研究開発こそ紡績機(jī)業(yè)界の発展の新たな道である。

労働コスト、原料コストの上昇に伴って、國內(nèi)の中低部紡績機(jī)械設(shè)備すでに最も有利な価格優(yōu)勢が見つからなくなりました。同時(shí)に、多くの下流の紡績企業(yè)が大量の在庫を蓄積していますが、買い手が見つからなくて困っています。このような狀況下で、一部の中小紡績機(jī)企業(yè)は休業(yè)日數(shù)を増やして生活を維持しなければならない。これに対して、史陶ビル（杭州）精密機(jī)械電子有限公司の紡績部総経理の戴栄兵さんはいい総括をしました。「長い間、國內(nèi)紡績機(jī)業(yè)界では中低製品の『走量』が過去になりました。企業(yè)は研究開発力によって市場を競う時(shí)期が來ました。」

國內(nèi)紡績機(jī)産業(yè)はハイエンドに発展する。

ここ數(shù)年、中低端紡績機(jī)の設(shè)備の販売は明らかに減少していますが、高速で効率的で、自動(dòng)化、インテリジェント化の程度が高く、省エネルギーで環(huán)境に優(yōu)しく、高付加価値の製品がだんだん市場の主流になりました。多くの企業(yè)は構(gòu)造調(diào)整とフォローアップによってモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)している。また、コストが高いなどの要因で、現(xiàn)在の下流の紡績企業(yè)の需要が不足しているため、國內(nèi)の紡績?cè)O(shè)備の販売は以前に比べて大きく及ばないが、化學(xué)繊維と非織布製品は技術(shù)要求が高いため、販売は依然として旺盛で、多くの企業(yè)はこの部分の市場をよく見ています。

多くの企業(yè)は市場販売がよくない狀況下で、依然として研究開発に力を入れて、今後の発展のために準(zhǔn)備しています。例えば、江蘇潤源ホールディングス有限公司は差別化、自動(dòng)化製品の研究開発に力を入れて、毎年の研究開発投資資金は企業(yè)の総投資の5%を下回らないようにしています。江陰市通源紡機(jī)有限公司は市場の需要に応じて、全自動(dòng)化、工程簡略化などの特點(diǎn)を備えた試作機(jī)を出して、多くの生産者から歓迎されています。

　中國?低レベルから海外に移行するのは大勢の赴くところである。

國內(nèi)紡績機(jī)産業(yè)は、転換とアップグレードを急ぎ、將來の発展を図るとともに、インド、東南アジア市場のコスト優(yōu)勢が際立っている。今年以來、紡績機(jī)の産業(yè)構(gòu)造の変化は寧波徳昌精密紡織機(jī)械有限公司の社長徐時(shí)平に最大の感銘を與えました。まさに「移転」です。彼は國內(nèi)の現(xiàn)在の業(yè)界の生態(tài)は正しいと思っています。紡績機(jī)械企業(yè)の影響は「利より弊害が大きい」ということで、多くの紡績機(jī)企業(yè)が「外に出て行く」ことを余儀なくされています。徳昌會(huì)社にとっては、インド市場が非常に良いと思います。化繊類の紡績機(jī)は綿類の紡績機(jī)よりもっとハイエンドで、インド、東南アジア市場の中でローエンド製品が飽和して、だんだんハイエンドに向かうのは必然で、徳昌會(huì)社はこの市場で長期的に発展していくことができます。明らかにインドでの主力生産よりもいいです。化繊類の製品の紡績機(jī)に関連しています。彼は、將來の東南アジア市場は前の中國の中低市場を獲得し、「低価格」と「歩留まり」の製品を生産することによって主として、未來の中國市場は紡績機(jī)類であろうと、紡績類であろうと、最終的にハイエンド製品を主とすると予想しています。

しかし、國內(nèi)の紡績機(jī)市場の海外販売の急速な伸びは一般的ではない。中國紡績機(jī)企業(yè)の「一群のハチ」が東南アジア市場に進(jìn)出し、中低製品路線を歩む企業(yè)はこの市場での長期的な発展の望みが見えなくなりました。記者は取材の中で、國內(nèi)の多くの中小紡績機(jī)企業(yè)は規(guī)模、実力が限られているため、依然として國內(nèi)市場の販売がほとんど停滯しています。低価格製品の販売に依存してきた企業(yè)にとっては、業(yè)界から淘汰されるのは當(dāng)然です。

　研究開発を増やすことが唯一の活路である。

今のところ火のように熱い東南アジア市場は前の中國市場に比べて、実は體の量はとても小さくて、誇張しないで言って、中國の紡績機(jī)企業(yè)の一年の生産量は東南アジア市場の數(shù)年間の需要に十分です。また、國內(nèi)販売が急速に伸びているエレクトビジネス市場はタオバオを例にとって、これまでのオフライン市場では得られなかった販売量を獲得しているように見えますが、その中には多すぎる偽、劣悪な商品が溢れています。消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣は最終的に変わります。「品質(zhì)が優(yōu)れている」ことが販売成約の前提になります。寶を洗う“1四半期の5000億元の売上高”は線香花火のようにしかすぎなくて、これらの製品の産業(yè)チェーンの先端の小さい微企業(yè)は最後に淘汰される運(yùn)命を逃げられません。これらの問題を解決する方法は一つしかありません。企業(yè)の研究開発への投資を増やすことです。

戴栄兵さんは「これまでに、國內(nèi)企業(yè)の多くはほとんど研究開発を行わず、研究開発に投資するというのは先進(jìn)的な技術(shù)を持つ海外の設(shè)備をお金を払って購入し、測量図や盜作を始めたことです。現(xiàn)在、國內(nèi)の製品のハイエンド化の傾向が日増しに明らかになり、企業(yè)の社長は資金投入と研究開発の力を惜しまず、新技術(shù)開発に専念し、製品を精鋭し、強(qiáng)くしてこそ、長期的に市場に立腳することができる。史陶ビル（杭州）會(huì)社を例にとって、この二年以來、人工的な設(shè)備を効果的に節(jié)約できるようになりました。國內(nèi)の市場からもっと注目されています。會(huì)社の自動(dòng)穿経機(jī)、小剣棒織機(jī)など自動(dòng)化の高い製品は最近の販売はとても楽観的です。同時(shí)に、會(huì)社の下半期にはさらに研究開発と販売を行います。彼はまた、現(xiàn)在の歐米の製品から言えば、生産コストは國産の紡績機(jī)より優(yōu)勢ではなく、その唯一の長所は先進(jìn)技術(shù)にあると指摘しています。楽観的には、中國企業(yè)が実際に製品の研究開発を行うと、歐米製品の世界的なリードを徹底的に打ち破り、世界の業(yè)界リーダーになると予想しています。

徐時(shí)平も同じ観點(diǎn)を持っています。現(xiàn)在、國內(nèi)がすでに定著しているハイエンド化の趨勢と、未來のインド、東南アジア市場紡績機(jī)の製品は必ずハイエンド化に発展し、徳昌會(huì)社は両手の準(zhǔn)備を整えました。徐時(shí)平は言います。「會(huì)社は市場の需要に応じて相応の製品を提供します。中ローエンドの製品は生産できます。同時(shí)に會(huì)社もハイエンドの製品の研究開発をリラックスしたことがありません。將來、お客様のニーズに応じた生産高支數(shù)、多品種のハイエンド紡績機(jī)が市場の主流となります。同時(shí)に、一つの會(huì)社は『他人にはできないことをやる』だけが長期的な発展を遂げることができます。

　強(qiáng)者がもっと強(qiáng)いですか

強(qiáng)いものが強(qiáng)く、弱いものが淘汰されるのはもう決まっているようです。弱いものを淘汰すると同時(shí)に、強(qiáng)いものは必ず市場シェアを飲み込み、より強(qiáng)いものになります。しかし、徐時(shí)平はあまり認(rèn)めませんでした。彼は、それらがすでに「強(qiáng)者」になった企業(yè)は確かに実力があると考えています。小さな企業(yè)は大中小企業(yè)にはない獨(dú)特の強(qiáng)みがあり、わずかな市場シェアのためにもっと大きなコストをかけて投資する必要がありません。企業(yè)は大きくして強(qiáng)くなりたいです。本當(dāng)の道は國境を出て、新しい市場を開拓することです。しかし、もう一つは深く考えてみる価値があります。かつて中國で発展した日本の紡績機(jī)企業(yè)を例にとって、その一度持った優(yōu)勢はやはり自國の企業(yè)に占められています。長期的に見れば、海外の発展企業(yè)が自國の企業(yè)の市場シェアに取って代わることはほとんど不可能です。このほか、多くの海外市場に進(jìn)出している企業(yè)からどのようにして選りすぐってきたかは、徳昌會(huì)社がこの時(shí)最も注目している問題となっています。そのため、すべての問題の答えはまたその企業(yè)の「唯一」の道に戻った。