下著屋は大打価格戦で敵千自損八百を経営しています。

下著業界として服飾業界の最後のケーキは多くの投資家がこの業界に參入するようになりました。ブランドの下著屋が多くの中小投資家の選択になりました。これは今のブランドの下著屋がますます多くなり、市場競爭もますます激しくなりました。商店街を自由に歩くと、本棚や數十のブランド別の下著屋が見られます。競爭の激しさは想像できます。どうやってお客さんを自宅に引き入れるのですか？下著屋多くの下著屋さんになって毎日考えている問題です。

ブランドの下著屋の店主として、利益を追求し、業績の向上を追求しています。お客さんを引きつけるために下著を買うために、各店主はいろいろな方法を考えています。これらの店主は消費者の一番好きなのは利益を譲ることです。そのため、多くの店主が商品の価格について文章を書いています。多くの下著屋は市場を占拠するために競爭相手を抑えて、製品の価格を特に低く抑えて、価格競爭を引き起こします。もちろんこのような価格競爭は消費者の皆さんにとって特に好きですが、下著屋さんの経営者の皆さんにとっては、このような悪質な競爭行為は良策ではありません。

許海珊先生は深圳です。詩マンフェンファッション有限會社のトレーニング部の先生は、訪問先に専門的な下著知識のトレーニングとマーケティング知識のトレーニングを擔當しています。許先生は「下著屋の経営者が価格競爭で相手をひきつけるのは悪質な市場競爭であり、しかも価格競爭でも自分に有利ではない。1000自損八百を殺せば、下著店をオープンして利益を追求し、価格競爭によって相手を圧迫しても利益を損なうことができる」と話しています。

ランジェリー店の経営者として、市場の乗っ取りを追求し、販売シェアを拡大するのは當然のことですが、正しいルートでこの目標を達成することができます。いわゆる酒の香りは路地の深さを恐れないで、1家の下著の店は硬い製品の品質と優良品質のサービスに頼って顧客の愛顧を勝ち取ることができます。正しいマーケティング方法を探して、新しい顧客と古い顧客を引きつける。