キャリアのないブランドは価値がないことに等しい

天地を覆うブランドマーケティング理論、隨所に聞くブランド価値観、恍惚とさせるブランド王國大小の企業はブランド作りを第一の任務としており、ブランド化の過程で後ろに振られるのを恐れているが、筆者は喜ばしいことに半々だと感じている。喜ばしいことに、ブランド観念の著地普及は中國企業に製造から創造、低付加価値から高付加価値への転換をもたらし、心配なのはブランド論だけで、多くの老いぼれにブランドの夢を見させ、少しも接地しない、良い製品と良いギャグは最終的に本末転倒であり、ブランドがキャリアを失うことは意味がない。

ブランドマーケティングコンサルティングサービス機構がますます多くなるにつれて、市場の需給関係は実體経済のように不調になるだろう。最終的に招いたのは、サービス機構がハンマー売買のために適しているかどうか分からないすべての企業にブランド理論を強力に注入し、品質の良い製品がないことにギャグを加え、欠點を持って、革新のない企業に新裝を著せ、むやみに數を充填し、最終的にはブランド認知に対する社會的な偏りが形成され、現在多くの中小企業のオーナーが広告に対する偏った認識を持っているように、今日広告を発表し、明日顧客が列を作って購入し、広告をマーケティングに代わるすべての流れと見なし、大量の広告を無計畫な実行に投入して浪費することになり、オーナーたちは最終的に得た結論は、広告はだめだ、本當に広告ではいけないのでしょうか。もしある日消費者も：ブランドがだめだという観念が生まれたら、おそらくどんなに偉大な理論もブランドに効果を奏するのは難しいので、企業の深い內功の媒體がなくて、ブランド化は線香花火で、目を通すしかありません。エンタープライズブランドを作るのは間違いありませんが、主次をよく分けて、ルーツを見つけて、ブランドの成長のキャリアを見つけるべきです。

2005年、「三鹿」ブランドは世界ブランド実験室から中國の500の最も価値のあるブランドの1つに選ばれ、2007年に商務部から最も市場競爭力のあるブランドに選ばれた。「三鹿」の商標は「中國馳名商標」と認定され、中國ブランド資産評価センターの評価により、三鹿ブランドの価値は149.07億元に達した。しかし、2008年のメラミン事件で、三鹿グループは2008年9月12日に全面的に操業を停止し、最終的に破産して三元に買収された。誇らしい民族乳業ブランドが、鳴り物入りから轟然と倒れる瞬間までのことで、その原因はやはりそのブランドが安定した品質擔體を失い、最終的に消費者の信頼を失ったためで、三鹿を通じて私たちは見た。大企業の大ブランドでも、キャリアが架空になるとブランドは壽命を全うする。

大企業もそうですが、中小企業もそうです。ブランドが良い製品の割増に有利であることは否定しません。ブランドが企業に発言権と付加価値を増加させることは否定しませんが、小草の成長には肥沃な土壌が必要であり、ブランドの成長にも肥沃な土壌が必要であり、ただこの土壌が企業內の修理の実力になったことをはっきり覚えておくべきです。良い品質で革新的な製品力になり、內功の深い內秀がなく、外秀だけが外強中幹であり、中には役に立たない。

毎年中央テレビの3.15パーティーでは、良い品質のキャリアがなく、ブランドは空の棚にすぎないことがはっきりした。2013年中央テレビ315パーティーでは、アップルのアフターサービスに差別的な疑いがあること、フォルクスワーゲンのデュアルクラッチ変速機に隠れた危険性があること、江淮同悅車體用の劣悪な鋼材が錆びやすいこと、周大生の金が偽物であること、網易は第三者がコードをかけてユーザーのメールアドレス情報を盜み取ること、高徳地図がユーザー情報を盜み取ることなどの問題を黙認しているが、もし品質の堅守がなければ、アップルも神壇を降り、キャリアの安定がなければ、大衆も無観客になると信じている。國家品質検査総局は2012年9月、セラミックシート密封ノズル製品をサンプリングした結果を公表した：サンプリングした上海、江蘇、浙江など7省（市）150社の企業が生産した150種類のセラミックシート密封ノズル製品のうち、32種類の製品は一部のプロジェクトが不合格で、私はこの32件の製品の背後には、きっと企業とサービス機構が全力を盡くしてブランドを形作るたゆまぬ努力があると信じて、しかし、製品が不合格であることが発覚すると、これまで準備してきたすべてが消費者の心と肩を拭うことになる。

ブランドにはキャリアが必要で、ブランドの2つの字はすでに表明しており、品は前にあり、牌は後にあり、品があってこそ牌があり、品質があってこそ長続きし、大企業は打撃に強く、大膽に手抜きを學んで大衆をだますことができ、小企業は柔軟に多く監視されることが少なく、膽力を拡大して欠點を隠して鈴を盜むことができ、このように制御されたコストと増加した利益、ブランドの長さを買うことができますか。

そのため、筆者は真実を求めて実務に勵むブランドの考え方こそ、正道であり、空論は國を誤り、実際には國を興すことであり、國にとってはそうであり、企業にとってはなおさらであり、品質の関系を守り、近道をしたくない、加速すべきところで加速し、減速すべきところで減速し、知ることが長続きし、中國を世界に誇れる民族ブランドを作ることができる、私たちの世代の國民の夢ですが、本當に実現できる道はただ一つ、商品が本物で、物が価値を超えて、ブランドに落ち著きを與えて、ブランドに支點を與えてこそ地球を動かすことができて、市場をこじ開けることができますが、この落ち著き先と支點は、必ず本物の品質で、良い品質の基礎の上で、品物の位置づけ、品物の革新、ブランドの企畫、ルート本製造などの一連の付加価値のある行為をしてこそ、品とブランドを穏やかに一緒にすることができ、企業を強くすればするほど、長くすることができる。