服裝業界：盲目的な創業者はいらない。

米邦服飾（副総裁、波司登集団副総裁、さらにヤ鹿ホールディングス取締役及び執行総経理、程偉雄は國內のアパレル業界を回っていますが、ずっとプロのマネージャーとして現れています。

本當の役の変化は今年の9月で、彼はベテランの職業のマネージャーの身分を離れて、百萬年の年俸を放棄して、創業の大潮の中の1名の新人になって、いくつかの圏內の友達と一緒に上海良棲ブランドの管理有限會社を創立しました。

「アパレル業界のプロマネジャーとして、私のキャリアはすでに天井に達しました。上に行くと、自分がボスになるのではないですか？」

上には「上には上がない」という誘惑がありますが、下には下がないというリスクもあります。

これは夢の代償です。

程偉雄の夢は、國內のアパレル業界の敷居を高くすることを助けて、本當にいくつか“服を売ることに頼らないで、生活様式を売ります”のブランドが現れます。

ご存知のように、國內のアパレル業界は長期にわたってエピ拡張、軽內包発展の野蠻な成長方式により、中國の服裝は2012年から天量の在庫、大面積の閉店店、利潤の下落などの問題が発生しました。今も泥沼に落ち込んでいます。

業界全體の危機の絶えない背景の下で、創業も更に挑戦性を持ちます。

しかし、多くのアパレル業界の創業者と違って、圏內で何年間も足を運んできた程偉雄は普通の創業の道を歩みませんでした。

ハンドルを組む。

多くのアパレル企業は郷鎮企業からスタートしました。社長はもともと畑の畑の畑の頭の農民で、彼らは経営の頭がありますが、現在の服裝業界に必要なファッション遺伝子が足りません。

程偉雄氏は、多くのアパレル企業の社長はプロのマネージャーがおとなしく話を聞いてくれればいいだけで、プロのマネージャーが考えを持っている必要はないと言います。

「プロマネジャーにとって、自分の価値観に合う企業を見つけたいです。一方、業界內では第三のプラットフォームが足りないので、アパレル企業に自分の問題を認識させ、企業の成長を助けます。」

程偉雄はこのように自分の創業の初志を説明します。

彼の職業計畫に従って、服裝企業のためにコンサルティングサービスをするのは第一歩だけで、目的は細分化業界と各ブランドを理解して、本當にブランドをしっかりと行いたい企業を見つけることです。

続いて、彼は企業の中で実用的な空間があることができることを望みます。

私のパートナーは國內外の有名なアパレルブランドから來ています。

みんな実際に働いている人です。セミナーだけでトレーニングすれば、企業にとっては、実際の効果はありません。

これは、程偉雄が「ブランド作り」をしたくないという意味ではない。

もしできれば、私達もブランドの委託管理を試みることができて、例えば市場、店舗の需要をめぐって、生活狀況に協力する製品の研究開発、普及などを行います。

自分でブランドを作っていかなければならないというわけではないです。」

実際には、アパレル業界全體にとって、ブランド創業者の多くは2012年の危機が露呈する前に、この二年間は楽観できない業界狀況に現れています。

2013年末、凡人が「借金の扉」を暴露した。2007年に創立したインターネットアパレルブランドは、版元が2012年から黒字になったことが分かった。今年8月、前京東商城総裁助理の劉爽氏も個人微博で、2011年に創立されたネットファッションブランド「NOP」から「一段落」した。メディアによると、2013年のNOPの天貓プラットフォームでの年間売上は250萬元だけだった。

「今のファッション業界には、盲目的な起業家はいらない」

程偉雄氏は中國経済時報の記者に対し、「敷居が低いように見える寶を洗う上で新しい服ブランドを作るのは、そんなに簡単なことではない」と語った。

「數年前に500萬円のできることは、今は2000萬円もないとできない。いろいろなコストが増えているので、経営者のミスは許されない」

彼は1つの例を言って、輪の中の1人の友達は2年前に創業して、現在すでに6000萬元を投資して、國內だけで30軒の店をつけて、経営を維持してまた引き続き中にお金を打っていかなければなりません。

「現在の國內アパレル業界は、伝統的な創業の道を歩むには、長期投資の準備が必要です。

たくさんのお金を投げ込んで、水の使い方もできない時があります」

程偉雄説。