Les Bénéfices Ont Chuté De 90% Au Premier Semestre.

Sous l'effet de la crise et la concurrence intense sur le marché de livres et d'autres facteurs défavorables, le deuxième groupe de gros détaillants Tesco semestre en 2014 sur le bénéfice avant imp?ts a chuté de 92%, est tombé à 112 millions de livres sterling.

Le même jour, ses actions ont chuté de 6%, la valeur de 10 millions de livres, seulement la moitié du mois de janvier de cette année.

C'est la seconde mort Tesco dans un mois.

Le 22 septembre, Tesco a publié une déclaration dans le rapport semi - annuel publié en ao?t, interne à travers le moyen de comptabilité de fausses de 2,5 millions de livres (environ 4,1 millions de dollars) des marges, le Groupe a engagé par Deloitte & touche une enquête.

Cette influence, des aliments compétent chef de district, le Royaume - Uni, compétentes telles que l'achat de denrées alimentaires des cadres a été suspendu l'enquête, le chef de l'exécutif Philip Clark (Philip Clarke) et Directeur financier de Laurie McVeigh (Laurie McIlwee) est sans traitement, le Groupe en a annoncé les résultats dans Le temps à partir du 1er octobre, a été reportée à 10 mois 23 mai.

Selon les résultats de la dernière enquête, environ 4,1 milliards de dollars de trou noir Tesco de livres, les livres a été réservé mais n'a pas encore remise de marchandises vendues comme recettes en amont, et à ses prix de vente.

Tesco a déclaré que la fraude financière a duré moins de deux ans, la société sera confrontée à de lourdes amendes de l'autorité de surveillance financière de comportement sur le marché britannique.

Le 16 octobre, "reconnaissance de Warren Buffett" à CNBC interview, détiennent Tesco parts de 7 ans, avoir commis d'énormes erreurs ".

Warren Berkshire Hathaway soumis à une déclaration de la Bourse de Londres, la société a sa participation dans Tesco réduit à moins de 3% (voir les rapports précédents de l'interface: Warren que vu marcher à l'oeil qui peut sauver Tesco).

Depuis sa création en 1919, Tesco est actuellement le plus grand employeur privé d 'Europe, employant au total plus de 500 000 personnes.

Au cours des dernières années, la clientèle s' est montrée de plus en plus mécontente de la qualité et du prix des produits de la société Tesco et a perdu progressivement confiance à mesure que les grandes cha?nes de supermarchés britanniques, Aldi et lidl, devenaient de plus en plus populaires.

Non seulement le pays a souffert d 'un échec, mais il a également subi de graves revers sur les marchés d' outre - mer, comme les états - Unis et la Chine.

Les ventes de Tesco ont fortement diminué en raison de la concurrence intense des opérateurs à faible co?t.

à la fin du mois de septembre, Tesco a reconnu, sous la pression de l 'extérieur, qu' elle avait fait une fausse déclaration de bénéfices au cours du premier semestre.

Bien que Tesco prétende ne pas avoir confiance dans la rentabilité de l 'année financière en cours, le deuxième plus grand détaillant du monde doit encore faire demi - tour.

Le 23 mars, le Président Sir Tesco Richard Broadbent, Richard Broadbrent) exprimé dans la Déclaration: "une fois achevée la gestion excessive, de la mise en ?uvre du plan commercial nouveau marquera la société commence à entrer dans une nouvelle phase.

Courtier Shaul capital (Shore, analyste de détail Clive Blake (Clive Black) de l'articulation de la société de haut niveau de bienvenue.

Il a dit Daily Telegraph "géant pnationale a aujourd'hui un bordel, Lewis est le genre de leader ont désespérément besoin".

être noir de grands espoirs pour le nouveau PDG Dave Lewis (Dave Lewis) provenant d'Unilever, Clark et réussir à scandale sous pression la démission de seulement sept semaines, mais hier à cette des résultats de la Conférence, il a apparemment été facilement dans la culture d'entreprise de la société.

Et c'est peut - être un signal positif aux investisseurs et Blake.

Lewis, résultant de cette situation, la raison de l'entreprise elle - même plus, par exemple, les prix de certains produits de base dans les 18 derniers mois ont continué à augmenter, et

La quantité est réduite.

Lewis a dit de changer ces phénomènes, il a, par exemple, pour les quatre sociétés avion vendu, employé à Londres autour de la ville pour prendre le train, l'interdiction du commerce de luxe à un véhicule de pport.

Il veut dépenser de l 'argent dans des endroits où les clients peuvent le sentir, par exemple en faisant monter les serveurs.

"Je m 'intéresse beaucoup à l' ADN de marque", a - t - il dit, "il est temps que Tesco revienne à son état initial.

Pour "le client d 'abord" cette lettre, Tesco a été le meilleur praticien. "

De toute évidence, pour Tesco

Lewis est de devoirs à faire.

Il peut raconter l 'histoire d' une entreprise de près de 100 ans, telle que Lord Maclaurin, qui avait ordonné la fermeture de tous les magasins une journée avant 1977, et l 'introduction d' une carte de membre par l 'ancien Directeur général, Sir Terry Reich (1997 - 2011).

Quant à la revitalisation concrète

Lewis a vendu un slogan: "le programme détaillé sera rendu public une fois qu 'il aura été mis en ?uvre".

Une telle confiance mérite d 'être saluée de l' extérieur, mais n 'oublions pas que son prédécesseur, m. Clark, a fait une déclaration aussi sereine en février, avant de se retirer.

Après tout, le critère d 'une haute direction est les états financiers de l' entreprise, le degré de satisfaction des clients et des employés, et non pas la beauté d 'un discours sur le ppt.