創(chuàng)始者兼CEOの王樹彤氏によると、政策とインターネット技術(shù)の推進により、クロスボーダーは大口貿(mào)易を中心とした3.0時代に入り、將來的にはクロスボーダーは領(lǐng)域拡張、モバイル端末の革新とサプライチェーンの整備においてさらに深化するという。

越境業(yè)務(wù)の規(guī)模化

　　王の木の黒い十數(shù)年にわたって発展したクロスボーダーを三つの段階に分けます。199年から2004年までは1.0時代で、アリババなどの企業(yè)を代表とするクロスボーダー業(yè)務(wù)は先端サービスを提供するイエローページモードでクロスボーダーに対する試水を始めました。2004年に入ってから2012年までは敦煌網(wǎng)などの企業(yè)がオンライン取引に著目したクロスボーダーサービスを提供するようになりました。この時期、取引雙方は草の根を主とします。2013年後、政策環(huán)境の最適化及び電気商法の趨勢の変化につれて、クロスボーダーは青海原になり、主流の対外貿(mào)易工場は絶えずネットに觸れて、クロスボーダーを大外國貿(mào)易の規(guī)模化時代に入らせます。

規(guī)模化が進み、売買雙方は草の根類から大手企業(yè)クラスに転化し、5割を超える外國貿(mào)易の購買がオンライン取引に集中した。この変化は向上しました。敦煌網(wǎng)敦煌ネットの平均注文金額はB 2 C類の8-10倍です。

PCの端を転覆

B 2 CもB 2 Bも、電気商の無線化が大きな流れとなっている。9月、敦煌網(wǎng)は三、四ヶ月の交渉を経て、華創(chuàng)資本とTDF Capital華盈からの數(shù)億元の融資を決定したと発表しました。敦煌網(wǎng)はこのお金を移動端の更なる発展力に使うと表しています。

王氏は、より良いモバイルサービスを構(gòu)築するために、敦煌網(wǎng)は専門的なモバイルチームを設(shè)立し、アメリカのシリコンバレーで製品開発を行い、現(xiàn)在の製品から見れば、敦煌網(wǎng)のモバイル端末製品は「とてもかっこいい」と考えています。彼女は、モバイル端末はPCサービスの延長だけではなく、PC端末の體験を覆すことが重要だと考えています。

データによると、敦煌ネットの移動アクセスは2014年6月時點で、プラットフォーム全體のアクセス數(shù)の42%を占め、取引量は前年同期比200%増加した。2014年6月、敦煌ネットのモバイル端末の予約件數(shù)は前年同期に比べて215%伸び、新たに登録されたリアルバイヤーは248%伸び、バイヤーの活性化は220%伸びた。

供給はまだ完全されていない

サプライチェーン金融はB 2 C類企業(yè)にとっては珍しくなく、京東、阿里はオンライン販売家にサプライチェーン金融サービスを提供していました。主な業(yè)務(wù)はB 2 Bの敦煌網(wǎng)にとって、2010年には敦煌ネットは建設(shè)銀行と共同で敦煌小額クレジットを発売しました。企業(yè)の敦煌ネットでの取引記録を分析することによって、敦煌ネットは企業(yè)のリスク評価を行います。

建設(shè)銀行のほかに、民生銀行、招商銀行、誰もが貸與するのは敦煌ネットサプライチェーン金融のパートナーです。王氏は、他の銀行が革新的であれば、敦煌網(wǎng)は新たな協(xié)力モデルを推進することを排除しないと明らかにした。ここ數(shù)年見にきて、敦煌網(wǎng)のインターネット金融事業(yè)はまだ不良債権記録が現(xiàn)れていません。

今はクロスボーダーの青い海がだんだん赤くなりましたが、クロスボーダーのボトルネックがまだ存在しています。王氏によると、商品の供給源の豊富性はまだ向上していないという。ますます多くの伝統(tǒng)的な貿(mào)易工場がオンラインになるにつれて、人材、技術(shù)が不足してきました。また、國際物流の差異性により、海陸と空路の違い、時間、ルールの違いは國境を越えた電気商の緊急突破の苦境である。