煙臺(tái)の服が水電の試運(yùn)転を開(kāi)始した。

多くの若者と同じように、暇な時(shí)、山東省煙臺(tái)王さんもミニブログを使ったり、友達(dá)の輪を回ったりするのが好きですが、他の人とは全く違って、王さんはもう一人のアマチュア身分があります。それはファッションマーケティング者です。

　　ラインの下にシームレスに覆います。

ネットのマーケティングと実體の店、かつて水と火の友達(dá)のライバルで、今両者は互いにとけ合う1対の“兄弟”になります。近く開(kāi)催される煙臺(tái)で服裝業(yè)界大會(huì)では、煙臺(tái)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の呉健民?舒朗會(huì)長(zhǎng)は「地域の制限を破って、オンラインラインの下の共融は今後の発展の流れになる」と述べました。

eコマースを開(kāi)設(shè)するアパレル企業(yè)は少なくないが、オンラインでの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するのは數(shù)少ない。服裝業(yè)界にとって、大量の規(guī)格注文書時(shí)代は終わり、服に対する消費(fèi)者の要求はますます斷片化し、差異化し、體験がますます重視されるようになりました。

呉健民氏は、消費(fèi)者の體験をよりよく満足させるために、オンラインラインの下に有機(jī)的に結(jié)合し、消費(fèi)者は実際の店で買い物をした後、服を持って買い物したくないなら、店で直接郵送して家に送ってもいいです。あるいは消費(fèi)者がよく見(jiàn)てから、直接にネットで注文します。また、消費(fèi)者はネットで注文してから、店內(nèi)で商品を受け取ることもできます。

このようなサービスは些細(xì)なようですが、ラインの下のシームレスなカバーを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者の異なる狀況における需要を満たしています。呉健民氏によると、以前の伝統(tǒng)的な店舗モデルに比べて、このようなサービスは大きな利點(diǎn)があるという。オンライン販売は天貓、京東、ダダなどの取引プラットフォームでネットショップを開(kāi)設(shè)するほか、社交類メディアサークル、微信、微博、モバイル電子棚などの資源を利用しています。呉健民の話では、服裝業(yè)界にとって、今は電気商を発展させなければならない時(shí)になりました。業(yè)界の不景気に直面して、彼らもエレクトビジネスと実體店舗の割合を調(diào)整しています。

　　電気商本體より複雑です

煙臺(tái)は山東服裝業(yè)界の大市で、近年、煙臺(tái)服裝業(yè)には一連の変革が発生しています。卯卯卯の兄、TOTなどの本土のブランドの服裝はすべてネットの店をオープンして、“拓森”のこのようながブランドの企業(yè)を洗うことが現(xiàn)れて、ごく短い3、4年の時(shí)間、圏內(nèi)ですでに小さく有名になりました。

しかし、電気商はネットショップを開(kāi)設(shè)するだけで、そんなに簡(jiǎn)単ですか？煙臺(tái)服裝業(yè)界のトップ企業(yè)として、2010年に舒朗は大手企業(yè)を始めました。當(dāng)時(shí)は10人しかいませんでした。規(guī)模が小さいです。呉健民氏によると、2011年に傘下の「高歌」ブランドを電気商に納入し、2012年にはエレクトビジネスの売上高は1000萬(wàn)元以上に達(dá)したが、2013年には3000萬(wàn)元以上を売り上げた。呉健民氏によると、長(zhǎng)年の経験を積んで、舒朗電商事業(yè)は力を入れ始めた。今年の販売目標(biāo)は1億元である。今から見(jiàn)ると、毎月超過(guò)で完成しています。

これはアパレル業(yè)界の「電気商時(shí)代」ですが、いくつかの問(wèn)題もあります。ある業(yè)界関係者は南方市場(chǎng)の開(kāi)放的な環(huán)境と雰囲気に比べて、北方市場(chǎng)はまだ保守的で、「皆さんはコミュニケーションが不足しています。ほとんど家で車を作ります。実は新興のものとして、電気商の経験はもっと交流が必要です。」