日本経済の回復の秘密

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介しているのは、米メディアが日本経済の回復の裏にある秘密を暴いていることだ。

1980年代の日本のバブル期に、世界の日本企業に対する見方が変わりました。ソニー、任天堂（Nintendo Co.）、松下電器（Panasonic Corp.）などの消費電子ブランドと自動車會社は共に経済成長の先頭に立ち、海外で日本の臺頭の象徴となっています。

1986年まで、耐久消費財は日本の輸出に占める割合が30%に上昇しました。自動車、事務用品、テープレコーダー、カメラなどの精密設備と鉄鋼は日本の輸出品の上位に並んでいます。

しかし、2013年には、耐久消費財の輸出比率は16%に減少した。自動車は依然として日本の最も主要な輸出品です。しかし、続いているのは鉄鋼、電子部品、自動車部品、有機化學品です。

ソニー同様、他の消費財會社も衰退している。任天堂は過去3年度で44%減の99年3月期の水準を下回った。ある報道官はゲーム業界の激動に起因し、消費者に関連する低迷要因ではない。

最終消費品については、2012年の貿易赤字は520億ドルで、2007年は貿易黒字は250億ドルです。これに対して、日本の各種製造業で使われている部品の貿易黒字は1,160億ドルから1,370億ドルに拡大されました。

ゴールドマン?サックス（Goldman Sachs）の日本に駐在するチーフエクイティストラテジスト、Kathy Matsi氏によると、日本は消費電子製品の面で明らかに競爭力を失っているため、価値チェーンの上流にシフトし、ハイエンドの材料と価値の高い部品に専念するのが合理的だという。

日経平均株価の上昇も日本円の下落を反映しており、日本の輸出品はドル建てのほうが安く、海外の売上高は円建ての価値を高めています。このような狀況は多くの部品サプライヤーを奮い立たせ、完成品メーカーより部品メーカーのほうが多く日本で生産されています。

いくつか製造業大手が本格化し、消費財からの回帰の流れを反映している。戦後まもなく、日立（Hitchi Ltd.）、東芝（Toshiba Corp.）、日本電気（NEC Corp.）は、機関車、ガスタービン、電気通信設備などの工業製品を輸出することで成長を遂げました。年代になると、消費品の流行に追いつき、一部の力をテレビ、家電製品の生産に転換し、その後スマートフォンも生産した。

これらの會社はそのために代価を払った。韓國と中國などのライバルは最終的に低い価格で競爭を展開します。日本企業が生産しているスマートフォンは通常、日本市場向けに設計されており、海外で成功したことはない。

これら3社は多くの消費業務を分離し、重機械、工業電子製品、衛星などの業務に重點を置いています。日立は2010年3月期の4年度で累計9,850億円の損失を計上し、その後4年間で累計純利益1.03兆円を実現した。

東芝と日本電気も似たような起伏がありますが、幅は小さいです。日立は記者の問い合わせに答えていない。東芝の田中久雄社長（Hisao Tanaka）は今年5月、企業モデルへの転換を加速したいとアナリストに語った。NECのある発言によると、同社は明らかにインフラへの投資を進めている。

パナソニックの変革が特に注目されている。過去96年の大部分の時間の中で、パナソニックは電子製品の生産者ですが、同社は消費者のスマートフォン市場を放棄し、プラズマスクリーンテレビの生産を停止しました。カメラの生産量も大幅に削減しました。同社は、自動車部品や住宅などの業界の機會が大きいとしている。パナソニックは電気自動車の主な生産者で、テスラと合弁でネバダ州に50億ドルの電池生産工場を建設することに合意しました。

　　パナソニック最近の會計年度の純利益は1,200億円で、前年度は7,540億円の赤字だった。同社の変革を問われ、津賀一宏社長（カズヒロTuga）が今年4月に発表した公開演説に觸れ、パナソニックの戦略転換は順調に進んでいると語った。