カジュアルな服の境遇は明らかにもっと難しい

ベビー、スポーツ、アウトドアよりも、カジュアルな服裝の境遇は明らかに難しい。2013年から現(xiàn)在に至るまで、國內(nèi)のカジュアル衣料ブランドのシャッフルが激化し、ノッチ、柏仙多格、ホープレスなどのカジュアル衣料ブランドのオーナーが次々と「連絡を失った」ことは、もともと困難な転換期にあった國內(nèi)のカジュアル衣料業(yè)界に大きなパニックをもたらした。

2014年3季報が発表されたカジュアル衣料の一部上場企業(yè)の業(yè)績を見ると、狀況は楽観的ではない。

「潮流前線」などのブランドを持つ捜於特の2014年第3四半期の営業(yè)収入は前年同期比24.78%減の3億5300萬元にとどまった。捜於特は、その主な原因は國內(nèi)アパレル消費市場が依然として調(diào)整期にあり、アパレル消費市場は依然として低迷し、端末販売が軟調(diào)であること、また、捜于特は「ファストファッション」販売モデルの推進を模索し、1年中の注文と旬の注文を結(jié)合する方式を?qū)g行しているが、このモデルはまだ初期段階であるため、加盟店との摩擦にはまだ時間がかかる。

七匹狼の2014年第3四半期の売上高は約7億7000萬元で、前年同期より20.24%減少した。第3四半期の営業(yè)収入は合計17億3100萬元？燻製は前年同期比25.06%減少した。2014年通期の親會社株主に帰屬する純利益は前年同期比20%から40%減少する見通しだ。

記者の投稿時點では、米邦、森馬の2大國內(nèi)カジュアル衣料品トップは3季報を発表していないが、2つの企業(yè)が子供服市場の拡大に力を入れていること、民間銀行の設立などの動きから、カジュアル衣料品は業(yè)績を牽引する主力ではないことがわかる。

「國內(nèi)カジュアル？ウエアブランドの衰えは、電子商取引の衝撃だと感じる人も少なくない。しかし皮肉なことに、ユニクロやH&Mなどの海外企業(yè)の業(yè)績は中國で急速に伸びている。これにより、國內(nèi)のカジュアルウェアブランドは反省せざるを得なくなったのではないでしょうか。ブランド運営考え方の反復は遅れており、自分のコア競爭力を強化すべきではないか」程偉雄氏は記者に語った。

しかし、迷っている中國のカジュアル衣料企業(yè)は、オンラインビジネスの発展を命の綱と見なしていることが明らかになった。

2010年、アメリカ邦買網(wǎng)を立ち上げ、オンラインブランドを構(gòu)築したが、利益の保障が困難なため、電子商取引事業(yè)を停止した。同年末、別のカジュアルアパレルブランドの以純も電子商取引の試験を始めたが、効果も十分ではなかった。2013年1月に純粋ブランドで電子商取引ルートから撤退し、オンラインモール及び天貓旗艦店、京東店舗は運営を停止した。

「この中には伝統(tǒng)的な思考が電子商取引の思考を主導する落差があり、オンラインとオフラインが融合できず、同価になれない気まずいこともある」と程偉雄氏は言う。伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)がO 2 Oを作るのは素晴らしい翻案の機會だが、勢いに合わせてリードし、まずオフラインから著手するのが最適だ。