衣料品店のオンライン卸売りと伝統的な仕入れの競爭

1、コスト優勢

a、時間コスト--卸売市場を往復する時間は2～3日間で省けます。

b、仕入付屬品のコスト---往復運賃、宿泊費、物流費用は省けます。

a、買い物の緊迫性が減る。

自分で卸売り市場に行って買います。時間が限られているので、ゆっくり選ぶことはできません。一部の服は合っていないかもしれませんが、入荷の圧力に迫られて早く買いに行かなければなりません。

しかし、オンラインショッピングは時間をかけてゆっくり選ぶことができます。

b、選り取り根拠の有効性が増加する。

伝統的なルートでの仕入れは、まず自分の目で決めます。二つは社長の勧めで、三つはお客様のフィードバックで、それに比べて、ネットでの仕入れはこの三つの根拠があります。しかも、お客様のフィードバックのソースがもっと広いです。フィードバックがもっと早くて、商品を追加するコストがだんだん少なくなります。

3、卸売り數量の制限優勢

一般的なネット卸売りは基本的に10件から批準されています。あるものは一緒に批準しても、ある程度実體店舗の選択性が大きくなります。

4、在庫圧力優勢

ネット上での仕入れはとても低い數量からロットすることができるので、買い手の備品圧力はだんだん少なくなります。在庫が溜まるリスクは下がります。資金投入がだんだん少なくなり、コストが減ります。

5、卸売り価格の透明化

正規の卸売りサイトは、正式に卸売り代理店になったら、明確な価格表示があります。伝統的なルートより仕入先の方が値下げされました。価格の透明度がさらに開放され、さらなる選択と測定に有利です。

6、資金繰り優勢

卸売り市場の仕入れは普通はすべて現金の現物で、一回で多くの資金を投入しますが、大量の服を全部売ってから資金を回収できます。期間の資金は長くかかります。もし一回で大きな資金を投入すれば、銀行の利息だけで多くなります。

7、スタイル更新のメリット

スタイルの良し悪しは商売繁盛の鍵です。頻繁に卸売市場に仕入れに行くことはできません。毎月2回で計算すると、店の服のデザインの更新は月に2回しかできません。ファッションの流れに合わせて自分のビジネスチャンスを拡大できません。

上記の2つの優性コスト比較例は以下の通りである。

毎回卸売り市場に行って注文して10000元を入れて、単価は50元で、數量は200、売価は120/件で、利潤は以下の通りです。

120*200=24000（売上高）

10000（服のコスト）

400（往復車船料金）

150(宿泊費

100（その他の費用）

月の純利益10000では、毎日の生産額は300で、卸売りの入荷が3日間遅れたら、3日間の生産額は900円少ないです。

総合原価：10000+650+900=1150

利益は：24000-1550=12450

ネット卸売りは上記のように非服裝のコストを免除します。つまりチャネルを変えると1550回の費用が少なくなります。同じ品質の40元に相當する服はネットで買うと32、25だけで、しかも以上は顕示的なだけで見られるコストです。他のステルスビジネスは計り知れません。