大企業稅務リスク內控メカニズム建設の対策と提案

稅務リスクとは、企業が稅金に関わる活動に存在する不確定性と、稅企業雙方がこの不確定性に対する判斷と認知をいう。

大企業の稅金に関わる行為は自身の行為の不當、稅収政策の変動などの要素の影響を受けて、正確で、完全で、適時に稅収法律法規の規定に従って、法律の制裁、財務の喪失あるいは名譽の損害を受けるリスクがあります。

大企業は國家の稅収収入の主要な源であり、國民経済の発展に重要な影響を與えている。

稅務管理の観點から、國家稅務総局は有名な方法を取って大企業を確定します。

現在、第一陣45社の大企業を定點連絡企業として選定しました。

國家稅務総局の45戸の定點連絡企業を例にとって、これらの企業が毎年実際に納めている稅額は全國の稅収収入の約2割を占めています。

大企業の組織構造が巨大で、生産経営が複雑で、多元化企業集団は更に地域を跨ぎ、業界を跨いで経営しています。

大企業は業務の総量が大きいため、一旦稅収違法行為が発生したら、関連する稅金、罰金、延滯金は巨大です。

さらに重要なのは、企業に重大な名聲損失をもたらし、企業を危機に陥れる可能性があり、その発展に深刻な影響を與え、さらにマクロ経済の運営にも変動をもたらすことである。

大企業稅務リスク內部統制メカニズムは、企業內部統制制度の重要な內容であり、大企業が稅務上のリスクを防止するために確立した一連の稅務リスク管理自律性制度とプログラムであり、企業の具體的な體現は有効な內部稅務管理を実施することであり、企業內部統制制度の重要な構成部分と稅務リスクを防止する有効な手段である。

具體的には、大企業の取締役會などの管理、管理機関と全従業員が共同で実施し、企業が「稅務リスク防止の基礎の上に、稅務価値を創造する」という目標を合理的に保証するための一連の內部プロセス、規範などを目指しています。

大企業の稅務リスクの內部統制メカニズムの構築を推進することは、稅務機関がトップレベルの設計において関連制度の規範を引き続き改善することを要求するだけでなく、稅企業間の協力を強化し、稅企業の効果的な交流メカニズム、プラットフォームを確立し、稅収管理と納稅サービスを強化することによって、大企業に稅務リスクの內部統制メカニズムを確立させるだけでなく、大企業の局面管理人材、知識と経験の優位性を積極的に利用し、稅務機関自身の大企業管理制度の完備と実踐水準の向上を促進し、両者の共同促進する。

大企業を強化するために

內部統制機構の建設には以下の提案があります。

一、大企業の稅務リスクの內部統制メカニズムの制度規範を改善し、関連法律法規を制定する。

現在、我が國の企業の稅務のリスクの內控の構造の建設の方面の

まだ空白です。関係部門は早く稅務リスクの內部統制メカニズムを國家の法律範疇に入れて、大企業に內部稅務リスクを処理する時に明確な法律根拠があります。稅務機関は大企業に対する稅務リスク管理業務を展開する時、明確な法律執行根拠があります。

二、大企業の稅務リスクの內部統制メカニズムの組織化、科學化、精密化レベルを高める。

業界の幅が広く、稅金に関わる事務が複雑な大企業に対して、獨立した稅務管理部門を設立する。

経営業界が単一で、稅金に関わる事務が複雑な大企業に対して、稅務リスク管理グループを設立し、財務部に屬しています。

経営の業界に対して比較的に単一で、稅金に関わる事務の比較的に簡単な大企業は稅務の総監あるいは稅務の管理の持ち場を設けます。

三、積極的に発揮する

大きい企業の稅務のリスクの內で構造の建設の中の作用を制御します。

自由意志、平等、公開、相互信頼に基づいて、稅務機関と企業は稅金を契約に従い、共同で稅金企業雙方が協力して稅務リスクを防止することを承諾します。

稅企業雙方は稅収を協議締結の意志に従って確定した後、順次に共同協議を行い、協議書を起草し、協議書を締結するなどの作業手順を行う。

稅務機関は會社の管理構造、機構の設置、人員分業、內部監査などの異なった職責を掌握することを通じて、企業に稅収リスクに関する知識を理解するように助けます。