上半期の利益は9割暴落した。

粉飾決算の波風や市場競爭の激しいなどの不利な要因により、世界第二の小売業者であるTescoグループは2014年上半期の稅引き前利益が92%下落し、1.12億ポンドに落ち込んだ。

この日の株価は6%下落し、時価は10億ポンドの下落で、今年の1月の半分にすぎませんでした。

Tescoの一ヶ月間の二番目の兇報です。

9月22日、Tescoは8月に発表した半年間報告書の中で、內部は會計手段を通じて2.5億ポンド（約4.1億ドル）の利益を水増しし、グループは徳勤會計士事務所を招いて調査を行ったと発表しました。

これを受けて、イギリス區の主管者、食品調達擔當者などの幹部は停職調査され、當時の最高経営責任者フィリップ?クラーク氏と最高財務責任者のローラ?マクヴィ氏が減給され、グループの年間財務報告も10月1日から10月23日に延期されました。

最新の調査結果によると、Tescoの帳簿には約4.1億ドルのブラックホールがあり、これまでの勘定はすでに予約されていたが、まだ販売されていない割引商品を収入収入として計上し、販売コストを低くした。

Tescoは、財務偽造行為は少なくとも2年間続いており、同社はイギリスの金融市場行動監督管理局の重罰に直面すると発表した。

10月16日、「株神」バフェットはCNBCテレビの取材に対し、Tesco株を7年間保有していたことを認め、「大きなミス」を犯した。

バフェット傘下のバークシャー?ハザウェイがロンドン証券取引所に提出した聲明によると、同社はTescoでの持ち株比率を3%未満に削減したという。

Tescoは1919年に創立されました。現在はヨーロッパ最大の個人雇用者で、従業員総數は一時に50萬人を超えました。

何がこの輝かしい歴史を持つ企業をここまで墮落させたのですか？ここ數年、イギリスの現地の大型チェーンディスカウントスーパーのAldiとLidlがますます人気を集めています。お客様はTesco商品の品質と価格に不満を持っています。信頼を失いつつあります。

本土だけでなく、アメリカや中國など海外市場でも大きな打撃を受けて縮小しています。

低コストキャリアからの激しい競爭の影響で、Tescoの販売は大幅に落ち込んだ。

9月中下旬、Tescoは外部の圧力の下で上半期に利益を水増ししたことを認めました。

Tescoは今年度內の収益に自信を持たないと発表しましたが、この世界第二の小売業者はまだ足場を踏み外して帰ってきます。

Tesco會長のリチャード?ブロードベントジャズは23日、聲明の中で「管理層の過剰を完成すれば、新たなビジネス計畫の実施は會社が新たな段階に入ることを示す」と述べた。

株式マネジャーのショーキャピタルの小売アナリストクライブ?ブラックは、會社のトップの交代を歓迎しています。

彼は「毎日電信新聞」に対して、「かつての國際的な権威が今はばらばらになっています。ルイスさんは彼らの緊急必要な指導者です。」

ブラック氏に期待されていた新CEOのデーブ?ルイス氏は、ユニリーバから醜聞の圧力で辭任したクラーク氏を引き継ぎ、わずか7週間でしたが、昨日の業績発表會に出席した時、彼は明らかに気楽に同社の企業文化に溶け込んでいました。

これは投資家とブレックが見た積極的な信號かもしれません。

ルイスさんはこの狀況をもたらしたのは企業自身の原因がもっと多いです。例えば、一部の商品の価格は過去18ヶ月間ずっと上昇し続けています。

數量は減っています。

ルイスさんはこれらの現象を変えたいと言っています。例えば、會社の飛行機を4機売り払いたいです。社員はロンドン周辺の都市に出張して列車に乗ります。豪華商用車の送迎を禁止します。

彼はお客さんが感じられるところにお金を使いたいです。例えば、店の従業員が多くなります。

ブランドDNAに興味があります。

「お客様第一」という信條に対して、Tescoは最高の実踐者でした。

明らかにTescoの

ルイスさんは宿題をしました。

彼はこの百年近くの歴史を持つ企業のある高級管理職の典故を口にすることができます。例えば、1977年前に高級管理職のLord Marrurinが販促のために全店舗に一日の休業を命じました。また、元CEOのテリー?レシ卿（1997年～2011年）が導入した會員カードはどのように効果がありますか？

具體的な復興について

プログラムはルイスさんが関子さんを売りました。「詳しい方案は実施を始めてから公開します。」

このような自信に対して、外部から肯定を與えるべきですが、彼の前任のクラーク氏は2月にも決起のような発言があり、最後には暗然として退陣しました。

結局のところ、管理職の基準を判斷するのは企業の財務諸表であり、顧客と従業員の満足度であり、PPTスピーチがどれほど綺麗かではない。