商品の本質(zhì)は銀泰武林本店の未來の目標です。

銀泰武林本店はこのほど、16周年記念日の予約イベントを正式に開始すると発表しました。

統(tǒng)計によると、10月27日に予約開始され、當日は5000人の予約が3000件を奪われ、10月29日までに予約申し込み人數(shù)は8000人に達し、今回の予約も銀行の參加面を拡大し、全部で7大銀行が參加した。

「予約の人気は想像を超えています。昨日はゴールドカードとプラチナカードのユーザーが予約した初日で、最高のお客さんは35萬円のプリペイドカードを買いました。

vip顧客は私達の販売に大きな助けを與えてくれて、私達の総売上高の60%以上はvipの貢獻です。」

袁幸福は表します。

もちろん、今年の

銀泰はやはり十分に工夫しました。

さらに予約モードを最適化する以外に、プレゼントの選択において、銀泰は今一番人気のあるブランドの知名度が高いものを選んで、今回の予約のプレゼントとして、千元の価値があります。

投資価値を持つ銀元寶もあります。

「今回の16周年記念日はお客様に年間最低の割引をお願いします。

私たちは千個のファッションブランドを用意しています。40萬個のSKuを用意しています。SKUの在庫は5-8倍になります。SKUの総數(shù)は200萬個以上のSKuに達しています。成約額はつるし値によって約40-50億元です。

私達は3つの核心を保証します。1、最新の商品を保証して、お客様の苦情を受け付けます。2、最低の割引、3、お客様に最高のサービスを提供します。

また、袁福氏によると、今年のグループ慶期間中、武林本店は大型バスの送迎サービスを継続して実施し、車両數(shù)は例年の倍以上になり、20臺に達した。ベンツの専用車はプラチナカードの顧客サービスを送迎し、自宅の小包郵送サービス、慶祝期間中の買い物代金は當日の実際の支払い金額の累計で2000元に達した。

このほか、銀泰は緑の旅を提唱しています。杭州地下鉄と提攜して、地下鉄カード1萬枚を無料で送ります。そして、vipカードのポイントも地下鉄に乗り換えることができます。

今年の営業(yè)予想に対して、袁幸福は彼の目標を示しました。「私達の戦略目標は売上高4億円で、正店慶の當日の販売目標は2億円です。」

袁福氏にとって、核心競爭力は経営と商品構(gòu)造の上では短期的に複製できないことです。

袁幸さんは今年10日間で日本に行って有名な百貨店をたくさん見ましたが、一番印象深いのはやはり経営面積が10萬平方メートルぐらいの星宿伊勢丹百貨です。

「星宿伊勢丹の2013年の売上高は約160億元で、東京全體から日本まで競爭相手が見つからない。その核心競爭力は商品の本質(zhì)であり、最もファッション的な商品構(gòu)造を作ることであり、これも武林銀泰の未來への方向である」

だから、もっと進むために。

商品の本質(zhì)をしっかりと行い、5月中旬に銀泰武林本店が「三年四歩の大幅な調(diào)整」を行うと発表しました。

第一歩：2014年11月10日までに、デパートA、B、Cの三館の第一回商品構(gòu)造の調(diào)整を完成しました。第二ステップ：2015年6月末までに、A館の化粧品、ブランド服のアップグレードと三項目のイメージアップグレードの工事を完成しました。第三ステップ：2015年10月30日までに、A館のエリア環(huán)境アップグレードの調(diào)整を完了しました。

伝統(tǒng)百貨店の面積は限られていますから、もっと多くの商品を全部展示することはできません。

「O 2 O分野ではずっと模索しています。

現(xiàn)在、銀泰武林本店は40萬個のSKuを持っています。將來の目標はオンラインの大規(guī)模なプラットフォームを作ることです。お客様がオンラインで買うことを奨勵します。第二の販売プラットフォームになります。

袁さんは「これは相當です。

の拡大版は、唯品會のパターンとは全く違っています。

その時、私達のskyは100萬個以上あります。今年の年末までに関連情報を発表します。

インタビューの最後に、中國の百貨店の現(xiàn)狀について、袁福氏は「伝統(tǒng)百貨店はまだ大きい。年間100億以上の日本百貨店は6-7軒あるが、中國にはまだ一つもない。

中國の百貨店は多すぎる奇跡を創(chuàng)造しましたが、商品の本質(zhì)の上で第一歩を踏み出しました。今、百貨店の危機感がとても強いです。これは私達が絶えず変化を追求する必要があります。

今日私たちがしたことは、種を埋めることです。今日は早く種を埋めないと、明日は芽が出ません。」