服裝の店主はどのようにマーケティングを利用して利潤を増加させますか？

伝統的なマーケティングは多くの人がブランドマーケティングと言っています。前期は大量の資金を必要として知名度を作り、後期は利益を増やすことができます。しかし、このようなマーケティングモデルは一般の小売店の店主には向いていません。彼らはそんなに強大な資金とチームがありません。そして今はほとんどの伝統的な小売店の店主が作っているのは流水客です。

もう一つは直複式マーケティングといいます。一番小さい投資で最大の価値を交換します。

例えば、店舗の周りの人の屬性（年齢、消費水準、趣味）を分析し、店舗の製品位置づけ、店舗の風格、市場の人の流れを分析し、市場シェアと投入出力比を評価する。

これは前の段階でやるべきことです。

伝統的なマーケティングはずっとやっています。多くの店主が直複式マーケティングに興味を持っています。

まず、伝統小売店の店主が今やっていることを分析します。

多くの店舗では割引以外の活動はほとんど何のマーケティング企畫もしていません。例えば、どのように店舗の転換率を増やして、どうやってもっと大きな流量を獲得するかというと、思っても伝統的な方法で、ビラを配ったり、名刺を配ったりします。

変換率は製品の問題だけではなく、さまざまな要因があります。例えば、店舗周辺の人たちは、多くの人が服屋を開業したいと考えています。開店前にこの周辺に多くの人がいると考えていますが、この歩行者天國の人たちの等級を詳しく分析したことがありますか？それとも男性が多いですか？それとも女性が多いですか？この段階では、この段階の人はどのような趣味がありますか？彼らはどのような消費水準がありますか？それとも商店街からどれぐらい離れていますか？

半月の時間分析を通して、基本的にこの市場の狀況を把握できます。この時は人の群れによって分析されたデータでスタイルとスタイルを確定できます。価格の位置付けも事前に決められます。そして內裝の等級もこれらの分析によって得られたデータで確定できます。そして、商品の供給源の選択です。

これは一番速いのは力を借りることだと思います。自分で商品の供給源を探したら絶対疲れます。タオバオトレーニングの授業のように、多くの學生がどのように市場で正確な商品を選ぶかと聞きました。実は一番効率的な方法は成功した人を見つけて、彼にあなたを連れて市場に行かせます。市場をよく知っている人を見つけたら、どんな製品がほしいかを教えてください。

変換率はまたあなたの店の裝飾、販売員、服裝の組み合わせ、定価などを含んで、ここのすべての點はすべて多くの學問があります。

私はかつて韶関に行ったクラスメートが彼の実體店を見て、多くの問題を見ました。人は皆享受型で、人間性の観點から消費者は高級なところで楽しむ必要があります。

紙面の問題のため、データ分析を書いて転換率を上げます。

まず一つ手配します

一つのペンは、一つの正字は5人で、一日に何人ぐらいの人が入ってきますか？いくらの人が相談して、どれぐらいの人が買いますか？このようにデータを通じていくつかの問題を見抜きます。

もし多くの問い合わせが少ないなら、あなたの製品の価格やデザインがこのグループに合わないと証明しています。多くの問い合わせがありますが、買うのが少ないです。それはあなたの価格と販売促進力が足りないからです。つまり、販売員の業務能力が大きな比率を占めています。

これは打診書の転換率といいます。そうすると、どれぐらいの人が成約しますか？

もちろんここにもう一つ重要なものがあります。

多くの人がどのような製品を見て、どのような製品を見てきましたか？そしてこのような製品の露出度を調整して、この引合の數量を最適化して、転換率を高めます。多くの人が買った服は隅でひっくり返しました。多くの潛在力のある商品は店主や店員に埋沒されました。直接複式のマーケティングには多くの技術があります。

簡単に言えば、受け手のお客さんを分析することによって、彼らはあなたの製品を受け入れやすくなり、製品の利益を拡大します。