中國の大企業の稅務リスクに関する內部統制メカニズムの建設の現狀と問題があります。

中國の稅務リスクの內部統制メカニズムの誕生は、長期的な醸造プロセスを経験しています。

2009年5月5日、國家稅務総局は「大企業稅務リスク管理ガイド（試行）」を発行し、企業に「自身の経営狀況、稅務リスク特徴と既存の內部リスクコントロールシステムを結びつけて、相応の稅務リスク管理制度を確立する」と要求し、「稅務リスク管理制度と企業のその他內部リスクコントロールと管理制度を結合し、全面的に有効な內部リスク管理システムを形成する」とした。

その後、稅務リスクコントロールシステムは本當にわが國の稅務機関と大企業に重視されました。

現在、我が國の大企業の稅務リスクに関する內部統制メカニズムの構築には以下の問題があります。

一、大企業の稅務內控メカニズムの組み合わせ制度が十分でない。

わが國の稅収管理に関する理論的実踐は遅れてきましたが、まだ大企業の稅収リスク內部統制メカニズムの確立を指導する完全な法律がありません。

現在、徴収管理法及び既存の関連法律法規はいずれも大企業が稅務リスク內控體系を確立する強制的な要求がなく、明確な奨勵措置もなく、総局が発行した規範性文書は、特に指導、誘導機能であり、強制性が不足している。

二、大企業の內部統制機構の建設はまだ低いレベルにある。

企業の政策決定層の稅務リスク認識が足りない。

調査によると、多くの企業は稅収法律法規を遵守することに対して研修と宣伝を行ったが、システムの規定が不足し、全面的ではなく、十分な権威性に欠けている。

稅に関わるリスクに対して系統的にフォローと処理を行っていないで、最後にこれらの準則と規則を招いて“口の上で言って、紙の上で印刷して、壁の上で掛けます”。

一部の企業の政策決定層は會社の戦略面から稅務リスクコントロールを考慮しておらず、法に基づいて納稅することは財稅部門のことだと考えています。

企業の政策決定層は稅務リスク全體に対して

戦略的な認識と考慮の欠如は、稅務リスクに対する危険性の認識が不足しており、稅務上のリスクを生み出す潛在的なリスクがある。

また、一部の企業が設置した部門機構や職責が混亂しています。

例えば、ある企業は専門的な稅務リスクコントロール部門を設置し、ある企業はリスクコントロール部門を設置し、ある企業は二つの部門が共存している。

稅務リスクを防止する責任の実施も、主に関連部門に集中しており、一部は財務部門であり、あるものは內審部門であり、他の部門との連絡が不足しており、計畫案配が不足しており、企業の予防を弱めている。

の全體効果を示します。

三、稅務機関は大企業の內部統制メカニズムの建設を推進する力が足りない。

現行管理體制は健全ではない。

現在、総局は総局と省級大企業管理部門の職責を明確にしましたが、市、県級地稅機関にはまだ相応の大企業管理機構がありません。

もう一方の面、

サービス、管理能力、経験は向上します。

稅務機関は人員、稅金に関する情報、情報化レベル、リスク指標モデルの品質などの要素の影響を受けて、正確で全面的で、體系的に大企業の存在する稅金に関わるリスクを識別できなくなり、リスク評価報告書を形成し、定期的に企業にフィードバックすることによって、企業の合理的な回避、コントロールとこれらのリスクを防止するよう誘導します。

大企業は構造が複雑で、具體的な生産経営項目が多く、情報化の応用度が高く、技術、組織、管理革新の能力が強いです。

末端の稅務人員のほとんどの精力は、督促、日常巡回、資料整理などの日常事務的な仕事に用いられ、大量の時間、精力で稅金分析、納稅評価、日常検査などの前置性リスクの調査作業を行い、精密化管理とサービスが所定の位置につくことが困難になる。