ネット通販は電子商取引ばかりではない天下の伝統(tǒng)的な小売業(yè)が意図的に分食している

　　深セン実店舗大融合の選択

深センの伝統(tǒng)的な百貨店は全國の百貨店と同じように、共同経営の減點制を採用しており、商品の供給者がデパートに入りたければ、この管理経営モデルを受け入れなければならない。

現(xiàn)在、深センビジネスは「交差點」に到達し、前進し、全ルート、全融合時代である。後ろを見ると、百貨店には3つの購入モデルがあり、1つ目は購入?販売制の販売モデルで、百貨店は商品の所有権を持ち、購入?販売の差額で稼ぐ、2つ目は代理販売で、百貨店は商品の所有権を持たず、販売プラットフォームだけを提供して代理販売費を受け取る。この2つのモデルは現(xiàn)在、それぞれ中國の百貨業(yè)の購入販売の10%と5%を占めている。多くの中國の百貨店は無所有権で、百貨店が統(tǒng)一的に管理する共同減點モデルを採用している」と指摘した。

「過去20年以上の間、小売企業(yè)の連結減點モデルは業(yè)界で90%以上を占め、自営方式は10%未満だった。このような背景の下で、連結モデルから自営モデルへの転換は容易ではない」と小売業(yè)者は分析している。

電子商取引の衝撃に直面して、深センの商業(yè)実店舗は大融合を選んだ。天虹デパートは深セン本土の百貨店「感電」が最も遠くにある企業(yè)で、すでに天虹ネットショッピングモールと微信を設立した。

　　百貨店大手が進出の意向ネット通販

「ダブル11」に対し、東門茂業(yè)百貨店の程海燕副社長は記者に対し、「ダブル11」の挑戦を迎える準備ができている」と話した。

長期的な商業(yè)発展の中で、工場からアパレル、靴を生産してデパートに進出して販売するのは、長年のモデルである。今では、多くの消費者がオンラインで直接注文し、宅配會社を通じて商品を家に屆けることができます。

「最後の1キロ」はデパートではなく、宅配便の配達中に発生した。これは大きな転換です。深センが変革に最も積極的に參加しているのは天虹デパートで、茂業(yè)百貨も先頭を走っている。オンライン上の人の流れを?qū)g店舗の體験に導き、微信、微博などの新しいマーケティングツールを利用して、ユーザーは企業(yè)と相互接続してユーザー経済、あるいはファン経済を形成することができる。従來のオフライン店舗の面積は限られており、陳列できる商品も限られており、有限店を無限店にし、小さなQRコードを通じて消費者をオンラインモールにリンクさせ、消費者により多くの商品を見てもらい、オンラインでオフラインのトラフィックを楽しみ、オフラインでオンラインのサービスを楽しみ、オフライン店舗の「活広告」による客の流れを十分に解放する。

ネットショッピングの人気は、深センの百貨店大手を風に舞わせた。天虹がネット上の天虹を開通したのに続き、茂業(yè)、歳寶などの百貨店も、ネット通販という「大きなケーキ」を分食しようとしている。

　　実店舗+ネットワークの組み合わせの推進

天虹デパートの高書林社長によると、天虹は1998年にネットショッピングの電子商取引を設立したという。當時の位置づけは、百貨店の付帯プロジェクトとして、消費者に利便性を提供し、利益を目的としなかった?，F(xiàn)在、実店舗+ネットワーク’の組み合わせを推進しており、顧客のアフターサービスを解決する上で、単純なネットショップよりも優(yōu)位性がある」と述べた。高書林は言った。

市小売商業(yè)業(yè)界協(xié)會の花濤執(zhí)行會長は、伝統(tǒng)的な商業(yè)企業(yè)のネットワーク進出はトレンドであり、現(xiàn)在も探索段階にあると指摘した。現(xiàn)在國內(nèi)で流行しているネット通販に比べて、従來のモールがネット小売に參入するには、価格優(yōu)遇の程度、ネット上の商品ポートフォリオと実店舗の商品ポートフォリオをどのように配置するか、ブランド商との関係をどのように処理するかなどの問題を解決する必要がある。

茂業(yè)國際控股有限公司の黃茂如主席は今年行われた中間業(yè)績會で、電子商取引の衝撃に対応するため、茂業(yè)國際はコーナー數(shù)を減らし、商業(yè)業(yè)態(tài)を調(diào)整し、穏健な拡張を?qū)g行すると表明した。