2014上半期の小売業関係店160社のモデルチェンジエレクトビジネスはまだ黒字化しにくいです。

この二年間で、ますます多くの実體小売業者がエレクトビジネスのシーケンスに加入しています。

例えば、大潤発は飛牛網を創設し、大商集団は天狗網を建立し、一部の地域小売業者はそれぞれの電気商取引プラットフォームを構築する。

業界はこのような共通認識に達しているようです。電気商取引をするかどうかはもう問題ではないです。問題はどうやって行うのですか？

なぜ実體小売業者は電気商を作るのに力を入れますか？

根本的な理由は「実」がだめで、「虛」を使うしかないからです。

王で書くと、軽い資産で全國をレイアウトします。

1つのデータで実體小売業の危機を説明します。2014年上半期の小売企業の閉店は160社で、過去最高を記録しました。

數年前、業界危機（例えば2004年前後に中國の小売業が外資に開放され、2008年に爆発した金融危機）に遭遇した時、小売業のベテランは業界フォーラムで危機を叫んでいましたが、企業生活は実際には安定しています。

しかし、今年は企業が痛みを訴えることはないようですが、どの店も閉店しています。

それよりも、この「痛くても言わない」沈黙のほうが怖いです。

心配なのは、店を通過する痛みにあっても、実體小売業はまだ未來の道が見つからないようです。

「來年は2015年で、次の5年間の計畫を立てる時です。

私も信じています。これは大部分の小売業のトップの共通の困惑です。」

小売企業戦略企畫部の責任者は記者に語った。

中國の小売業は十數年連続の「黃金期」ですが、実は中國の改革開放、経済の活発な発展の受益者です。

これは三つの方面の配當金を享受しています。まず経済の高度成長による配當金です。その次に中國の都市化による配當金です。最後に中國の消費人口の基數が大きいから持ってきた人口配當金です。

十數年の急速な発展を経て、各種の配當金はすでに食べ盡くしました。伝統小売業の元本はもう食べ盡くしました。

一方、小売企業がこれまでに利益を上げてきた「成功経験」は、なかなか効果が上がらないようです。

例えば、規模効果。

規模の仕入れによって仕入れ価格を下げて、より高いサプライヤーのリターンを獲得します。このようなチェーン企業が何度も試したことがある収益モデルの限界効果はすでに現れ始めました。

購買規模が一定數量に達したら、もう十倍になっても、これ以上コストを下げるのは難しいです。

この現象は家電量販店に特に目立っています。

ある家電チェーンがこのようなモデルを形成し、規模の優位性を利用してより高いリターンを獲得し、利益を得た投資拠點を再利用して、さらに規模を拡大している。

このように雪だるま式に、企業は一歩一歩大きくなります。

今の背景においては、このようなモデルはなかなか効果が上がらないので、自主ブランドと買い取り経営のユニークなブランドの比率を増やし始めました。

入場料を例にしてください。

入場料は伝統的なチェーン企業の中で大きな利益源を占めていますが、ここ數年の入場料は少しずつ積み立てられています。甚だしきに至ってはサプライヤーが耐えられる範囲を超えています。

ある大手小売業者を例にして、地域市場での獨占的地位によって、去年、サプライヤーが「入札」で入場するやり方を創造的に提出しました。サプライヤーの最後の一滴の油を搾取しようとしたが、結果的に全體の鶏飛狗跳が発生し、サプライヤーは続々と逃げました。

店を閉めるのは怖くないです。怖いのは未來のことです。まだ答えがありません。

はい、

波に打たれて、ここ數年。

いろいろな新しいものを試したことがあります。

例えば一番早いB 2 Cはその後プラットフォームを作って、今流行のO 2 Oまで、理論の方面は百花咲き亂れて、百家爭鳴の繁栄している様子が現れますが、実際の運営過程の中で、走るほどの成功モードがありません。

歩歩高の雲猿プロジェクトはまさにこのような背景の下で誕生したのです。

雲猿は現地化したO 2 Oサービスプラットフォームです。

プラットフォームの主旨は統合であり、

形式を整えて、千軒の連盟の取引先を統合します。

王記入の考えは雲猿APPを一歩高プラットフォームプロジェクトの核心として、関連しているのは大物流、大便利などで、共同で閉ループを形成します。

王さんは雲猿プロジェクトに自信満々ですが、上記の多くの小売業者が展開しているO 2 Oモードのように、雲猿は依然として理論上の商業ロジックです。走るかどうかはまだ時間の検査が必要です。