職場の人は「三年のかゆみ」にどう対応しますか？

まず、新入社員の様子を見てみましょう。

はい、

職場に入る3年間は、社會を全面的に知る3年間でもあります。この過程で、個人の世界観、人生観は大きく変化します。

新入社員の3年間のかゆみを分析するには、次の4つの理由があります。

一つは専門の悩みです。

ある人は「先に就職して、また就職します」という誤った観念の影響を受けて、卒業(yè)して會社を選ぶ時、選んだ仕事は自分の専攻と一致しないで、専門は違っています。

専門と仕事は正しいですが、仕事をしてから専門は自分の好きなものではないことが分かりました。やればやるほどつまらなくなります。この専門が嫌いになります。

二つ目は環(huán)境の悩みです。

卒業(yè)したばかりの高學(xué)歴の若者は、職業(yè)の選択において、まず大都市、例えば北上広などを考えて、これらのところを選ばないと、省會都市や沿海都市を選びました。

小さな町や僻地企業(yè)を選びましたが、心の底では大都市への憧れを諦めていません。だから彼らの仕事は安心できません。機會があれば、また大都市に走り続けたいです。

第三に、社會の困惑です。

多くの人が卒業(yè)して社會に出てみると、キャンパスと社會のギャップが大きすぎて、想像していたのとは違って、急に困惑しています。また、就職して初めて知ったのです。給料を稼ぐのはそんなに簡単ではありません。大企業(yè)を選ぶのも悪くないです。中小企業(yè)を選んだら、稼いだ給料は自分を養(yǎng)うだけで、名実ともに「月光族」になります。

四はクラスメートの影響です。

同時に校門を出て、社會に向かっていますが、數(shù)年以來、家庭、機會などの原因で、學(xué)生の間にだんだん差ができました。公務(wù)員になったり、事業(yè)単位に入ったり、國有企業(yè)に入ったり、外資企業(yè)に入ったり、昇進したりしました。

違ってもいいです。比べてみたら、自分は平凡で、未來の見通しが見えなくて、今の仕事に対して意欲がなくなりました。

長年勤めたベテランにとっても、やはり三年間のむずむずさが問題になりますが、この人たちはどのような狀況ですか？

一つは文化の違いの不快感です。

いくつかの職場のベテランがいて、彼らは新しい企業(yè)に入った後で、ゆっくりと感じて、企業(yè)の管理の理念、制度の文化、管理の方式など、過去の企業(yè)とのギャップが大きすぎて、心の底から受け入れにくいですが、給料の待遇はまあまあいいと思います。

しかし、數(shù)年後、自分はまだ新しい企業(yè)の管理方式に適応できなくなり、自分の能力の正常な発揮にも影響を與えました。

二は苦戦した後の疲労感です。

一部のベテランの社員もいます。自分で選んだ企業(yè)に満足しています。コミュニケーションを通じて、社長の信頼と認可を得て、合意の構(gòu)想に従って、全身全霊で仕事に打ち込みます。「五加二」もいいです。

このような時期が下りてきてから、管理が順調(diào)になりました。成績もそこに置いていますが、自分は心身ともに疲れています。

第三に、挫折感を発揮するのは難しいです。

いくつかの職場のベテランがいて、ある方面の専門の能力はとても強くて、もともと1つの新しい企業(yè)に來てよく発揮したいですが、しかしずっと自分の突破口を探し當てていません。

二つの原因があります。自分は新しい職場に認められていないので、自分に合う職場に配置されていません。企業(yè)はまだそんなに大きなプラットフォームを持っていないので、あなたの演技の機會を提供することができません。

どちらも職場人自身の問題であり、一つはコミュニケーション能力の欠如であり、他人に理解されてはいけない。一つは自分の選択問題である。

このような狀況では、あまり時間がかかりません。挫折感は一人の情熱とやる気を跡形もなく発揮します。

第四に、昇進の圧迫感です。

もう一つのベテランがいます。彼らは豊富な業(yè)界経験を持っています。比較的にハードな専門能力を持っています。比較的に堅固な管理経験を積み重ねました。

それで、彼らの心の中には屈服しないところがありますが、他に方法がありません。仕事でやり過ごすことができるということを示しています。

以上述べたように、新入社員とベテランの社員は、年齢によって経験が違ってきます。

一部の新入社員は環(huán)境の良し悪しをもっと考えています。一部のベテランはプラットフォームが自分に似合うかどうかをもっと考えています。

「三年のかゆみ」がこれほど広まるなら、新入社員でもベテランでも、どう対処すればいいですか？

一つは職場という職場です。それを想像しないでください。

いくつかの職場の新人にとって、職場の想像をあまりにも簡単にしないでください。企業(yè)用と不要性を測る唯一の基準は、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造できるかどうか、あるいは將來価値を創(chuàng)造する可能性があるかどうかを確認することです。

「職場は戦場のようだ」という言葉がありますが、戦場で戦うものは何ですか？攻撃力であり、守備力です。

攻撃できるし、殺されるな。

中國は今毎年千萬の就職の大軍に行って、すべてこの限られた持ち場の中にどっと入って行きたいです。そのため、はっきりした認識を保つのは非常に重要です。

第二に、キャリアプランを持って、自分が何を望んでいるのかを明確にすることです。

新入社員に対しても、ベテランの社員に対しても、自分のキャリアプランを持って、計畫があれば、方向があって、目標があれば、目の前の得失をあまり気にしないでください。環(huán)境が綺麗かどうかはあまり気にしなくて、目の前の給料が低いかどうかはあまり気にしません。

あなたが知っているからです。今やっていることは全部將來のための基礎(chǔ)です。

堅固な末端の鍛練がなく、専門的な能力がなく、「ベンチを作るには10年は寒い」という気持ちがなければ、自分の美しい未來がありません。

第三に、転職が多い人は、キャリアにおいて、必ずしもビスケットを比較します。

職場で「転職して半年が足りないので、転職して3年が足りない」という言葉がありますが、これは確かにビジネスマンの考えが必要です。

転職は見知らぬ人間環(huán)境に直面し、管理をするにも、技術(shù)をするにも、他の人の協(xié)力、チームワークが必要です。そして、良好な人間関係は、事業(yè)を成就する基礎(chǔ)です。

よく転職する人に対して、嫌なことがあったら転職して、二つの問題を説明します。一つは情商が弱いこと、もう一つは心が狹いことです。

人脈は大事です。人脈は利用してこそ資源になります。