ウォルマートは倉庫の建設に力を入れ、ネット上の注文配送を完了した

自宅で攜帯電話で買い物をする消費者が増えている。このような消費動向を見ると、ウォルマート米國に毎日少なくとも1店舗を新規(guī)出店する拡張計畫は打ち切られ、代わりにハイテクな倉庫の建設に著手し、このような倉庫を通じて消費者に直接出荷されている。

Carl Douglas McMillonは今年初めからウォルマートという全米最大の小売チェーンを引き継いでおり、ペンシルベニア州最大の民間企業(yè)のオーナーになっていることが10月20日付の記事で分かった。Carl Douglas McMillonは先週、ウォルマートが2015年の新規(guī)出店拡張予算を削減し、削減額は8億5000萬ドルに達すると投資家に発表した。また、ベツレヘム（米ペンシルベニア州東部都市）にある第2位の倉庫建設を含む電子商取引施設への投資を増やすと発表した。

モバイルネットワークの普及に伴い、消費行動が変わり、従來のビジネスモデルは終了した。実店舗の建設は従來より減少し、電子商取引のための倉庫が増えてきた。ウォルマートは來年、今年新たに120店増えたのに比べ、70店ほどの大型スーパーを新規(guī)出店する。

にあるアマゾンの攻勢を前に、ウォルマートは現(xiàn)在、消費者に直接出荷し、オンライン注文配送を完了するための倉庫の建設に力を入れている。このうち2つの倉庫はリハーイ谷（米ペンシルベニア州）に建設され、アマゾンの倉庫に近い。

米國務省のスティーブ?カラッツ報道官はインタビューに応じ、ウォルマートは自分の2番目の倉庫で300人の労働者を雇用すると述べた。この倉庫は同州の特別発展區(qū)に位置し、同區(qū)はこれまで汚染が深刻な製鉄所の所在地だった。ウォルマートはこの倉庫を建設した後、減稅の條件を備え、今後10年間で毎年従業(yè)員1人當たり2100ドルの減稅優(yōu)遇を受けることができるという。

減稅がすべて減免されるため、ウォルマートは600萬ドルを節(jié)約する。ウォルマートの昨年の販売利益は160億ドルを超えたという。

また、ウォルマートも一部の大型店をオンライン業(yè)務倉庫センターに変更した。

店頭減少倉庫が多くなり、このような転換は債務が減少し、支出が低下し、株価も安定することを意味する。同時に実店舗の數(shù)が減少したことは、ウォルマートの店舗建設への投資が大幅に減少できることを意味している。実店舗の代わりに倉庫を新設した後も、人力を使って運営する必要があるが、消費する人力?物力は大幅に低下し、全體の運営コストは大幅に減少するだろう。こうしてみると。電子商取引はウォルマートのような大規(guī)模な実店舗の小売業(yè)者にも大きな衝撃を與えているが、全くメリットがないわけではない。順調(diào)にモデルチェンジすれば、利益率は大幅に向上するかもしれない。

同時に、興味深いのはアマゾンが1つの方向に踏み出すことだ。アマゾン初の自社ブランドのエンティティを開く小売り店。まさか、この2大巨頭の競爭――実體と仮想の衝突は、互いに役を転換しようとしているのだろうか。明らかにそれは不可能だ。ビッグデータ時代を背景に、電子商取引の流れは逆転できず、ウォルマートのような商業(yè)帝國の奇跡も流れに合わせて発展しなければ、今後の商業(yè)大手の強大な対話で不敗の地に立つことができない。