企業內部要因：購買ロットと購買ロット

　　納期、供給先と支払い期日

購買物資の価格コストは購買総原価の大部分を占めていますが、サプライヤーの納期、供給場所、支払期限などの要素も企業在庫の大きさと購買コストの高低に影響します。

以上のいずれかの條件が企業の正常な生産経営を満たしていないと、価格がいくら低くても企業の完全な完成を満足することができません。仕入れ業務はい、そうです。そのため、サプライヤーの納期、供給先、支払期限などの要素も購買コストに影響する重要な要素の一つです。

　　部門間のコミュニケーションと協力する

購買業務の実行は購買部門の職責だけではなく、計畫、設計、生産、販売、品質検査などの部門にも及んでいます。したがって、これは企業の各部門間の良好なコミュニケーションと協力が必要です。

もし計畫部門の資材需要計畫が予測できなかったら、生産計畫は変化します。頻繁に変化すると緊急購買の増加になり、調達コストも高くなります。もし設計部門が価値工事の分析を行っていないなら、設計の美感と獨特性だけを考慮したら、材料の種類の違いが大きくなり、購買ロットが形成できなくなり、サプライヤーからの価格優勢が形成できなくなります。

　　価格コスト分析と交渉能力

サプライヤーの製品のコスト、価格構成に対する分析は購買価格の確定とサプライヤーとの交渉の主導的な基礎を得ることである。購買部門は購買交渉を実施する前に、所在する市場の現狀を詳しく調べ、分析しなければならない。このようにして、異なるサプライヤーに対して異なる効果的な交渉交渉方法を選択し、最終的に仕入れ価格を下げる目的を達成することができます。