婦人服店の収益の6つの方法

「

-コスト?費用＝利益」は店舗の利益の基本的な公式であり、売上高の増加はオープンソースの探究であり、コストと費用は節流面の検討であり、オープンソースの極大化効果と節流の合理性制御があり、二つの體が共存してこそ、経営の継続的な達成と言える。

以下は「コスト」という一環に対して経験を共有し、各経営者は店務執行中に自己點検と調整を行うことができる。

一、コストに関わる各種の組み合わせ條件を探し出す。

「what相談法」を活用して、店舗の中のすべての費用に影響する要素を箇條書きにしておきます。

二、標準マニュアルの制定

三、良い在庫管理を確立する

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。

「家出管理」は今流行の経営モデルです。この方法を上手に利用して量販店、百貨店や関連商號を利用して、特価、割引品などの適量のものを自分の店に流用したら、コストは自然に安くなります。

五、賞罰制度の導入

あります

店の従業員の多くは「受動的」な屬性に傾いている時に、この制度は成り行きによって発売されます。（前もって準備ができます。）困難な基準を達成したら、奨勵を與えます。

）達成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點を記入するなどの減給を與える。

を選択します。

恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、同業は教師になることができます。

この法律はチェーン加盟業界が主會議、合コン活動の招益及び本社の情報源（もちろん本社の経営數字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。

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會場の雰囲気が盛り上がっています。最新のビジネスモデルについて、KIRメンズの舵取りの陳茂さんがすばらしい解說を行いました。服の伝統的な卸売モデルの弊害を分析してから、洋服大手のZARA、H&Mなどの成功事例を深く分析してから、服裝業界の最新のSPAビジネスモデルを導入するまで、伝統的な加盟商が今存在する多くの問題を効果的に解決しました。