実例解析：スーパーガイドAPP-モバイル連攜下のアパレル小売力向上器

もっと多くの服を売って、大量の情報を持っている新時代の人たちに、ダースによって

店を裝ったり、買い物の案內をしたりするきれいな顔は、もう十分ではありません。

モバイル?インターネット技術を使わずに従業員の頭脳を武裝すれば、端末店の小売力は急速に全面的に崩れていく。

國內のアパレル企業のここ二年來の厳しい狀況を連想すると、これは取り越し苦労ではないことが分かります。

先日開催されたばかりのEVIDOMAエドマメンズ2015年春夏新作発表會で、エドマは全國各地からの代理店とディーラーたちに対し、小売店學院を設立すると発表し、ブランド小売管理を新たな高度に推し進めることを誓った。

エドマ社長の林麗影氏によると、商學院の核心的な學校運営理念は「端末から端末に持って行く」というもので、この目標を実現するために、エドマはスーパーガイドアプリを導入した。

この攜帯端末は企業を向上させるために適用されます。

最終目標として、職位育成、知能商品、任務駆動などを中心とした小売端末生態システムの構築を目指しています。

なぜ全社でスーパーガイドアプリを使うことにしたのかというと、エドマ副社長のル?シャオウン氏は「どの機関も、管理能力が強いかどうかは、最終的には一線の細胞が強いかどうかを評価します。

企業に本當の利益をもたらすことができるのは、スーパーマーケットのコア価値です。

スーパーガイドAPPを通じて、艾多瑪の企畫部、研究開発部及び本部の小売、パーティション監督などの部門は各部門が管理するAPPプレートの內容を個人に同期させて、本社から端末までの購入を指導して情報が適時に有効に伝達されます。

さらに重要なのは、スーパーガイド內蔵の授業を通じて、端末ガイドは自主的に販売技術、商品知識、業務などの日常技能を學ぶことができます。

このすべては、どうやって具體的に実現されますか？

職位の育成がなくて、すべて妄想です。

スーパーガイドアプリのデザイン理念の中で、小売業者學院のプレートの中で強調されているキーワードは「職位育成」です。

持ち場は基礎であり、適格な職位訓練がなく、その他のあらゆる知識は全部空中樓閣、無源の水である。これはスーパーガイドアプリが終始一貫している核心である。

「ポスト」は企業にとって有益であるだけでなく、個人にとっても重要です。

社會全體の再分業の大きな環境において、個人の価値増値は持ち場に基づいて実現される競爭力の強さが極めて重要になる。

スーパーガイドアプリは知識を斷片化していますが、これらの斷片はシステム化されていなければなりません。個々の破片は有機的な知識點です。

今、同じお店でも、同じ十倍の売り上げの差は決して珍しいことではありません。企業の立場からも、偶然にも多くのスーパーガイドを募集したいだけではなく、システムの育成に力を入れて、普通の通販に変身して、スーパーガイドの量産を実現したいと思います。

これは昔、巨大な線の下でコストと人員流失率を育成して、すでに大多數の企業を疲れ果てさせました。

今、スーパー通販アプリはモバイルインターネットを通じて、アパレル企業のトレーニングがかつてない深さと広さを達成することを助けて、流失率によるトレーニングの無駄をコントロールしました。

盧暁江さんはスーパーガイドアプリの設計原理を詳しく研究して分析しました。「ハードウェアとソフトウェアを科學的に結合して、考慮する要素は比較的に周到で、技術知識の測定もあれば、心理學上の考量もあり、人間性の特徴に合います。」

そこで彼は、もしガイドの販売経験が白紙であれば、スーパーガイドアプリを使ってベースレベルから一歩ずつシステムを向上させることができると認定しました。

盧暁江氏は、スーパーの販売時間は長くないが、會社の最新統計によると、端末の販売促進率は少なくとも15%に達していると言明した。

これらの変更は見られ、話し、測定できます。スーパーガイドアプリは確かに職位育成に満足できる効果をもたらしています。

本社を安心させて

決まった時間內に、正しい人で、正しいことをする――という実行力は多くの企業が求めているものです。

スーパーガイドアプリのスマートタスクシステムは主にこの問題を解決しています。これはスーパーガイドアプリをブランドの吸引、ディーラー関係を維持するための利器にもなりました。

直営にしても、ディーラーにしても、本社からもっと多くの経験を學びたいです。

ブランドの代理店は率直に言います。

本部から人を派遣しました。専門的に接待しなければなりません。店員を集めて集団で勉強しなければなりません。お金もかかりますし、労力もかかります。

今はスーパーガイドアプリを使って、本社は各商品のサイクルの肝心なノードの仕事方針と実行基準を體系的に配置できます。また、リアルタイムの遠隔指導を提供できます。業界のベストプラクティスで私の店舗を管理しています。経営実績は大きな階段を上りました。本當に両方とも美しいです。

もとは艾多瑪管の店は本社から監督を派遣していましたが、今はスーパーガイドアプリのソフト機能を通じて、各店舗に対して同期監督と指揮を行うことができます。現場の実行力を大いに強化しました。

もともと店舗と店舗の間では、あまり関連がなかったのですが、現在はスーパーガイドアプリでサンプルを整理して発表し、評価を行い、優れた店舗を表現する物質的な奨勵を行い、店舗間の連絡をより密接にし、モデル効果が倍増しています。

もとの本部は製品の情報と知識を発表して、すべて関連部門に専門的に授業を作らせて、1級1級は布教に行って、今スーパーガイドアプリで発表して瞬間に各端末の細胞に到著して、情報の伝達が速くて正確で、実行過程が違っていないで、更に便利なフィードバックシステム、監督メカニズムなど、大いに仕事量を圧縮して、効率を高めました。

盧暁江の目には、服裝業は五年、十年ごとに大きな変化があります。今の競爭環境はもっと複雑で、小売管理は細かいことがないです。たとえ正確に各環節を把握しても、業績は必ず向上するとは限らないです。

私たちは小売に戻り、コア-エンドガイドに戻り、人間を原點に化學反応を実現します。人間はどのような化學反応を煽りますか？ここで想像できる空間は仁者の知恵次第と言えます。

スーパーガイドアプリの特色は「市場で取って、市場で使う」ということです。デザインシステムの「自己進化」機能は未來の延性をよくサポートします。將來は安定性を保障している限り、十分に代替できない役割を果たします。

今のところ、アパレル企業はモバイルインターネット技術を利用して小売管理を促進しています。

スーパーガイドアプリは小売管理運営プラットフォームとして端末をよく管理し、本部との間に良性の生態循環を形成するのが一番の強みだと思います。

モバイル接続ツールのレベルが乏しくない今日、人々は注意深く観察すると、それらの多くは、企業の業務レベルに対する理解がまだ比較的弱いことが分かります。

人々はもうあれらの華麗でにぎやかな製品の形式に関心を持ちません。

スーパーガイドアプリは、必ず業績と関連があると強調し、必ず企業の良性小売生態の確立を助け、技術的には拡張可能でなければならない。

希望小売企業の中で短期的な可変現況を構築し、長期的にサポートできる小売業の新運営生態。