代理店の店舗能力分析法：専門のバイヤーに見習う。

毎年二回以上の注文會は代理店とブランド商の交流、ゲームをして、共に発展を図る重要な時期であり、注文會は製品の上場表現の基礎仕事を決定するので、企業がどのように発注會を開催するかが業界の注目の焦點となっています。

しかし、注文會の重要な參加者として、代理店はどのように発注會に參加するべきですか？運用できる方法は何ですか？注文する時はどのような問題に注意しなければなりませんか？前回の報道を続けて、デザイナーと専門家がどのように対応するかを見ます。

國內代理店はシーズンごとの注文に參加する時、多くは経験をテーマにして、感覚で注文する原始的な方法を採用しています。

これはアパレル市場モデルの競爭の激化をもたらしただけではなく、在庫の増加とブランドスタイルの弱體化をもたらしました。

このような市場狀況こそ、ますます多くの企業が突破を求め始めている。

バイヤーモードの注文が人々の目に入りました。

バイヤーモードを使って注文すると、アパレルブランド企業自身の製品開発のスピードと品質を効果的に高めるだけでなく、それぞれの代理店が

後に好調な売れ行きが出た。

製品開発を重視するのは注文の永遠のテーマです。

バイヤーモードを導入した製品開発は、アパレル企業が最も有力な注文の法則です。

國內のいくつかの企業はすでにこの方面の試みを行って、買い手の注文を導入します。

數年前、アパレル企業が発注會を開催する目的は新品の発表、注文の販売、誘致などにほかならない。

現在のアパレルブランド企業はすでに以上のような注文が絶対的な重點ではないことを認識しています。絶対的なポイントは代理店と商品の販売のまとめ、企業が毎年開発している商品に対して問題の発見、注文の季節の商品全體と個體構造を分析し、存在の不足を探し出すことです。

そのため、多くの企業が、注文會では自分の商品を異なる市場代理店の承認を得ることを認識しています。

存在している特に商品の構造などの問題については、すぐに改善して企業共通認識になりました。

過去、大部分の企業は代理店だけを聞きたいです。ブランドのいい話をしています。一部の企業は商品開発の不利益が現れた販売狀況をプラスしています。

加盟商體

このようなやり方は間違っています。世界中のどのアパレルブランドも製品開発には不足があります。

現在、多くのアパレル企業が商品注文會の意義を明確にしています。

商品がまだ次の季節になっていない時は、商品の問題を見つけて改善します。

これは企業により大きな市場収益をもたらした。

に対する

代理店は各地の市場でのバイヤーと言えます。

彼らははっきりと在庫の問題を認識することができます。

そのため、多くの企業が商品を開発する前に、「次の四半期に商品開発代理店の情報収集と検討會」を開催します。

多くの企業はプロのバイヤーがいませんが、販売部の主要人員と製品開発部のデザイナーに來場し、代理店との共同討論に參加し、製品開発の草案を明確にするよう求めています。

では、代理店はどうやってバイヤータイプの注文パターンを理解しますか？