伝統(tǒng)小売は革新と多業(yè)種狀態(tài)を考慮しなければならない。

國際小売大手のカルフールはこのほど、福州福新店で「家優(yōu)鮮」と「野菜果茂」プロジェクト交流會を開催し、國內(nèi)市場で自社の生鮮ブランドの「家優(yōu)鮮」グレープフルーツを発売すると発表しました。

これはまた、カルフールは將來的に生鮮分野に力を入れ、これによってますます実體小売市場を侵食する電気商との役割を果たすことを意味しています。

カルフール中國區(qū)総裁兼CEOの唐嘉年氏は、いずれの小売業(yè)も消滅しないと考えており、実體小売企業(yè)は積極的に新機軸を打ち出し、多業(yè)種経営を考慮しなければならない。

カルフールが自社の生鮮農(nóng)産物を発売することについて、

説明によると、「家優(yōu)鮮」はカルフールの世界で遡及可能な農(nóng)産物ブランドで、カルフールの店舗があるヨーロッパや他の國で長年実踐されてきました。

今年9月、カルフールはこのプロジェクトを正式に中國に導入し、福建省平和県で中國初の優(yōu)秀鮮プロジェクト「家優(yōu)鮮」グレープフルーツに署名しました。

これはカルフールが全世界で529番目の「家優(yōu)鮮」プロジェクトです。

次に、

また、獨自のブランド「家優(yōu)鮮」の他の農(nóng)産物も発売され、江西省の臍橙、ショウガ、ニンジンなどが含まれています。

今後、カルフールは「家優(yōu)鮮」と「野菜果茂」の二つの生鮮分野の核心プロジェクトに力を入れて、根本的に源から農(nóng)産物のサプライチェーンをアップグレードします。

「ダブル11」について

唐嘉年によると、最近はカルフールも1つ買ったら1つサービス、5%割引などのセールがあります。

毎年「十一」、春節(jié)期間にも大規(guī)模な販促活動があります。

最近の実體小売企業(yè)がネット上の電子商取引の衝撃を受けている問題に対して、唐嘉年は20年前にヨーロッパでカルフールの営業(yè)狀態(tài)が勃興した後、大手売り場は朝陽業(yè)界と見なされています。

しかし、今のところ、コンビニの収益モデルはヨーロッパで一番効果があります。

彼は食品以外のほとんどの商品の中で、電気商會の経営は非常に成功していますが、食品の種類については、経営の成功パターンはあまり見られません。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はオンラインモードを採用しています。食品の面では非常に成功しています。

彼は、すべての業(yè)態(tài)には獨自の市場位置づけと機能があり、いずれの小売業(yè)も消滅しないと言っています。