本土の児童企業の別種のマーケティングは“お父さん”を回転します。

先週、3.1億円の高値で『お父さんはどこに行きますか」第二期の伊利會社は、5億元の天価を加算して、第三四半期の「お父さんはどこに行きますか？」を引き続き冠しています。この費用も今のスクリーンでは1、2の冠名料となります。

祝日ごとに上昇する天価のマーケティングの費用に直面して、本土の子供用品の企業は冗談を言って、“無意味の糸”は高くて高い上のマーケティングを遊ぶことができなくて、しかし依然として各種の“お父さん”の“長尾効果”を利用して、新しいメディアの伝播の方式を統合します。もちろん、彼らのこのマーケティング行動の背後には、困難なマーケティング費用だけでなく、メディアの環境の変化に基づいていることが重要です。新しいメディアが絶えず現れた時に、どうやってコストパフォーマンスの高いマーケティンググループのパンチを打つべきですか？

　　お父さんのおかげで多くの収穫ができました。

2015年「お父さんはどこに行きますか？」第3四半期の総冠名は衆目の中でほこりが落ちました。伊利は5億円の価格で総冠名を取って、広告業界全體が騒然としています。

多くの人が感嘆のあまり、「これぐらいのお金で、価値がありますか？」

実は去年、イリーは3.1億の高値で第二四半期の名前を冠しました。その背後には、イリーが百億の市場をこじ起こそうとしています。伊利高層に詳しい関係者はメディアの取材に対し、「イリーが3.1億円の巨額の冠名費を使ったのは、學生の乳市場を打開したいからだ」と明らかにしました。以前、牛乳業界では品質問題が頻発していましたので、一部の地域では學生の乳にも問題がありました。親に伊利を選択させると、反発する可能性があります。「お父さんはどこに行きますか？」

事実は証明して、伊利QQ星は確かに市場の成績を得ました。

なるほど子供用品企業は伊利のような大名遣いは難しいですが、「お父さん」のおかげで、これらの企業も中品から成功の喜びを味わっています。

地元の子供用品ブランドの季節楽は、手を繋いで親子番組を通じて火がついたスターの父子、父娘、そして伝統を沖破して子供或いは大人の代弁者を探して大使の単一性を推し進め、その強いブランドの実力で背書して、郭濤石父子枠を契約し、父子枠の支持の完全性でブランドの新しいイメージを明らかにします。

9月までに、季節楽は全國のネットワークの數ですでに800社に達しています。郭濤石を通じて両親の子供に対する影響力はさらに消費者との距離を縮め、季節楽と消費者の間の感情の中樞を固定し、季節楽ブランドの升格に新たな動力を加えます。

同じように「お父さん」の恩恵を受けるのはまだあります。ABC子供服。ABC子供服については、「お父さんが帰ってきました。」"お父さんは帰ってきました。"愛、加護、家庭の暖かさ"というテーマは、ABC子供服が長年にわたって伝えてきたブランド理念「愛」と合致し、浙江衛星テレビの強力な普及プラットフォームに頼っています。お父さんが帰ってきました」は4月26日から同枠で1位を獲得しており、視聴率が好調でスポンサーと番組が互角になっている。

　「無意味の糸」を巧みに使う「長尾効果」

「お父さんはどこに行きますか？」第一四半期の冠名費は2800萬元で、3.1億まで更に5億まで、この「高くて高い」マーケティングゲームはほとんど本土の企業に例外なく見られますが、多くの地元の子供用品ブランドは「長尾効果」を通じて価格性能比の高い伝播ルートを探そうとしています。

「長尾効果」をどう使うかが人気を呼び、CAMKIDSの「子供を連れ出す」試みは成功の例かもしれません。

CAMKIDSの第二期「子供を連れて行く」という公益活動はモード上では「お父さんはどこに行くか」とほとんど同じですが、一番のハイライトはお父さんブームがもたらした社會影響力を利用して、自分のブランド活動を巧みに接ぎ木し、子供の心身の健康成長を大切にすることから、日常生活の中で子供を家から連れ出すことで、子供の成長空間をより多く與えることです。

そこで、2シーズンの活動はオンラインラインの下でスタートして、全國各地の消費者の參加を引きつけて、參加人數は絶えず増加して、効果的にブランドの影響力を昇格させました。

「実は、主な伝播媒體を帯狀の伝播體に例えれば、社會的なホットスポットが爆発された後、點狀の広告キャリアの発掘と選択が生まれ、同様に重要であり、これらの零細なキャリアをどう統合して効果的に伝播し、広告媒體紹介市場における「長尾効果」を探していくかは、地元の子供用品ブランドとして考えられます。壹沙（北京）文化メディア有限公司華南大區販売総監の張加氷氏は言う。

クッチ子供用品有限會社のマーケティングディレクターの王小君によると、會社とブランドの観點から、皆はこのような得難い焦點をつかんで、ブランドの知名度を高めたいという。しかし、マーケティング費用が限られているため、企業はこの費用をこの話題と関連がある點に集中して爆発的に使用し、オンラインラインの次の一連の広報活動を通じて宣伝し、お金を使って大事をする効果を期待すべきです。

特に、賛助活動において、ABC子供服は「メディア、端末、消費者の三位一體」という宣伝方針を堅持し、オンラインとオフラインを通じて、伝統的なメディアとモバイルの新しいメディアがインタラクティブになり、大きな聲量を作り出し、再度ABCブランドの知名度と影響力を高めました。

児童企業の伝播構造は或いは転換する。

「パパはどこに行きますか？」第3四半期の募集會は、2015年の子供向けテレビ広告の普及の主流をほぼ予告しています。これは一つの側面から一つの事実を反映しています。総合的な広告プラットフォームはすでに子供用品ブランドの愛顧を受けていません。逆に、地域的な子供向けアニメチャンネルは、大きな臺を背景にして、內容と著地に迅速に力を発揮して、多くの子供ブランドの新しい広告普及の陣地になります。

例えば、子供の好きなバンバンキャンディー市場を迅速にこじらせるために、2014年には、広東省嘉佳アニメ衛星と「寶物天団」の活動化欄を提攜しました。

ある企業関係者によると、來年も全國的な総合アニメメディアでテレビ広告を投入する本土の児童企業は指折り數えるべきで、多くの児童企業はいくつかの地域メディアで広告を出すことを選ぶ。

実は、地域の子供向けアニメチャンネルも影響力のある番組を作るために努力しています。ここ數年のシャッフルを経て、今彼らは精勤細作で、重點的な市場の重點育成で、ポイントに対して透徹しています。だから、これらの地域的な子供向けアニメチャンネルはもっと現地企業の愛顧を受けています。

王小君によると、全體として、本土の子供用品企業はやはり內功を修練しなければならず、足取りがしっかりしていて、急がないということです。もちろん、ブランドの宣伝はいつでもマーケティングシステムの中で重要な一環の一つです。「でも、私達はやはり高いマージンのメディアに目を向けます。子供用品業界にとって、アニメ類メディアは依然として良い選択です。」