アマゾンの將來の配置：物流センターが都市消費を包囲攻撃

『タイム』は水曜日にコメントを発表し、アマゾンは次の大きな碁を打っている。同社はほとんどの米國の一線都市の近くに目立たないように見えるが、規(guī)模の大きい物流センターを建設(shè)している。これは成長し続ける電子商取引市場と要求が高まっている宅配サービスのために、強力な保証を提供している。アマゾンのような発展戦略は高価だと言える。同社は毎年數(shù)十億ドルを支出して施設(shè)を整備し、増築しなければならない。しかし、大膽な作風(fēng)と規(guī)模は、將來的には世界の小売市場でアマゾンの絶対的な覇者の地位をさらに強固にするだけだ。

投資家にとって最も重要なのは、今日のアマゾンは5年前のアマゾンとは全く異なることを認識しなければならない。

2009年にはアマゾン18の物流センターしか運営されておらず、ワシントン州、インディアナ州、ケンタッキー州、カンザス州、デラウェア州などの二線州市にすべて分布しています。しかし、今日ではアマゾンには100近くの巨大な物流センターがあり、全國各地に分散しており、ほとんどの主要人口集積都市をカバーしている。

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アマゾン物流センター網(wǎng)カバー面積増加図

拡大はアマゾンに実質(zhì)的な優(yōu)位性をもたらし、會社は都市ごとの小売市場の成長機會を把握している。その中で最も重要な點は、アマゾンはオンライン消費のために配送の即時性という主要な障害を取り除いたことだ。

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この利點は、アマゾンが2012年以降に建て続けているおかげだ物流センター。同社は現(xiàn)在、ニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴなど14の米國の超大都市のうち12カ所で、注文書の「當(dāng)日配達」を行うことができるようになった。つまり、全米の人口の31%が朝アマゾンで商品を購入し、夜までに小包を受け取ることができる。

「私たちの物流センターが消費者に近づくにつれて、私たちも（注文が）増えているのを見ている」とアマゾンCFOのトム?スクダック（Tom Szkutak）氏は昨年、財報會議で述べた。

拡張戦略は、アマゾンが年間6000億ドルの市場価値を持つ食品雑貨市場への進出の基礎(chǔ)を築くのにも役立つ。アマゾンはこの市場をかなりの期間狙っている。市場規(guī)模を見ると、食品雑貨は百貨店市場の年間6500億ドルに次ぐ規(guī)模であり、小売業(yè)第2位の細分化市場である。

アマゾンは現(xiàn)在、本社のある都市シアトル、サンフランシスコ、ロサンゼルス、ニューヨークの4都市で食品雑貨の同日配達業(yè)務(wù)を展開している。アマゾンはこれについて、同社はできるだけ早くこのサービスを提供しているが、品質(zhì)と利便性を犠牲にしないことを前提とした消費者體験の最大化にも注意していると明らかにした。

アマゾンの巨大なインフラストラクチャは、テレビ、冷蔵庫、洗濯機などの貴重で大型商品の販売増加シェアを把握するのにも役立つだろう。例えば2013年には、アマゾンは特にテキサス州とフロリダに「消費者のためにオークカヤックやテレビなどの大型物件を選別、包裝、輸送する」物流センターを新設(shè)した。

アマゾンが物流センター網(wǎng)を拡張することで得たさまざまな速度と規(guī)模の優(yōu)位性を考慮すると、小売市場は將來的に嵐を迎えるに違いない。これはウォルマートが前世紀(jì)後半に橫倒しになってから小売り市場後に、二度と現(xiàn)れなかった革命。今回は、規(guī)模と影響がさらに大きく、深遠になるかもしれない。

ウォルマートの出現(xiàn)は「ただ」伝統(tǒng)的な小売業(yè)者と一般デパートの運命を終わらせたが、アマゾンの野心は限定されていない。同社は「何も売らないスーパーモール」になるが、その目標(biāo)を追う過程で、多くの小売業(yè)者が犠牲になるだろう。

また、電子商取引が盛んだった時代には、ウォルマートのような従來の実店舗小売業(yè)者の劣勢が明らかになった。このようなビジネスモデルが、コストをさらに削減しながら消費者の利便性を高めるためにどのように転換できるのか、今では想像できない。

要するに、アマゾンが強力な物流センターで都市消費を「包囲攻撃」する戦略を見渡すと、將來のアマゾンは密で風(fēng)を通さない帝國であり、その影響は何世代にも及ぶ可能性があると考えるのは難しくない。