小売業に挑戦して、より多元的な発展を求めています。

7日間の國慶節のゴールデンウィークが終わってまた小売業論の勝ち負けの時になります。

今年の國慶節のゴールデンウィーク、広州は依然として多くの大型ショッピングセンターがゴールデンタイム前に全面開業して金を奪います。

各デパートの大型ショッピングセンターも全力を盡くして様々な體験ショーを上演し、多くの割引特典を出して、多くのバイヤーの入場消費を呼び込みます。

電気商及び各種の経済総合要素のおかげで、伝統小売業はより多くの市場を勝ち取り、より挑戦的になります。

広州の現地の狀況から見ると、2010年から2012年にかけて、住宅の購入制限は多くの出展者を商業分野に追い込んでいます。大手のハンドブックはショッピングセンターを開発しています。これらのプロジェクトは2013年から2014年に相次いで企業誘致、開業期に入っていますので、今後の広州小売業の新規プロジェクトはいずれも比較的高い水準に維持されます。

エレクトビジネスでの衝撃及び

同質化競爭が激化する中、飲食、遊園地、映畫館、子供ゲームセンターなどの體験業はショッピングセンターの競爭突破策となっている。

伝統的な小売業と比べて、業態を體験するレンタル料は低く、レンタル期間は長いが、接客能力は強いので、より多くの出展者は自営體験業の方式でマーケットの持続可能な発展能力を増強している。

萬達の「萬達劇場」、「大プレイヤー」、「大歌手」、高徳置地の「小Q子供城」、レイシ園新天地の「百楽門宴會センター」などがあります。

また、少なくないので

主力店と拡張速度を緩めています。空白を埋めるために、多くのデパートはモデルチェンジを考えなければなりません。在庫を整理することを主とする「アウトレット」ディスカウントストアは大きな方向に向かっています。そのため、2013年に興った「アウトレット」ブームは新たな年にも拡大し続けます。

「萬達百貨」「高徳置地」「シモン百貨」「新世界百貨」なども盛んになります。

多くの當初は、商業用不動産分野の出展者を獻身的に投入し、自社の商業ブランドの建設をさらに強化し、あるいは伝統的な小売業者との提攜の道に進んでいく。例えば、百嘉信は株式參加方式で広百百貨と提攜して、太陽新天地ショッピングセンターの広百新店を作り上げる。

同時に、実體商業のO 2 O技術に対する認識が徐々に深くなるにつれて、実體商業は技術変革の鍵となる時期に入ってきました。技術を次第に運営モード、マーケティングモードと経営モードなどの3つのレベルに応用します。例えば、モバイルエレクトビジネスを利用して、実體店の消費體験を改善します。