銀泰百貨店武林本店の第一回目の商品調(diào)整はすでに終わりました。

　　今年の「三多」の最低割引はお客様に還元します。

銀泰商業(yè)グループCEOの陳暁東氏は、「企業(yè)は唯一変わらないのは自分自身を変えることだ」と考えている。銀泰商業(yè)は武林本店に始まり、変更も武林本店から始まった。5月中旬には、武林本店が大幅な調(diào)整を行い、顧客のための「72変化」を発表し、3年以內(nèi)に4段階で完成した。2ヶ月後、武林本店の第一回目の商品調(diào)整はもう終わりました。

調(diào)整が終わった後に、武林本店ABC三館はいつも千近いファッションブランドを集めて、SKUの総數(shù)は200萬件余りに達(dá)して、40-50億元の価値があります。武林本店はこのほど、16周年記念の前売りイベントを開始しました。統(tǒng)計(jì)によると、10月27日に予約開始され、當(dāng)日は5000人の予約が3000件を奪われ、10月29日までに予約申し込み人數(shù)は8000人に達(dá)し、今回の予約も銀行の參加面を拡大し、全部で7大銀行が參加した。プレゼントの選択については、武林本店が今一番人気があり、ブランドの知名度が高い新秀麗スタータイプのオーダーメイドショルダーバッグを今回の予約のプレゼントとして1000元の価値があります。

　　武林本店総経理の袁幸福さんは「12つの風(fēng)味」の記者會(huì)見で、今年のグループ慶期間中に、この店は通年最低の割引で顧客にフィードバックします。

　　お客様のために最適なサービスを提供します。

モバイルインターネットの突起は、消費(fèi)を加速させ、「會(huì)員経済」から「ファン経済」に転化させ、小売業(yè)の挑戦とチャンスを両立させた。ワンストップ式の食事とショッピングの需要に合致したショッピングセンターは、雨の後のタケノコのように全國(guó)各地に開店し、百貨店との接觸は短かった。経済を體験する」と「商品経済」が競(jìng)合します。銀泰はすでに大きいデータの駆動(dòng)の下の消費(fèi)の解決案に力を盡くして、深くインターネットの精髄を得ます--客を先にして、毎年絶えず調(diào)整を堅(jiān)持して、顧客にいつでも新鮮さを維持させて、そして獨(dú)特な位置付けを堅(jiān)持します。

武林本店は予約モードをさらに最適化するほか、お客様に最適なサービスを提供することに力を入れています。袁総経理によると、今年のグループ慶期間中、武林本店は大型バスの送迎サービスを継続して堅(jiān)持しており、車両數(shù)は例年より倍になり、20臺(tái)に達(dá)した。プラチナカードのベンツ車のショッピング送り迎え専用車サービス。自宅の郵送サービスが便利で、店慶期間中の武林本店のショッピング消費(fèi)は當(dāng)日の実際の支払い金額の累計(jì)で2000元に達(dá)している。

　　人はいますか？私はスタートしました。三年です。配置を変える

1998年11月16日に初めて百貨店と杭州武林店が杭州で開業(yè)しました。銀泰の営業(yè)、経営成績(jī)、業(yè)務(wù)革新能力は中國(guó)の小売業(yè)のトップにあります。さらなる格上げのため、5月中旬に銀泰武林本店が「3年4歩の大幅な見直し」を行うと発表しました。第一歩：2014年11月10日までに、デパートA、B、Cの三館の第一回商品構(gòu)造の調(diào)整を完成しました。第二ステップ：2015年6月末までに、A館の化粧品、ブランド服のアップグレードと三項(xiàng)目のイメージアップグレードの工事を完成しました。第三ステップ：2015年10月30日までに、A館のエリア環(huán)境アップグレードの調(diào)整を完了しました。

調(diào)整が終わった後に持っている一部の獨(dú)占ブランドは、杭州だけのブランドは約100社、浙江だけのブランドは60社です。今後1000近いブランドが他の同類の百貨店と同じブランドの商品モデルとの差異化を5%-15%に達(dá)成する。