業の老朽化を抜け出して小売業の潮流に乗る。

消費の低迷と電子商取引の衝撃の大きい環境の下で、中國の小売業の伝統的な大型百貨店、大型スーパーマーケットの拡張の風光の時代は二度と戻らない；同時に、消費者は日常の消費に対して理性的になることを始めて、甚だしきに至ってはいくつかの商品の方面で更に“けち”になって、コストパフォーマンスを重視する消費者は更にネットショッピングの行列の中に引きつけられました。

中國チェーン経営協會とデロイトが共同で作成した最新の『中國チェーン小売企業経営狀況分析報告2013～2014』によると、小売売上高の社會消費財小売総額に占める割合は2009年の10.8%から2013年の8.7%に減少した。報告書は、この中の主な原因はマクロ経済の成長の減速、消費の弱さ、電子商取引のルートの分流、消費の進級、コストの持続的な高企業などの要素が共通してもたらす伝統的な小売業の発展速度が連続的に低下していることだと指摘しています。2013年の社會消費財小売総額は23兆元を超え、4年連続で増加幅が減少し、2014年の成長速度は0.7ポイント低下する見込みです。

業界関係者によると、中國の小売業は収益が難しく、業界の老化や革新パターンの欠如に関係している。業界全體の前期の気が狂っている拡張と市場資源の前倒し當座貸越に加え、業界の規範に欠けているマーケティングイノベーションモデルによって、小売業はますます一種の現れている。老化狀態。

微利の時期には、業界の大手や大手小売店が競爭に參加し、小売業は特色がないと、消費者を再び訪問させることは難しい。

ありません消費する売上高がないと利益がない。利益がないと企業は成り立たない。その各種コストはそのまま支出される。この場合は閉店するしかない。

日本の小売り業20年前にも同様に景気の低迷による打撃を受けました。1990年ごろの日本の経済は人口増加の停滯とともに低迷が続いていましたが、1990年から2013年までの間に、日本経済の平均成長率は1%に満たず、その間に何度もマイナス成長がありました。日本の小売業もそれによって大きく変化しました。統計によると、2001年から2011年にかけて、日本の百貨店の市場規模は全體で29.8%下落し、大型スーパーマーケットは大幅に縮小して28.2%に達した。

この十年間で発展してきたのは、まずコンビニで、他にはドラックストアと店舗販売（通信販売とネット販売を含む）がありません。各業態度の評価効果から見れば、コンビニは140萬円/平方メートルの數値で各業態のトップを占めています。2012年に日本の小売チェーン企業がトップ10にランクインした企業の中で、コンビニ企業は5つの席を占めています。