アパレル産業の転換の拠點を探す

ここの世界靴の帽子ネットの編集長が紹介しているのは、アパレル産業の転換の支點はどこにあるのか。

モデルチェンジと業界橫斷は、今年のアパレル業界で最も話題になった。明らかに、業界の転換の最適なルートを見つけるには、中國のアパレル業界はまだ模索している。

中國のアパレル業界の重要な産業クラスターの一つとして、寧波はずっとアパレル業界の先端にいる。2013年、寧波紡績服裝、服飾業は合わせて工業総生産額600億元余り、販売生産額約582億元を完成し、利益総額55.53億元を実現し、いずれも前年同期比増加の発展態勢を維持した。また、寧波には全國最大のスーツとシャツブランド企業があり、スーツの生産量は浙江省の約40%を占め、シャツの総合占有率は全國の1/4を超えている。

內需の伸びが鈍化し、外需の回復が緩やかな新情勢の下で、寧波アパレル産業も転換圧力に直面している。これに対して、転換期にある寧波服裝企業は現在の発展情勢にどのように対応すべきか。寧波服裝企業はどこから突破を求めるべきか。新しい情勢の下で、アパレル業界の転換を支える支點とは何か。

　ボーナス時代に別れを告げる

「現在のアパレル業界では、『悪くない』企業は多くなく、大部分の企業はまだ『まずまず』であり、多くの企業は『困難』を過ごし、生存の危機に直面している」寧波で開催された2014中國アパレルフォーラムで、ある業界専門家は現在のアパレル企業の生存の苦境を指摘し、多くの有名アパレル企業の利益報告書、この事実も裏付けられている。

優他國際ファッションブランド投資會社の楊大筠総裁は、調査したデータによると、現在、アパレル業界の80%の企業利益が低下していると記者に語った。その中で、これまで利益水準が非常に優れていた企業の多くも発展のボトルネックに遭遇し始めている。「有名な婦人服ブランドの寶姿を例に、その企業利益はずっと高い成長態勢を維持している。しかし、昨年から寶姿の利益も低下し始めた」と楊大筠氏は述べた。

多くの企業の成長力のない生存狀況について、中國服裝協會の楊金純事務総長は、これは主に現在の「新常態」の経済情勢によるもので、低速成長は長い間に多くの服裝企業が直面しなければならない新しい情勢になると考えている。

楊大筠氏によると、業界が高速成長時代に別れを告げた最も主要な原因の一つは、人口配當時代の終了である。「消費財市場の発展は人口配當に大きく依存しており、人口配當の終了に伴い、企業は絶えず増加する労働力コストに直面することになると同時に、消費市場の高齢化も市場の消費構造のさらなる変化を後押しするだろう」と楊大筠氏は述べた。

「この命題は寧波だけでなく、全國のアパレル産業が共通して直面している」と、中國アパレル協會副會長で中國アパレル協會産業経済研究所所長の陳國強氏は言う。彼から見れば、インターネット時代において、アパレル産業がモデルチェンジとグレードアップを実現するには、新常態に適応し、國境を越えた思考を通じて、ルート革新と産業融合を加速させ、ブランド生命と活力を強化しなければならない。

明らかに、新しい環境下の「新常態」に適応するには、チャネル変革は企業にとって避けられない。

　　伝統的な思考はインターネットを回転させない

「これは最高の時代です。これは最悪の時代です。良いのはチャンスに満ちているからです。富の奇跡を創造することができます。差はインターネットと需要の大きな変化が重なって現れて、すべてはまだ確定していません。今日は困難で、明日はもっと困難で、転換は言うほど楽ではありません」楊大筠によると、電子商取引は伝統的なアパレル企業に新しいルートの選択を提供すると同時に、その企業のモデルチェンジのオンラインルートに対してより高い要求を提出した。

これに対して、伝統的な思考ではインターネットをプレイできないことは明らかだ。

「最初の年に電子商取引をしていたときはうまくいかず、私たちも多くの問題に直面していた」と、高梵グループの呉昆明會長はその原因を探ろうとした。「後になって気づいたのですが、本當に電子商取引をするには、オフラインで動作しているものとは異なるインターネット思考で実行しなければならず、新しいチームを変えて運営しなければならないことになりました」

チームの大換血を行った後、高梵の電子商取引業務も急速に発展し、天貓「雙11」の販売促進活動では、ダウンジャケット類の販売で何度も上位にランクインした。呉昆明も電子商取引の分野で成功できる3つの経験をまとめた：電子商取引をトップ工程として捉える、インターネットの新しい技術と知識を學び続ける、ブランドオンライン上の純売上高を向上させる。

また、電子商取引ルートの開拓により、高梵は販売実績を向上させると同時に、企業の在庫をよくコントロールした。2012年、高梵は2460萬元の業績を収めたが、その製品在庫率は15%前後だった。2013年、高梵オンラインの販売実績は合計1億5000萬元に達したが、企業の在庫は依然として比較的良い狀態を維持しており、在庫率は8%前後に抑えられており、多くの伝統的なアパレル企業をはるかに下回っている。

「野蠻に育った時代が過去になった時、私たちは過去と別れを告げ、新しい狀況に適応し、國境を越えた世界観、ルート革新と産業融合を方法論とし、製品作りに回帰し、効率と品質を高めることで未來を勝ち取らなければならない」楊金純氏によると、市場環境がどのように変化しても、結局、製品をしっかりと作ることこそ、企業の競爭力向上の第一の前提である。

これらを実現するには、企業は國境を越えてさまざまな資源を統合することで、自分の競爭力を再構築し、目まぐるしく変化する市場の変化に対応しなければならない。

國境を越える力.

「アパレルと科學技術の融合はますます緊密になり、どの技術もアパレル生産に全方位的な変革をもたらし、アパレル産業のモデルチェンジとグレードアップに強大な原動力を注入する可能性がある」と陳國強氏は、新しいインターネット市場に直面するには、伝統的な企業はまず新しい技術の導入を通じて自己の反応速度と効率を向上させなければならないと考えている。

「一人一機」モデルを覆すインテリジェントなデバイスが、アパレル業界に一連の変革をもたらしている。同時に、高止まりする労働コストに直面して、「機械代人」も寧波服裝業界の探索と推進の重要なプロジェクトとなっている。

技術的な変革を行うほか、寧波市経信委員會の周學明副主任によると、品質と効率を高めるだけでなく、寧波企業の競爭力を高めるには、寧波アパレルの伝統的な優位産業からファッション産業への転換を推進しなければならない。また、國境を越えたファッション、ファッション資源とデザイン力を統合することは、寧波アパレル企業が直面しなければならない重要な課題でもある。

これに対し、寧波では近年、寧波國際ファッションフェスティバル國內外の有名なアパレル企業とデザイナーブランドを招待して出展するほか、ファッションウィークを開催し、中國ファッション同盟と協力し、新鋭デザイナーが寧波に進出するなどの各種イベントを開催し、優れたデザイン資源とアパレル人材を寧波企業にサービスし、寧波アパレル産業のファッション転換を推進する。

寧波のアパレル業界の発展に対する探索は中國のアパレル産業の転換を模索する國境を越えた縮図にすぎないかもしれないが、寧波の産業転換を模索する経験も発展中のアパレル業界に新しい啓示と參考を提供した。