中國製造代行企業はなぜこだわるのですか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、中國の制造コストが上がっていることです。

三豊靴業は臺灣系ナイキの代行企業で、大陸に投資して20年以上経ちました。

労働力コストの上昇、稅収政策の調整などの影響を受けて、十數年の會社の生産能力は東部沿海戦略に移転し、そして次第に東南アジア國家に傾いています。

市場の配置、産業の成熟度、企業イメージなどを考慮して、三豊靴業は徹底的に中國大陸から離れる勇気がないと表明しました。

戦略的移動

三豊靴業有限會社の理事長補佐のピンホールは記者に教えて、會社は1988年に大陸まで投資して、ずっと製造業に集中して、主にナイキのために運動靴を製造します。

現在企業が最大の問題に直面しているのは、労働コストが高く、人件費が2002年から伸び始め、2009年には大幅に調整され、その後は毎年12%前後のペースで上昇しています。

樓ピンと言います。

労働者の緊張はすでに三豊靴業の発展の最大の制約要素になっています。

給料が上がったとしても、不満を招き、労働者を引き止められない。

以前は新しい労働者が招いてきました。一ヶ月か二ヶ月訓練すれば安定して持ち場につくことができます。

今の新労働者の半年以內の流失率は60%に達しています。一年以上の殘りは30%にも満たないです。

東部の沿海労働力のコストが上昇するにつれて、會社の生産能力は沿海線で徐々に移転しています。

昆山から福州まで、更にプー田に行きます。現在、三豊靴業は中國區で相次いで3つの工場を建てました。

現在、昆山工場は高付加価値のクッション部品だけを作っています。基本的に機械自動化によって完成しています。人工は小さいです。

福州工場のこの二年間の規模も縮小しています。プータ工場だけが現在発展しています。1.3萬人の従業員チームはまだ安定しています。

労働力、原材料のコスト要因の影響で、2000年の三豊靴業の新規投資はベトナムなど東南アジア諸國に傾いてきました。ここ數年來、大陸での拡大のスピードはベトナムに及ばず、企業の利益もベトナムに及ばないです。

「守る」代価

加工について

將來中國大陸は外商投資の重點ではなくなりますが、現在の加工製造業はまだ完全に大陸市場から退出することはできません。ナイキのような仕入先を含め、毎年一定量の中國注文を保証します。

これは外商のグローバル配置と関係があります。リスクを分散させるために、彼らは中國での一定の注文量を保証しなければなりません。

ベトナム、タイなどの突然の政治事件が発生した地域に比べて、中國の政局は安定していて、投資環境は成熟していて、政府の効率、廉潔度はもっと良いです。

國際バイヤーに対して、これらの要素は非常に説得力があります。

更に重要な原因は、中國が世界の最も重要な経済體の一つとして、もし外國商人が完全に撤退すれば、その自身に大きなマイナス影響を與え、さらには商業信用を損なうことにある。

「大きなブランドが中國から完全に撤退すれば、企業に何か問題があると推測されます。」

樓ピンと言います。

それ以外に、労働力のコストは上昇しますが、しかし大陸はその他の優位がまだあって、例えば産業チェーンの完備、労働力の素質と熟練の程度はもっと良くて、関連業界の発展の機會は多いです。

一部の臺灣商人は大陸で多元化の経営を実現しました。靴製造業以外に他の産業にも足を踏み入れています。もう全産業の重心を東南アジアに移すことはできません。

三豊の靴業を例にして、現在依然として中國大陸での保存量の規模を堅持して、生産能力は基本的に安定を維持して、しかし“しっかりと守る”も企業に代価を払わせました。

各種のコスト上昇要因の影響で、ここ數年、會社の収益力はほとんど伸びておらず、利潤率は低い水準にとどまっている。

製造業の「空洞化」に十分注意しなければならないと強調しました。大陸はまだ二産がいらないほど発展していません。製造業は実體経済の基礎としていません。サービス業も信頼を失いました。

沿海の労働者の矛盾が目立っていますが、中西部にはまだ億人以上の農民工が就業を解決しなければなりません。加工製造業は依然として就業職位の最大の輸出を提供しています。

産業そのものに高低の區別はないと思います。伝統産業の中にもハイテク、ハイエンド設備、科學化管理手段があります。

「加工貿易と伝統製造業に対して、政府の仕事の重點は産業の転換と昇格を促し、企業の合法的なコンプライアンスを監督し、社會的責任を履行することであるべきだ」。

公平を望む

私たちは大陸に入って二十年以上も経って、すでに中國の経済の構成部分になりました。內外資の差はもうありません。

大陸経済の発展段階的特徴を客観的に見て、労働者代理企業の存在の必要性を直視し、企業に公平な待遇を與えることを提案します。

一、早く社會保障などの重要な制度を改善し、企業の労働コストの圧力を緩和することです。

現在、企業が農民工に納付した社會保障は、労働コストの40%を占めているが、この部分の社會保険福利農民工は完全に享受できていないとピンイン氏は言う。

彼女は企業が現地で従業員に支払う社會保障について、できるだけ早く彼らと故郷の新農合、新農保口座にドッキングすることができるように提案しました。それに基づいて、企業の納付比率を適當に低くし、企業の負擔を軽減します。

二、産業政策の上で、內外資企業を平等に見て、差別待遇をしません。

「政策優遇よりも、政策の安定性が気になります」

中國大陸の全體的な投資環境、ハードウエアの施設はとても良くて、柔らかい環境は政府の効率、公務員の素質、実行力を含むのはすべて悪くなくて、しかしマクロの大きい環境は代行企業の発展に役立たないで、この中は経済発展の客観的な要素があって、地方政府の主観的な原因がまだあります。

「ここ數年來、地方政府は現地企業を支援し、現地ブランドを発展させたいということが明らかになった」。

三、加工貿易企業の勾配移転の専門計畫を制定し、企業のために時間と空間を空けておく。

競爭相手が工場を中部のある省に運び、低い価格で注文を取り合ったことがある。

第二年目に現地で最低賃金基準を引き上げました。労働コストの上昇に加え、內陸部の運送コスト、労働者の不慣れなどの要素も加わって、経営狀況はすぐにだめになりました。

すべての労働者は前の年の給料を弁償して、企業のお金はまだ1億元の損失を儲けていません。

今は東と中西部を問わず、すべてハイテク産業に向いています。

ハイエンドのサービス業がこれに殺到して、一部の地區は実際に現地の産業基礎と労働力の素質と逸脫しています。

政府は、現段階の加工?製造系企業の存在の必要性を十分理解し、専門的な産業移転計畫を制定し、企業の転換?アップグレードを支援するとともに、企業の勾配移転の方向を指導してほしい。