中國(guó)の百貨店は「後百貨時(shí)代」に入ります。

に対する

伝統(tǒng)的な百貨店の小売チャネルでは、2014年は中國(guó)の百貨店の歴史に必ず記載されます。この年、中國(guó)の百貨店の業(yè)態(tài)は「後百貨時(shí)代」に入ります。

"ポスト百貨時(shí)代"の百貨店の狀況は、さまざまな挑戦に直面しています。中國(guó)の経済構(gòu)造の調(diào)整は、伝統(tǒng)的な業(yè)界に衝撃を與えています。電気商取引ルートは日増しに強(qiáng)くなっています。

多重挾撃の下で、中國(guó)の伝統(tǒng)百貨店の小売業(yè)はどのように自身を調(diào)整して各種の挑戦を迎えますか？

まず、中國(guó)の経済構(gòu)造の調(diào)整は伝統(tǒng)産業(yè)に挑戦をもたらします。

産業(yè)構(gòu)造を最適化し、産業(yè)のアップグレードを行い、伝統(tǒng)産業(yè)における非効率、汚染及び不適合な企業(yè)は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を通じて淘汰される。

また、デパートの中の一部のサプライヤーにも挑戦しています。

現(xiàn)在、消費(fèi)者は商品の環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)、機(jī)能などの要求をますます重視しています。これは伝統(tǒng)百貨業(yè)がそのサプライヤーに対してより厳しい參入許可の敷居を提出することを要求しています。

その次に、電気商の日に日に強(qiáng)大になることに従って、消費(fèi)者の選ぶことができる買うルートは増加します。

2009年から現(xiàn)在まで、國(guó)內(nèi)の電子商取引は5年余りの発展を経て、ネット小売総額は2009年の2600億元から2013年の18851億元まで、7.25倍に増えました。

2013年の全社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は23380億元で、そのうち、電子商取引のネット小売総額は8%を占め、2014年、

電子商取引ネットワークの小売総額は6月30日現(xiàn)在で27861億元に達(dá)し、10856億元を?qū)g現(xiàn)しました。

將來の電子商取引のネット小売総額は社會(huì)全體の消費(fèi)財(cái)小売総額の比率を占めるのは間違いなく拡大します。これは伝統(tǒng)百貨の業(yè)態(tài)に対する衝撃はますます大きくなります。このような傾向の下で、伝統(tǒng)百貨店小売業(yè)は適時(shí)に自分を調(diào)整して、未來の小売市場(chǎng)の中で自分の位置を探すしかないです。そうでなければ、市場(chǎng)シェアを奪い取られたり、淘汰されたりする悪運(yùn)です。

また、海外に出かけるのはますます便利になりました。海外の買い物や代行のルートがもっと便利になりました。

現(xiàn)在、海外での買い物ツアーは絶えずブームになり、統(tǒng)計(jì)データによると、2013年に中國(guó)人観光客の海外消費(fèi)は1290億ドルに達(dá)し、世界トップになった。

その中で、「十一」ゴールデンウィーク、春節(jié)休暇は中國(guó)人観光客の海外消費(fèi)のピークであり、消費(fèi)額は年々増加の傾向を呈している。

同時(shí)に、いくつかの國(guó)際ブランドの國(guó)內(nèi)外価格差が大きすぎるため、代理購(gòu)入ルートがブームになりました。このルートは國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)百貨小売業(yè)に衝撃を與えています。そして、この衝撃はますます大きくなります。2015年までに、中國(guó)人観光客の海外での消費(fèi)額は1940億ドルに達(dá)すると予想されます。

また、政府の反腐敗常態(tài)化も一定の程度で伝統(tǒng)百貨店小売業(yè)の発展に影響を與えている。

従來の慣例によると、政府?企業(yè)?事業(yè)體の消費(fèi)は百貨店の小売額に占める割合が低くないため、大きな単位で商品を共同購(gòu)入したり、買い物カードを購(gòu)入したりすることは百貨店が積極的に行う業(yè)務(wù)であり、現(xiàn)在の業(yè)務(wù)量の大幅な減少は、百貨店の小売額の下落を一定の程度にもたらすに違いない。

その上で、國(guó)內(nèi)の百貨店はどのように“百貨店を庶民のためにサービスします”を考慮して、更に多くの消費(fèi)者を店の消費(fèi)に引きつけます。

百貨店小売業(yè)が直面している様々な挑戦はもう避けられなくなりました。タイムリーな調(diào)整と自身の変化だけが消費(fèi)者を満足させる上で、より多くの體験的なサービスを提供し、経営範(fàn)囲を拡大し、娯楽、飲食、教育などのサービス項(xiàng)目を増やし、電子商取引、O 2 Oなどのルートモデルと結(jié)合してこそ、未來の発展の中で春を見つけられます。