価格優勢のない紡績企業は、なぜすればするほど大きくなるのですか？

「小昇規」は、規模以下の小微企業を規模以上の企業に成長させた略稱です。市経信委の関係者によると、「小昇規準」は、市場経済の海で、小舟から駆逐艦に発展した紹興の企業に相當し、ゲリラから主力部隊に成長し、赤ちゃんから赤ちゃんまで。健康です青壯年として成長し、紹興の経済力を強めただけでなく、紹興経済の生態環境改善、モデルチェンジアップの実現などにも特別な意味があります。「小昇則」は企業にとって発展の敷居であり、崩壊後は企業に対する優遇政策を享受し、発展を規範化させることができる。地方経済にとっても助力であり、これからは地方経済統計指標に組み入れ、地方経済成長の力點となる。「小昇則」の企業は數量から質まで、地方の將來の発展実力を測る「配當」指數になります。

紹興は小さい企業の大市で、小さい企業は紹興に大量の就業職位を提供して、経済社會の発展の重要な支持、優位の所在と活力の源です。しかし、ここ數年の経済情勢の下で、小微企業は規模が小さく、産業レベルが高くないため、大きな衝撃を受けました。また、小微企業の管理モデルが単一であるため、土地の入札ができない、融資が難しい、ブランドの申請受制、発展空間制限などの制約要素がすでに明らかになりました。

全輸入設備を大規模に導入することをいとわず、製品設計はハイエンド路線を歩かなければならない。柯橋區浜海工業區では、このような紡績企業があります。大量に品質を投入し、排出量が少ないことで、半分の効果を達成しました。わずか數年で倍のスピードで発展しました。年間貿易額は1億ドルを超えました。紹興紡織捺染業界の模範企業になりました。この企業は紹興迎豊紡織有限公司といいます。

　20年余り創業中

布を売るから紡績をつくるまで産業チェーン

大面積の工場建物、高レベルのオフィスビル…“豊を迎えます”に入って、人に第一印象を與えるのは規範で、整然としていて、普通の紡績は企業のひとしきりの鼻を突く臭いにおいを染めて、ここで影も形もありません。

あの時は勉強の成績が悪かったので、商売に行くしかなかった。創業の初心を語るなら、「迎豊」會長の傅雙利氏は當時も仕方がないと告白した。中學校を卒業した18歳の毛頭の若者は、元気と苦労に耐える力によって、90年代初頭の柯橋軽紡城で第一弾の金を発掘しました。

數年後、市場で布を売る人が増え、商売がますます難しくなりました。24歳の傅雙利さんは外國貿易の大軍に參加しました。最初から5人のチームだけが150人の外國貿易企業に発展しました。

傅雙利が作ったのは主にヨーロッパとアメリカ州の市場です。數年來、お客さんは紡績品に対する要求がますます高くなりました。中間商だけで、製品が通関できない、納期が遅れるなどの現象が発生しました。

2009年に、傅雙利は紡績工場を買収し、銘園紡績有限公司を設立しました。同社は300臺の丸いマシンを持ち、ニット生地を輸出している。この基礎の上で、會社はまた捺染業界に進軍して、ついに白地の布、捺染、対外貿易の1本の竜の産業チェーンを形成しました。産業チェーンの問題が解決され、製品の生産が自制できるようになりました。ここ3年は「迎豊」の急速な発展期になりました。

データは最も問題を説明できます。浜海工業區に入るのはわずか二年足らずです。「迎豊」はほぼ毎年のように倍増的な成長速度で発展しています。昨年、會社の資産総額、営業収入、貿易額などの各種データは2012年より100%以上増加しました。資産総額は1.28億元から3.57億元まで上昇し、年間輸出貿易額は1億ドルを突破しました。會社の擔當者によると、前の3四半期の狀況から見ると、今年のデータはもっと綺麗になるかもしれません。

製品はどのように作られていますか？お客様はリモートでリアルタイムでフォローします。

「豊を迎える」染め物工場の現場に入ると、労働者は少なく、鼻を突くにおいがなく、百臺以上の機械がひっきりなしに動いています。伝統的な印染工場に対する記者の印象を覆しました。記者の取材の當日の午後に、省の環境保護部門の指導者はまたもっぱら工場の中で考察します。明らかに、省エネと環境保護の面で、「豊を迎えます」はすでに紹興印刷業界の模範となっています。

このような近代的な工場では、自然と大きな投資が必要です。會社の工場建設と設備の購入に合わせて4億元以上がかかりました。會社の技術部門の人員によると、現在「迎豊」は紹興印刷業界で最も先進的な生産設備、研究開発設備と環境保護設備を持っています。會社はドイツから現在世界で一番先進的な低浴の気流染色機を主要な染色設備として導入しました。後整理も輸入の天然ガス定型機を採用しています。また、中國臺灣地區、韓國、日本、イタリアの前道、後道などの設備を組み合わせて、省エネと環境保護の面で大きな改善を得ました。また、先進的なファブリックテストセンターがあります。織物の強さ、色の堅さ、汗の浸漬の堅さ、マーティンデール耐摩耗、ホルムアルデヒドの含有量など多くの指標を検査して、出荷される製品の品質を保証します。

他の捺染工場では布を一トン染めたら10トンの水が必要です。3トンしかないです。肝心なのは製品の品質が保証できます。付加価値が高くなります。同社技術部の擔當者はこのように紹介しています。「はっきり言ってください。うちの會社の製品は価格に優位性がなく、むしろやや高いです。しかし、設備が進んでいて、生産も規範化しています。価格が少し高い方も喜んで受け入れます。」傅雙利の目の中で、紡績産業は伝統産業ですが、投資もいい報いがあります。このため、彼らは150萬元を使って情報化プロジェクトを実施しています。「私たちの製品管理は規範化、透明化に向かい、お客様の製品はどのように作られていますか？リモートのコンピュータではリアルタイムで追跡できます。」「紹興の紡績業は何十年の基礎があります。うまくできない理由はありません。」多くの人の見方と違って、フーウィンはしっかりした産業チェーンと政府の支援があると感じています。紹興の紡績業は依然として競爭の中で優位に立つことができます。「実體の投入をしても、見返りはすぐには出ないかもしれないが、結局は産み出しがある。染め業界にとって、今後の省エネ?環境保護は大きな流れになるに違いない。私たちは先に行っただけです。」

一年に100日以上「出て行きます」という日があって、やっと國際的な流れに追いつきました。

記者が傅雙利を取材したのは一昨日の午前で、その前の夜、上海の國際織物展覧會から紹興に帰りました。このような國內外の大型展示會は、傅雙利が毎年10個以上參加しています。彼の目の中では，展覧會は至るところ商機である。

毎年少なくとも三分の一は出張しています。外國にいる時間は100日を超えています。傅雙利自身の話では、彼は「不安」な人で、中學の卒業文化しかなかった彼は今は流暢な英語を使っています。

長年海外に來て、“経験を取ります”、傅雙利に甜頭を味わわせて、取引先と感情を疎通させただけではなくて、注文書は大量に増加して、更に重要なのは、國外はちょうどどんな生地が流行して、“豊を歓迎します”の製品は追いつきます。

「ここ數年會社の発展が速く、3年前の一回の製品転換と大きな関係があります。」フー?ウィン氏は記者団に対し、當初はヨーロッパとアメリカ市場でニット製品が流行していることを発見し、製品構造を早急に調整し、主要製品をニットに変えて、他の企業の先頭に立ちました。

自分の商売の経験を話すと、傅雙は「わかっている」と「惜しまない」という言葉を使って形容しています。「流行の一つとして、『変』とは、モデルチェンジと革新のことです」フーウィン氏によると、「迎豊」には50人ぐらいの設計研究開発チームがいて、ほぼ毎週10種類の新製品が開発されています。彼の目の中で、これは企業が絶えず転換して、革新の盡きることがない動力で、この伝統の業界を紡ぐのが大きくて強い最大の後ろ盾をするのです。