我が國の服裝ができる設備はどうやって「脇役」から「主役」になりますか？

2014年は著用可能機器元年とされ、今年5月13日にGoogleメガネがアメリカ市場で1500ドルで発売され、iWatch、ギャラクシー?ギアなど多くの商品が今年発売される。

裝著できる設備はスマートフォンに続く次の爆発的な成長點となり、2018年までに全世界出荷量は4.55億臺に達すると予想されています。

しかし、今のところ著用可能な設備の多くはまだ機能の獨立したスマート端末ではなく、市場規模が小さく、潛在的な購買力がまだ起動されていない。

一、著用可能設備の

を選択します。

直接的に身につけたり、ユーザーの服やアクセサリーに統合したりする攜帯型スマート機器です。

裝著できる設備はセンシング、識別、接続、クラウド相互作用、ストレージなどの技術を使って人體の健康補助治療、人體運動監視、生活娯楽などの機能を実現します。

応用技術は主に組み込み技術、センシング技術、識別技術、接続技術、フレキシブル表示技術などがあります。

分類する。

現在の著用可能な設備は主にスマートブレスレット（スマート腕バンド）、スマート腕時計などの製品を中心にしています。また、スマートメガネ、スマートネックレス、スマートウェアなども含まれています。

細分化が期待されている分野は、フィットネス、娯楽、醫療などがあります。

アプリケーション機能と裝著位置によって分類できます。具體的には表1、2に示します。

表1著用可能設備は、アプリケーション機能によって分類される狀況

表2著用可能設備は著用位置によって分類されます。

二、可

市場：全體規模が小さく、スマートフォン市場との差が大きい。

國際データ會社（IDC）のデータによると、世界のスマートフォン市場の出荷臺數は2012年の7.25億部から2013年の10億部を超え、2014年には12億部に達すると予想されている。

2013年の中國のスマートフォンの出荷臺數は3.5億臺に達し、2014年の中國のスマートフォンの出荷臺數は4.5億臺を超える見込みです。

UBSの統計によると、2012年の世界スマートフォン市場規模は約1000億ドルに達した。

対照的に、研究機関の予測によると、世界の著用可能設備市場規模は現在約30～50億ドル。

艾媒諮問のデータによると、2012年の中國の服裝設備市場の各種設備出荷量は230萬部、市場規模は6.1億元で、2015年までに出荷量は4000萬部を超え、市場規模は114.9億元に達する見込みです。

製品：付屬品の地位にあって、獨立したスマート端末ではありません。

現在、わが國で発表されている製品の多くはステップ計算、運動量計算、さらには情報伝達などであり、わずかな入門の健康監視設備であり、Googleメガネもスマートフォンとインターネットコンピュータの機能を繰り返しています。すべてのデータは最終的にスマートフォンとコンピュータに依存しています。単獨で使うことはできません。

今のところ、裝著できる設備は攜帯の付屬品だけで、まだ単獨で機能を完成できるスマートフォンではありません。攜帯に対する依存性が強く、攜帯の強い機能と比べて、なくてもいいです。

消費：潛在購買力はまだ起動していません。

今のところ著用できる設備は消費者にとってファッションを追いかける需要が実用より大きいです。

著用できる設備は今のデザインではまだ人々の著用習慣に適応していません。

アメリカモバイル市場研究會社（株）Edeavour Partnersがアメリカの著用可能設備市場に対する調査データによると、3分の1の消費者は6ヶ月後に著用可能設備を使わなくなり、約10%の大人の消費者が活動追跡設備を買うが、半分を超えるとすぐに使えなくなる。

また、製品の価格が高く、市場の浸透率が低いです。例えば、Googleメガネはわが國で約1.2萬元の人民元で販売されています。一般消費者は耐えられません。

現在、ユーザーは著用可能な製品の潛在的な購買力に対してまだ起動していません。大部分は傍観姿勢を持っています。

三、「主役」になる提案

製品の発展方向を明確にする。

健康、娯楽?レジャー類の著用可能な設備製品を重點的に発展させ、製品の機能を重點的に改善し、肝心な技術を研究開発し、機能の単一性、実用性の不足、獨立して使用できないなどの問題を克服する。

同時に細分化ユーザーの差異化ニーズに注目し、設計研究開発を強化し、機能の信頼性、専門化の程度が高く、「異物感」がない、データの安全を保障する製品を裝著する。

心拍手環を例にとって、ユーザーの心拍數を知ることを助けるだけではなく、予防、早期警報の提示も必要で、専門保健のアドバイスを提供し、ユーザーが病気のリスクを下げるなどの機能を助けます。

産業チェーンを整合し、整備する。

著用可能設備市場産業チェーンは主にハードウェア、ソフトウェア、運営サービス、クラウド計算、ビッグデータなどを含みます。

産業チェーンを整合し、完備させ、最終製品製造企業に産業チェーンの垂直統合を促進し、部品の供給をコントロールし、製品の販売ルートと物流保障を調整していく。

現在の各環節の脫節、閉ループが形成されていないことを変えて、販売量が少ないため上流の部品メーカーは部品や価格が高すぎることを供給したくなくて、下流のルート商人の協力意欲が強くなくて、生産困難などの問題を定量化します。

良好な発展環境を作る。

設備の革新激勵、応用の普及、秩序ある競爭に資する政策體系を確立し、健全化する。

業界標準、市場參入制度及び評価體系を確立し、業界規範認証を実施し、「山寨機」、「同質化」の業界への衝撃を避け、産業の秩序ある発展を指導し、市場経済秩序を規範化し、競爭秩序のある市場體系を形成する。

また、企業がイノベーションの成果保護を重視するように導く。

國內外の著用可能設備の技術水準の差は大きくないので、國內企業は早く特許を通じてイノベーションの成果を保護しなければならない。例えばGoogle

スマートメガネ関連の発明特許を60件以上申請し、アップルがスマート腕時計関連の特許を約80件申請した。

企業は自社の核心技術特許を持つことによって、技術の安全と利益を確保する必要がある。

強化する

政策サポート。

新しい政策と資金ルートを積極的に開拓し、革新特別資金を設立し、企業と研究機構を勵まし、誘導し、設備の核心技術の研究開発と産業化への投資を増やし、自主ブランド製品の品質と信頼性を高める。

関連財政補助金と稅収優遇政策を模索し、技術が先進的で、優勢が明らかなパイロット企業、模範製品に対して補助金または稅収優遇政策を與える。

積極的な投資政策を実施し、金融資本、リスク投資及び民間資本がウェア?デバイス産業の発展に投資することを奨勵し、企業が資本市場を利用して合併?再編を行うことをサポートし、企業兼合?再編中のリスク監視を強化する。