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    五つの問題が國産服ブランドに絡んで包囲を突破するのは難しい。

    2014/10/30 17:04:00 54

    國産、アパレルブランド、包囲を突破します。

    「どのブランドも、モデルチェンジやファッションに適しているわけではないので、本當のファッションブランドを作るのは難しい」

    業界関係者は、圧倒的多數の本土企業にとって、國際的な大手と競爭して勝ち殘るには、簡単なことではなく、3つの核心的な要求に合致する必要があります。

    同関係者は、國內のファッションブランドの発展には5つの問題があると分析している。

    1、國內のファッションブランドは自己革命と昇格を続けていますが、ファッションを持続的にリードするのは難しいです。

    數年前に一般のお客さんに人気がありましたが、限定なく延長してプラットフォームを作りたいです。だんだんブランドの屬性を失いました。プラットフォームは直ちに有効に構築されていません。

    以前はメットスウェーデンの表現が低俗ではなかったが、ブランドの伸びに関連して、五六個のブランドが伸びています。ルートの転換、業界環境の変化などの要素を加えて、焦灼狀態で戦略が迷走し、経営が下手などの現象が現れました。

    2、価格が安いのは「速いファッション」ブランドの優勢の一つで、全體の流れの「速い」こそ彼らの勝ち技です。

    しかし、國內のいくつかの自主ブランドの経営と管理モードでは、消費者が最初に最新のファッションを買うことができます。

    それらの製品は數多くの審査を経て、本格的に販売することができます。

    國內伝統服裝産業チェーンは7つの一環に分けられます。つまり、製造、設計、原料の仕入れ、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営及び端末の小売です。

    一般的に、伝統的な服裝の生産企業はこのいくつかの一環を歩き終えて、平均周期は180日で、世界の有名なブランドは普通は120日で、ZARAは15日だけかかります。

    このようなスピードで、おしゃれなブランドが好きな消費者は毎月一回「來店」しなければなりません。

    ファストファッションブランドを研究しているあるブランドの販売員は、「これらの伝統的な服裝の生産企業に対しては、スピードを上げなければならない。そうでなければ、今後數年間で競爭しにくい」と話しています。

    3、製品のモデルチェンジの位置決めが間違っている

    「製品の位置づけは本土の服裝ブランドの転換に普遍的に存在する硬傷である。」

    業界の専門家は、「速いファッション」がますます多くなるにつれて、國産ブランドは服のデザインにちょっと落ちているようです。

    例えば、メットスバンビのターゲットは16~25歳の若者ですが、実際にはこれはスパンが大きい目標集団で、未成熟から成熟に向けて、服のスタイルは大きく変化します。

    そのため、服が中途半端な場合があります。

    それに比べて、ZARAはファッション的な若いホワイトカラー、ユニクロはカジュアルなスタイルをしていますが、皆さんはどのような服を買いたいですか?

    4、業界関係者は、服裝の生産更新周期とデザインスタイルは、直接消費者が國際的に速いファッションブランドに対する認知度を決めたと考えています。

    また、ファストファッションのもう一つの強みは、強力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場反応速度による商品の高回転です。

    「ZARAを例にとると、年に2萬件以上の新商品が発売され、市場の反応が文化を形成している」

    同関係者によると、急速な発展とともに、ファッションブランドは少量生産され、人為的に希少価値を創造し、消費者を奮い立たせるという。

    購買欲

    上記の人は、H&Mなどのブランドは消費群の「上質で安い」消費心理に迎合しています。ブランドとファッションの付加価値の上に建てられた低価格です。これは本土の服裝ブランドの復制が難しいです。

    5、昨年から今に至るまで、國內のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めてきました。例えば、ミッテル邦威は「一店一物語」という形で店內で體験サービスを強化しました。佐丹奴、歌莉亞もO 2 Oショッピングの開放と応用に著目し始めました。

    國內のモデルチェンジの速いファッションのブランドはすでに運営を意識していますが。

    O 2 O

    しかし、業界関係者は依然として國際的なファストファッションブランドとの差は大きいと考えています。

    を選択します

    メトスボンバー

    O 2 O體験店は例として、入り口の床に著しい二次元コードの標識があります。試著室の鏡には「掃除して、驚きがあります。」と表示されています。レジの前には會員の看板があります。

    O 2 Oはどこにでもありますが、店內の販売モデルは伝統的な洋服屋とあまり変わらないです。

    ほとんどのブランドはO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした。

    この業界関係者は、伝統ブランドの転換はO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強くなることができて、加盟商の利益を考慮するため、“O 2 Oの発展は1つの過程を必要として、多くの思考と観察が必要です。”


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    ぼやけ乳幼児や大童の限界ユニクロなどの大ブランドも違反しています。

    卸売市場、街角の小さなお店、電気商取引のルートで不合格の乳幼児服が現れるということが予想されるなら、國際ブランドの直接違反には愕然とする。

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