華潤萬家CEOは初めて答えました。楽購との融合時間は五六年を超えないです。

華潤萬家有限公司の最高経営責任者である洪傑氏はこのほど、中國小売業大會で華潤萬家とTesco樂購の融合に関する問題に初めて答えました。彼はまた、現在のレパートリーは主に山東省に集中していると述べた。今後、華潤系はO 2 Oと自社ブランドの建設を行う。

以前、業界では華潤と楽購の統合案が「無期限延期される」と推測されていました。しかし、最近は各地の閉店が転覆したようです。先日開催された中國小売業大會で、洪傑氏は「中國の第一線の都市市場の動向は、業態の小型化であり、Tescoのレパートリーの一部の店舗の面積は大きく、調整が必要だ」と述べました。Tesco樂購の損失の重要な原因は千億円級の販売を支えるためのバックグラウンドを構築したことにあるが、実際の売上高は百億元しかない。現在、一部の店舗が閉鎖されたのは主に坪効を調整するためである。聞くところによると、雙方はすでに華南地區の核心業務システムの融合切換を完成しました。

華潤萬家と楽購の合併は業界內で一般的に華潤萬家が中國を買収したと見られています。しかし、問題は華潤萬社の業績報告書の利益の下落です。

「主にレパートリーの影響を受けています。まだ赤字ですから」洪傑さんは羊城晩報記者に対して、樂購損の重要な原因は千億級の販売の舞臺裏を建てたことです。

「華潤系は音楽購入に対するものです。融合進行中です。」洪傑によると、今年の楽購の一部小売店の調整は主に山東やはり平効（つまり端末売り場の1平方メートルの効率）が悪いからです。「中國の第一線の都市市場の動向は、業態の小型化であり、楽購の一部の店舗の面積は大きく、調整が必要である」多くの楽購管理職が離職したと伝えられていますが、洪傑さんは従業員に対して開放的な態度を持っています。

　　洪杰返し今後は華潤萬家と楽購の2つの企業とバックグラウンドなど多方面の合併とドッキングを行う。今は600～700種類の楽購の単品が華潤萬家の店舗に入って販売しています。華潤系もリオティントの自社ブランド商品になります。」

記者の質問に対しては、「これまでウォルマートのM&Aが良くて5～6年かかりました。統合には困難が多く、華潤萬家は同じ失敗を繰り返すかどうか」という質問に対し、「決して長くはかかりません。私達は楽購の統合について手順を分けています。まず地域別に徐々に合併して、本社の合併です。今は順調に進んでいます。」

「レパートリー以外にも、將來的には獨自のエレクトビジネスの発展計畫があります。現在は獨立したエレクトビジネスチームを設立して、垂直モードで動作しています。來年1月から2月に正式に発売される予定です。洪傑氏は、エレクトビジネスの最大の挑戦は內部意識の突破と収益モデルの探索であると考えています。