企業は積極的に逆境の中の逢生の道を求めます。

PTA産業チェーンにとって、現在最大のリスクは原料と完成品価格の大幅な変動による損失に違いない。

いくら大きな企業でも、経験に頼って順風満帆に行動することはできません。判斷を誤ると、企業に大きな打撃を與えます。

このような背景の下で、企業の各段階は積極的に生産コストを低減し、同時に下りの市場価格に直面して、企業も在庫とキャッシュフローの管理を重視し、原料と完成品の在庫を圧縮する方法を次々に採用して在庫の下落リスクに対応します。

王広前は先物日報記者に語った。

調査の中で記者は、現在福建地區PTA産業チェーンは全體的に低い在庫を維持しています。特に交渉能力が弱い一環です。

福建地區のポリエステルの生産能力は370萬トンで、新たに30萬トンを生産する予定です。市場の総量は大きくないです。

伝統的な紡績基地として、この地區の下流の需要はまだ可能で、全體的に生産と販売は健康です。

陳文捷の紹介によると、現在まで彼らの企業原料であるポリエステルの短繊維の在庫は2～3日間維持されています。

環境保護の要素の制約を受けて、有色の紗はだんだん伝統の印染に取って代わることができて、會社の有色の紗などの差の異化の製品が占めるのが比較的に大きいため、全體の生産と販売は順調で、完成品の在庫は4日間ぐらいの低位水準を維持します。

「業界の大環境、原材料、製品が弱體化している狀況下で、原料と製品は最低在庫を維持することが企業の指導原則であり、狀況が明らかに反転しない限り、徐々に在庫を引き上げることを考慮する」

同時に、この地區の金綸の高繊もほとんど在庫を用意しないで、工場の生産の需要を満たすのはすぐで、完成品の短繊維の78%は自分で使って、その他の22%は外で売ります。

現在は1～2日間の在庫量だけで、製品のポリエステルの在庫も11～12日間の健康水準を維持しています。

コストを厳格にコントロールし、製品の差別化と消費需要に近づけることで、企業は逆境の中で生き殘ることができる。

業界関係者によると、翔鷺ポリエステルの産業チェーンの上下に垂直に重なり合って、自産販売は他のPTAメーカーのコスト優勢に比べて明らかで、産業一體化の発展を実現し、市場が直面する未知のリスクを効果的に防ぐことができます。

それだけではなく、ここ數年、多くの企業が「両足」で歩くことを覚えました。産業チェーンはPTA先物を合理的に運用して、リスク回避を行うことが市場主體の普遍的な選択となりました。

調査の中で、福建地區のある下流。

生産企業はPTA先物の揚水の1401契約で一定の頭寸の売りカバーを行いました。最後の1トンのPTAは500元/トン以上の利益を得ています。

金友先物アナリストの魏琳氏によると、今年1月、取引所のPTA倉數が急増し、基準倉票に有効予報が加えられて1月6日にピークの90755手に達し、45萬トン以上の現物に相當するという。

PTAの契約の大幅な取引懸念の解除に伴い、PTAの価格の下に支持を失い、破竹の値下がり相場が始まった。

1401契約の最終取引日までに、PTA指數は510ポイント安の10日間で6.8%下落し、同期のPTAスポット価格はさらに7.7%下落した。

納期保証のため、現物価格の下落が企業にもたらした損失の大部分を有効にヘッジしました。

PTAの先導生産企業の一つとして、翔鷺

PTA先物が発売された後に積極的にその中に參與します。

企業関係者によると、2008年9月、2012年9月、および今年1月の先物市場での取引量が多く、企業経営に大きな便宜をもたらした。

記者は考察の中で、

工具の運用は、成熟した企業には政策立案者、監督者（資金調達）、注文者がいます。

先物の運行の中でいったんリスクが現れたら、風は倉庫を制御して、いかなる人はすべて干渉する権利がなくて、方策決定者、注文員と風は監視します職務は明らかで、互いに監督します。

企業が先物操作で「一言堂」になるという悪果を根本的に解決しました。

市場の判斷に対して、翔鷺石化は産業に立腳して、マクロの不確定な要素を推測しないで、確定的な機會だけをします。

「企業は先物をする時、必ず自分の出発點を忘れてはいけません。

理想的な結果としては、寒い冬の後、同行者の多くはすでに入院していますが、風邪を引いていません。

上記の擔當者は笑います。